Tiềm năng – Kinhdoanhdautu.com https://kinhdoanhdautu.com Trang thông tin kinh doanh & đầu tư Sun, 21 Sep 2025 12:11:39 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/kinhdoanhdautu/2025/08/kinhdoanhdautu.svg Tiềm năng – Kinhdoanhdautu.com https://kinhdoanhdautu.com 32 32 Sao trẻ Lamine Yamal đe dọa thế hệ vàng của Barcelona https://kinhdoanhdautu.com/sao-tre-lamine-yamal-de-doa-the-he-vang-cua-barcelona/ Sun, 21 Sep 2025 12:11:36 +0000 https://kinhdoanhdautu.com/sao-tre-lamine-yamal-de-doa-the-he-vang-cua-barcelona/

Lamine Yamal, cầu thủ chạy cánh 18 tuổi của Barcelona, đang nổi lên như một trong những hiện tượng bóng đá đáng chú ý nhất châu Âu. Mùa giải 2024-2025 đã chứng kiến sự thăng hoa của Yamal khi anh ghi 18 bàn thắng và có 25 pha kiến tạo, góp phần quan trọng giúp Barca giành cú ăn ba quốc nội gồm La Liga, Cúp nhà Vua và Siêu cúp Tây Ban Nha. Nhiều người tin rằng anh có cơ hội cạnh tranh cho danh hiệu Quả bóng vàng trong thời gian tới, thậm chí là ngay trong năm nay.

Tiền vệ Gavi, đồng đội và bạn thân của Yamal, bày tỏ rằng việc Yamal được đề cập như một ứng viên tiềm năng cho Quả bóng vàng là một niềm tự hào to lớn. Gavi nhấn mạnh rằng tuổi tác đang ở bên phía Yamal và con đường phía trước vẫn còn rất dài. Anh cũng cho rằng sự phát triển vượt bậc của Yamal không chỉ đến từ tài năng bẩm sinh mà còn là kết quả của sự nỗ lực không ngừng nghỉ trong tập luyện và thi đấu.

Chủ tịch Joan Laporta từng mô tả Yamal là “thiên tài” và là “cầu thủ xuất sắc nhất thế giới ở vị trí của mình”. Raphinha, cầu thủ người Brazil, cũng có những lời khen ngợi dành cho Yamal, nhưng nhận định rằng danh hiệu Quả bóng vàng có phần phức tạp và mang tính cảm tính.

Yamal đang đi trên con đường riêng của mình, pha trộn phong cách kỹ thuật đặc trưng của Tây Ban Nha với tốc độ, sức bứt phá và khả năng dứt điểm thường thấy ở các ngôi sao Nam Mỹ. Anh đang trở thành nguồn cảm hứng mới cho toàn bộ đội hình Barcelona.

Với sự ủng hộ tuyệt đối từ đồng đội, ban huấn luyện và ban lãnh đạo, Yamal đang duy trì phong độ và tinh thần ổn định. Mặc dù phải cạnh tranh với những cái tên rất mạnh, Yamal vẫn được xem là một trong những ứng viên sáng giá cho danh hiệu Quả bóng vàng trong tương lai gần.

]]>
Ứng dụng Trí tuệ nhân tạo trong quản lý: Tiềm năng và thách thức https://kinhdoanhdautu.com/ung-dung-tri-tue-nhan-tao-trong-quan-ly-tiem-nang-va-thach-thuc/ Tue, 16 Sep 2025 10:26:30 +0000 https://kinhdoanhdautu.com/ung-dung-tri-tue-nhan-tao-trong-quan-ly-tiem-nang-va-thach-thuc/

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang tạo ra một cuộc cách mạng trên toàn thế giới bằng cách mang lại một ‘làn sóng tri thức’ mạnh mẽ, mở ra một kỷ nguyên mới cho hoạt động kinh doanh và quyết sách trong doanh nghiệp. Theo bà Hà Thu, Giám đốc Vùng Đông Bắc Bộ của Hội Doanh nghiệp Cung ứng Khu Công nghiệp Việt Nam (TEAM KCN), đồng thời là CEO của Công ty TNHH Xăng dầu Nam Ninh, AI không chỉ là một công cụ hỗ trợ mà còn là một đối tác trí tuệ đa năng giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định và vận hành hiệu quả hơn.

