Cuộc sống và công việc của Jensen Huang, CEO của Nvidia, là một bức tranh không có sự phân biệt rõ ràng giữa hai lĩnh vực này. Ông đã thừa nhận rằng mình dành toàn bộ thời gian từ sáng đến tối cho công việc, và điều này đã trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống của ông. 심지어 khi xem phim, ông cũng không thể tập trung vì vẫn nghĩ về công việc.
Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của Huang đã lùi lại đáng kể khi ông dẫn dắt Nvidia đạt được những thành tựu vượt bậc. Công ty đã vượt mốc trị giá 4.200 tỷ USD và trở thành công ty đầu tiên trong lịch sử đạt được mức vốn hóa kỷ lục này. Thành công này đã khiến nhiều người phải ngưỡng vọng và cũng làm nổi bật lên phong cách lãnh đạo của Huang.
Tuy nhiên, việc đạt được thành công này đã khiến nhiều nhân viên của Nvidia phải làm việc với cường độ cao. Theo Bloomberg, nhiều cựu nhân viên Nvidia đã tiết lộ về những kỳ vọng của công ty khiến họ phải làm việc quần quật 7 ngày một tuần, với công việc chất đống cho đến một hoặc hai giờ sáng. Điều này đặt ra câu hỏi về mức độ bền vững của phong cách lãnh đạo này và liệu nó có thể dẫn đến những hệ lụy không mong muốn.
Huang cũng đã thừa nhận rằng ông không phải là ông chủ dễ tính. Ông cho biết nếu làm việc tại Nvidia, không nên kỳ vọng về sự dễ dàng. Huang tin rằng để đạt được những điều phi thường, công việc không nên dễ dàng. Quan điểm này đã định hình phong cách lãnh đạo của ông và giúp Nvidia đạt được những thành tựu vượt bậc.
Để đốc thúc nhân viên, Huang tâm niệm phải giữ nhân sự trong tâm thế có phần ‘lo âu’, ‘sợ hãi’. Cuốn sách ‘The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant’ đã tiết lộ về phong cách lãnh đạo của Huang và hành trình tạo dựng gã khổng lồ công nghệ Nvidia. Qua đó, người ta có thể hiểu rõ hơn về cách Huang đã xây dựng và phát triển Nvidia thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới.
Có thể thấy, phong cách lãnh đạo của Huang là một chủ đề nóng và gây nhiều tranh cãi. Trong khi một số người cho rằng cách tiếp cận này giúp Nvidia đạt được thành công, thì những người khác lại lo ngại về tác động tiêu cực đến nhân viên. Dù vậy, không thể phủ nhận rằng Huang đã tạo dựng được một đế chế công nghệ vững mạnh và có ảnh hưởng lớn đến ngành công nghiệp hiện nay.
Nhìn chung, câu chuyện về Jensen Huang và Nvidia là một ví dụ điển hình về cách một người lãnh đạo có thể định hình văn hóa và phong cách làm việc của một công ty. Qua việc tìm hiểu về phong cách lãnh đạo của Huang, người ta có thể rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu về cách xây dựng và phát triển một tổ chức thành công.