Công ty nhỏ vượt mặt LG H&H, lên ngôi vương thị phần mỹ phẩm

Linh — Sat, 16 Aug 2025 16:56:46 +0000

Công ty mỹ phẩm đang phát triển nhanh chóng của Hàn Quốc, APR Co., đã tạo dấu ấn quan trọng khi vượt qua công ty mỹ phẩm lớn thứ hai của Hàn Quốc, LG H&H Co., về giá trị vốn hóa thị trường. Sự kiện này đánh dấu một sự thay đổi đáng kể trong ngành công nghiệp mỹ phẩm Hàn Quốc, nơi các thương hiệu độc lập nhỏ đang ngày càng chiếm ưu thế.

Đến ngày 25 tháng 7, giá trị vốn hóa thị trường của APR đã đạt 6,53 nghìn tỷ won (4,7 tỷ USD), vượt qua LG H&H. Trong khi đó, đối thủ lớn hơn của APR hiện có giá trị vốn hóa thị trường là 5,38 nghìn tỷ won, chỉ bằng một phần năm giá trị của họ vào cuối năm 2020. APR ra mắt trên sàn Kospi vào tháng 2 năm 2024 và đã nhanh chóng tạo được ảnh hưởng với dòng sản phẩm chăm sóc da Medicube và thiết bị làm đẹp AGE-R.

APR đã thu hẹp khoảng cách với AmorePacific Corp., nhà lãnh đạo ngành, với giá trị vốn hóa thị trường giảm 42% xuống 7 nghìn tỷ won kể từ cuối năm 2020. Sự thay đổi này làm nổi bật sự phát triển toàn cầu của các sản phẩm mỹ phẩm Hàn Quốc, giúp các thương hiệu độc lập nhỏ bước vào sân khấu toàn cầu.

Medicube is APR’s best-selling cosmetics brand (Screenshot captured from APR’s website)

Các nhà phân tích cho rằng cấu trúc sản xuất hàng loạt, sự phụ thuộc nặng nề vào các kênh bán hàng ngoại tuyến và hoạt động mua bán và sáp nhập kém là những lý do chính khiến các công ty lớn mất đi lợi thế so với các đối thủ nhỏ. Trong khi đó, các thương hiệu độc lập nhanh chóng phản ứng với xu hướng thay đổi và tận dụng tốt các nền tảng thương mại điện tử.

Doanh thu của APR vẫn chưa bằng một phần ba doanh thu của LG H&H, nhưng doanh thu của họ đã tăng trưởng liên tục kể từ năm 2017. Ngược lại, LG H&H và AmorePacific vẫn chưa thể phục hồi đến đỉnh cao của mình vào năm 2021. Doanh thu của LG H&H đã giảm 35,8% xuống 2,85 nghìn tỷ won vào năm 2024, trong khi lợi nhuận hoạt động giảm 83% xuống 146,5 tỷ won.

Cổ phiếu của LG H&H đã giảm 80% xuống 327.000 won vào ngày 25 tháng 7, so với 1,6 triệu won vào tháng 12 năm 2020. Doanh thu của AmorePacific đã giảm 20,1% xuống 3,89 nghìn tỷ won vào năm 2024, trong khi lợi nhuận hoạt động giảm 36% xuống 220,5 tỷ won.

Các thương hiệu mỹ phẩm độc lập Hàn Quốc đã xâm nhập vào Amazon và các nền tảng thương mại điện tử toàn cầu khác. Họ đã được xếp hạng cao trong số các mặt hàng bán chạy hàng đầu trong sự kiện Prime Day của Amazon năm nay. APR’s Medicube đã đứng đầu danh sách 10 thương hiệu làm đẹp bán chạy nhất trong sự kiện Prime Day năm 2025.

Các công ty lớn cũng tụt hậu trong thị trường mua bán và sáp nhập. AmorePacific và LG H&H mỗi công ty đã mua lại một thương hiệu trang điểm trong nước trong ba năm qua. Ngược lại, Goodai Global Inc., một công ty mỹ phẩm đơn vị của Hàn Quốc, đã mua lại bốn công ty làm đẹp độc lập kể từ năm 2019.

Tỷ phú công nghệ Jensen Huang: Cuộc sống làm việc 7 ngày một tuần

Linh — Mon, 04 Aug 2025 05:13:59 +0000

Cuộc sống và công việc của Jensen Huang, CEO của Nvidia, là một bức tranh không có sự phân biệt rõ ràng giữa hai lĩnh vực này. Ông đã thừa nhận rằng mình dành toàn bộ thời gian từ sáng đến tối cho công việc, và điều này đã trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống của ông. 심지어 khi xem phim, ông cũng không thể tập trung vì vẫn nghĩ về công việc.

Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của Huang đã lùi lại đáng kể khi ông dẫn dắt Nvidia đạt được những thành tựu vượt bậc. Công ty đã vượt mốc trị giá 4.200 tỷ USD và trở thành công ty đầu tiên trong lịch sử đạt được mức vốn hóa kỷ lục này. Thành công này đã khiến nhiều người phải ngưỡng vọng và cũng làm nổi bật lên phong cách lãnh đạo của Huang.

Tuy nhiên, việc đạt được thành công này đã khiến nhiều nhân viên của Nvidia phải làm việc với cường độ cao. Theo Bloomberg, nhiều cựu nhân viên Nvidia đã tiết lộ về những kỳ vọng của công ty khiến họ phải làm việc quần quật 7 ngày một tuần, với công việc chất đống cho đến một hoặc hai giờ sáng. Điều này đặt ra câu hỏi về mức độ bền vững của phong cách lãnh đạo này và liệu nó có thể dẫn đến những hệ lụy không mong muốn.

Huang cũng đã thừa nhận rằng ông không phải là ông chủ dễ tính. Ông cho biết nếu làm việc tại Nvidia, không nên kỳ vọng về sự dễ dàng. Huang tin rằng để đạt được những điều phi thường, công việc không nên dễ dàng. Quan điểm này đã định hình phong cách lãnh đạo của ông và giúp Nvidia đạt được những thành tựu vượt bậc.

Để đốc thúc nhân viên, Huang tâm niệm phải giữ nhân sự trong tâm thế có phần ‘lo âu’, ‘sợ hãi’. Cuốn sách ‘The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant’ đã tiết lộ về phong cách lãnh đạo của Huang và hành trình tạo dựng gã khổng lồ công nghệ Nvidia. Qua đó, người ta có thể hiểu rõ hơn về cách Huang đã xây dựng và phát triển Nvidia thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới.

Có thể thấy, phong cách lãnh đạo của Huang là một chủ đề nóng và gây nhiều tranh cãi. Trong khi một số người cho rằng cách tiếp cận này giúp Nvidia đạt được thành công, thì những người khác lại lo ngại về tác động tiêu cực đến nhân viên. Dù vậy, không thể phủ nhận rằng Huang đã tạo dựng được một đế chế công nghệ vững mạnh và có ảnh hưởng lớn đến ngành công nghiệp hiện nay.

Nhìn chung, câu chuyện về Jensen Huang và Nvidia là một ví dụ điển hình về cách một người lãnh đạo có thể định hình văn hóa và phong cách làm việc của một công ty. Qua việc tìm hiểu về phong cách lãnh đạo của Huang, người ta có thể rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu về cách xây dựng và phát triển một tổ chức thành công.

Vốn hoá thị trường – Kinhdoanhdautu.com

Công ty nhỏ vượt mặt LG H&H, lên ngôi vương thị phần mỹ phẩm

Tỷ phú công nghệ Jensen Huang: Cuộc sống làm việc 7 ngày một tuần