Trong tay một nhà lãnh đạo tư duy chiến lược, AI không còn đơn thuần là công cụ hỗ trợ, mà trở thành tầng trí tuệ thứ hai.
Trong tay một nhà lãnh đạo tư duy chiến lược, AI không còn đơn thuần là công cụ hỗ trợ, mà trở thành tầng trí tuệ thứ hai.

Bà Thu cho rằng AI đã trở thành một phần không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh hiện đại, giúp con người làm việc thông minh hơn, tổ chức và phát triển doanh nghiệp theo những cách chưa từng có trước đây. AI có thể hỗ trợ trong nhiều lĩnh vực như hành chính, nhân sự, vận hành nội bộ, phân tích dữ liệu, hỗ trợ ra quyết định, lập kế hoạch và xây dựng chiến lược, cũng như hỗ trợ sáng tạo nội dung và truyền thông.

Tuy nhiên, cùng với tiềm năng, AI cũng đặt ra nhiều thách thức mà doanh nghiệp cần phải giải quyết. Bà Thu chỉ ra 5 thách thức chính: ảo tưởng về năng suất, lạm dụng AI, thiếu kiểm soát dữ liệu, triển khai AI thiếu định hướng, và ngộ nhận giữa việc ‘biết dùng AI’ và ‘biết quản trị AI’. Để giải quyết những thách thức này, doanh nghiệp cần có một chiến lược ứng dụng AI dài hạn, một hệ thống kiểm soát dữ liệu chặt chẽ, và một văn hóa tổ chức tỉnh táo.

Trong vai trò nhà quản lý, bà Thu đã triển khai mô hình AI để hỗ trợ ra quyết định trong nhiều lĩnh vực. Bà bắt đầu bằng cách ứng dụng AI trong khối quản lý, nơi cần ra quyết định nhanh và tổ chức hệ thống tốt. AI hỗ trợ bà và đội ngũ văn phòng xử lý nhanh các nội dung thường nhật, phân tích dữ liệu, và hỗ trợ ra quyết định.

Để tạo sự đồng thuận và yên tâm cho đội ngũ, bà Thu đã thực hiện nhiều biện pháp như đào tạo tư duy sử dụng AI đúng cách, truyền thông nội bộ minh bạch, và xây dựng chính sách kiểm soát dữ liệu và giới hạn sử dụng rõ ràng. Bà tin rằng sự đồng thuận nội bộ không đến từ mệnh lệnh, mà đến từ sự chia sẻ tầm nhìn và dẫn dắt bằng hành động cụ thể.

Bên cạnh đó, với vai trò là Giám đốc Vùng Đông Bắc Bộ của TEAM KCN, bà Thu cũng đặc biệt quan tâm đến khả năng lan tỏa của công nghệ AI trong toàn hệ sinh thái cung ứng công nghiệp. Bà tin rằng AI không chỉ là công cụ nội bộ, mà còn là một trong những động lực chiến lược của nền kinh tế hiện đại. TEAM KCN là nơi tập hợp hàng trăm doanh nghiệp đang cung ứng cho các khu công nghiệp, nhà máy và doanh nghiệp FDI. Nếu không tận dụng tốt công nghệ, đặc biệt là AI, các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong chuỗi sẽ khó theo kịp nhịp độ cạnh tranh toàn cầu.

Do đó, bà Thu xem việc ứng dụng AI trong quản lý, vận hành và ra quyết định không chỉ là lợi thế nội bộ, mà là trách nhiệm chuyển giao kiến thức và giải pháp ra toàn mạng lưới. Việc này không chỉ giúp các doanh nghiệp thành viên của TEAM KCN nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của toàn bộ hệ sinh thái cung ứng công nghiệp.

]]>