Trong giai đoạn chuyển đổi thể chế quan trọng hiện nay, Việt Nam đang nỗ lực xây dựng một nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và đẩy nhanh quá trình Chính phủ số hóa. Quốc hội và Chính phủ đã ban hành nhiều văn bản pháp luật và nghị quyết lớn nhằm đổi mới và hoàn thiện thể chế, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của đất nước. Tuy nhiên, việc cải cách hành vi công vụ vẫn còn nhiều thách thức, gây ra độ trễ trong việc triển khai các chính sách mới.

PGS.TS Bế Trung Anh, Ủy viên và là đại biểu Quốc hội hoạt động chuyên trách tại Ủy ban Công tác đại biểu, đã đưa ra quan điểm rằng việc cải cách hành vi công vụ là rất cần thiết để đảm bảo hiệu quả của cải cách thể chế. Ông cho rằng nếu không có sự thay đổi trong hành vi công vụ, các cải cách thể chế sẽ chỉ dừng lại ở văn bản. “Chuyển đổi thể chế không chỉ là sự thay đổi về nội dung văn bản pháp luật mà còn là quá trình thay đổi cách thức tổ chức quyền lực, phân công trách nhiệm và phương thức tương tác giữa Nhà nước với người dân,” ông nhấn mạnh. Điều này đòi hỏi bộ máy công vụ phải có sự thay đổi về cách thức làm việc, từ quản lý sang phục vụ.

Tuy nhiên, hiện nay, vẫn còn nhiều biểu hiện của quán tính thể chế và hành vi công vụ, như tâm lý ‘xin – cho’, sợ trách nhiệm, chờ hướng dẫn dưới luật. Những biểu hiện này đã gây ra nhiều khó khăn trong việc triển khai các chính sách mới. Để giải quyết vấn đề này, PGS.TS Bế Trung Anh cho rằng cần có một tổ hợp giải pháp đồng bộ, bao gồm tái thiết kế văn hóa công vụ dựa trên tư duy phục vụ, gắn chỉ số hài lòng với đánh giá cán bộ, cải tiến hệ thống phản hồi công dân, đưa tiếp cận số vào chính sách công vụ và khuyến khích thử nghiệm đổi mới hành chính.

Ông cũng nhấn mạnh rằng không thể kỳ vọng một bộ máy hành chính có thể ‘cất cánh’ chỉ bằng thay đổi luật. Cải cách hành vi công vụ phải đi cùng với cải cách thể chế. Nếu thể chế là đường băng, thì hành vi công vụ là động cơ. Không có động cơ đủ mạnh, bộ máy sẽ không thể cất cánh. Thực tế cho thấy, cải cách hành vi công vụ là khâu ít được để ý, nhưng lại là chìa khóa thành công trong quá trình thể chế hóa các chủ trương lớn của Đảng.

Nếu không có chuyển biến rõ rệt trong thái độ, kỹ năng, văn hóa và trách nhiệm của công chức, thì những nỗ lực lập pháp – dù có tầm nhìn – cũng sẽ bị trì hoãn trong thực tế. Vì vậy, mọi thiết kế thể chế cần đi kèm cơ chế thực thi linh hoạt và bộ chỉ số giám sát hành vi cụ thể. Cần thấy một cách rõ ràng, cụ thể giải pháp đột phá về thể chế và tổ chức để buộc bộ máy thực thi thay đổi hành vi thực chất, không chỉ bằng lời kêu gọi, mà bằng cơ chế giám sát, kiểm soát quyền lực và gắn trách nhiệm cán bộ với kết quả hỗ trợ khu vực tư nhân.

Chỉ khi hành vi công vụ được cải cách sâu sắc, đồng bộ và có hệ thống, những khát vọng phát triển mà các nghị quyết của Đảng và pháp luật của Quốc hội vạch ra mới có thể trở thành hiện thực. Khi đó, cải cách thể chế mới đi đến đích cuối cùng: thay đổi đời sống người dân và nâng cao hiệu quả quản trị quốc gia.

Phòng Tổ chức Nhân sự của Liên doanh Vietsovpetro đã có một đánh giá tích cực về hoạt động đào tạo kỹ năng quản lý dự án trong thời gian gần đây. Mặc dù hiệu quả của các khóa đào tạo hiện tại chủ yếu đạt được ở mức độ cá nhân, nhưng những thay đổi tích cực mà nó mang lại là rất đáng ghi nhận. Các khóa đào tạo này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng quản lý dự án tại Vietsovpetro mà còn đóng góp vào việc thúc đẩy sự chuyển biến tích cực trong tư duy và phương pháp làm việc của toàn bộ hệ thống.

Nhằm mục tiêu phổ cập toàn diện kỹ năng quản lý dự án cho tất cả nhân viên, từ năm 2026, Vietsovpetro dự kiến sẽ triển khai mô hình đào tạo kết hợp giữa phương thức trực tiếp và E-learning. Sự kết hợp này sẽ giúp đáp ứng tốt hơn nhu cầu học tập linh hoạt và đa dạng của người học, đặc biệt là trong bối cảnh điều kiện làm việc của nhân viên ngày càng trở nên đa dạng và yêu cầu về thời gian học tập linh hoạt ngày càng cao.

Qua việc áp dụng mô hình đào tạo mới, Liên doanh Vietsovpetro thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng quản lý dự án. Mục tiêu của Vietsovpetro là xây dựng một đội ngũ cán bộ công nhân viên (CBCNV) chuyên nghiệp, sáng tạo và linh hoạt. Đội ngũ này không chỉ sẵn sàng thích nghi với sự chuyển đổi không ngừng của thị trường mà còn có khả năng đáp ứng yêu cầu của sự phát triển công nghệ. Điều này đảm bảo sự phát triển bền vững của Liên doanh trong tương lai.

Được biết, Vietsovpetro là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực khai thác dầu khí tại Việt Nam. Với cam kết không ngừng cải thiện và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Vietsovpetro đang không ngừng phấn đấu để trở thành một tổ chức chuyên nghiệp và hiện đại, đóng góp vào sự phát triển của ngành dầu khí và nền kinh tế Việt Nam.