Nội dung chính
Chiến lược IPO và mô hình tăng trưởng của DatVietVAC đang trở thành tâm điểm chú ý khi doanh nghiệp này công bố những kế hoạch bứt phá từ nguồn lực tài sản trí tuệ.
Tại buổi tổng kết vận hành mô hình khai thác tài sản trí tuệ (IP) thông qua thương hiệu Vũ trụ “Say Hi” diễn ra ngày 13/04/2026, lãnh đạo DatVietVAC Group Holdings đã chính thức hé lộ lộ trình niêm yết và các trụ cột tăng trưởng then chốt cho giai đoạn tới.
Tài chính tăng trưởng bền vững: Mục tiêu doanh thu 5.000 tỷ đồng vào năm 2030
Dựa trên những kết quả kinh doanh ấn tượng, DatVietVAC đang cho thấy một biểu đồ tăng trưởng rất ổn định. Năm 2025, nhờ sức bật mạnh mẽ từ hệ sinh thái “Say Hi”, doanh nghiệp đã ghi nhận doanh thu đạt 3.235 tỷ đồng với lợi nhuận sau thuế là 380 tỷ đồng, đồng thời duy trì tỷ lệ cổ tức hấp dẫn ở mức 30%.
Bước sang năm 2026, mục tiêu được nâng lên với doanh thu dự kiến 3.380 tỷ đồng và lợi nhuận ròng 420 tỷ đồng (cổ tức 15%). Tầm nhìn dài hạn đến năm 2030, DatVietVAC đặt kỳ vọng đạt mốc doanh thu 5.000 tỷ đồng và lợi nhuận 780 tỷ đồng, tương ứng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) duy trì ở mức 15%.
Kế hoạch niêm yết 2026: Huy động vốn để làm chủ cuộc chơi tài năng
Một trong những thông tin quan trọng nhất được ông Phan Đăng Hưng – Giám đốc Chiến lược và Phát triển DatVietVAC chia sẻ chính là kế hoạch IPO vào nửa sau năm 2026. Doanh nghiệp đang cân nhắc giữa các sàn HOSE hoặc HNX tùy thuộc vào điều kiện thực tế để tối ưu hóa khả năng tiếp cận nguồn vốn.
Mục đích sử dụng vốn và cơ cấu cổ đông
Nguồn vốn huy động từ IPO sẽ được tập trung vào hai mũi nhọn: phát triển đội ngũ tài năng (thông qua đào tạo bài bản và thực hiện các thương vụ M&A với các tổ chức đào tạo lớn) và xây dựng nền tảng công nghệ để kết nối trực tiếp với người tiêu dùng. Hiện tại, cơ cấu cổ đông của DatVietVAC khá bền vững với ba nhóm chính: các cổ đông sáng lập, các nhà đầu tư tài chính chiến lược từ Hồng Kông và Singapore, cùng đội ngũ nhân sự nòng cốt có đóng góp lâu dài.
“Vũ trụ Say Hi” – Cỗ máy in tiền từ mô hình khai thác tài sản trí tuệ (IP)
Sự thành công của mô hình IP chính là minh chứng rõ nhất cho năng lực của DatVietVAC. Chỉ trong vòng 3 năm, thương hiệu “Say Hi” đã tạo nên một hệ sinh thái nội dung bùng nổ, bao gồm các chương trình tiêu biểu như Anh Trai “Say Hi” 2024, Em Xinh “Say Hi” và Anh Trai “Say Hi” 2025.
Số liệu thực tế cho thấy sức mạnh thương mại khủng khiếp của mô hình này: Riêng năm 2025, tổng doanh thu từ Vũ trụ “Say Hi” đã vượt mốc 1.000 tỷ đồng, mang về lợi nhuận gộp lên đến 432 tỷ đồng.
Chiến lược Fandom Monetization: Tối ưu hóa nguồn thu từ khán giả
Ông Đào Văn Kính – Phó Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc DatVietVAC nhấn mạnh, trọng tâm chiến lược sắp tới là fandom monetization (khai thác thương mại từ cộng đồng người hâm mộ). Thay vì chỉ phụ thuộc vào quảng cáo truyền thống, công ty hướng tới việc gia tăng tỷ trọng doanh thu trực tiếp từ khán giả thông qua các nền tảng fandom, từ đó mở rộng khả năng thương mại hóa nghệ sĩ một cách linh hoạt.
Lợi thế cạnh tranh từ tính sở hữu độc quyền
Khác với các đơn vị giải trí khác thường phải chia sẻ doanh thu lớn cho các bên sở hữu bản quyền, DatVietVAC sở hữu lợi thế tuyệt đối nhờ tính tự chủ hoàn toàn trong nguồn lực. Việc nắm giữ trọn vẹn IP cho phép doanh nghiệp linh hoạt trong mọi mô hình kinh doanh mà không bị ràng buộc bởi các điều khoản chia sẻ lợi nhuận phức tạp.
Tận dụng “luồng gió” từ chính sách phát triển công nghiệp văn hóa quốc gia
Sự bứt phá của DatVietVAC không chỉ đến từ nội lực mà còn nhờ bối cảnh vĩ mô cực kỳ thuận lợi. Với việc công nghiệp văn hóa được xác lập là trụ cột tăng trưởng quốc gia theo Nghị quyết 80-NQ/TW, cùng các chính sách ưu đãi về thuế, hạ tầng và việc phân bổ ngân sách cho văn hóa, các doanh nghiệp đầu ngành đang đứng trước cơ hội vàng để tăng tốc.
Đặc biệt, việc nâng cấp hạ tầng biểu diễn với các tổ hợp sân vận động quy mô lớn đang dần tháo gỡ “điểm nghẽn” về địa điểm, tạo điều kiện cho các sự kiện âm nhạc siêu lớn (mega concert) bùng nổ mạnh mẽ hơn bao giờ hết.
Góc nhìn chuyên gia: Việc DatVietVAC chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình khai thác tài sản trí tuệ (IP) và tối ưu hóa fandom là một bước đi tất yếu trong nền kinh tế trải nghiệm. Nếu kế hoạch IPO thành công, đây sẽ là động lực cực lớn để họ không chỉ thống lĩnh thị trường nội địa mà còn có thể vươn tầm khu vực. Theo bạn, mô hình kinh doanh dựa trên IP có phải là chìa khóa cho các doanh nghiệp giải trí Việt trong thập kỷ tới? Hãy chia sẻ ý kiến của bạn dưới phần bình luận!