Tháng 8 này, bốn con giáp Dần, Tỵ, Ngọ, Hợi sẽ có một tháng may mắn và thịnh vượng. Những người sinh năm Dần sẽ có một khởi đầu mạnh mẽ, với động lực và phong cách lãnh đạo giúp họ nắm bắt cơ hội và thăng tiến nhanh chóng trong sự nghiệp.

Người tuổi Dần sẽ tỏa sáng như một ngôi sao sáng tại nơi làm việc, với các cơ hội tài chính tiếp tục đổ về. Sự nghiệp của họ sẽ thăng tiến nhanh chóng, không chỉ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà còn mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới. Động lực và phong cách lãnh đạo của họ sẽ giúp họ trở thành điểm tựa vững chắc cho đồng nghiệp và là đối tượng được cấp trên tin tưởng.

Người tuổi Tỵ sẽ thể hiện sự lãnh đạo khôn ngoan, với khả năng phân tích và đánh giá chính xác, dẫn đến thành công trong kinh doanh. Người tuổi Tỵ sẽ có triển vọng tài chính thịnh vượng, với cả thu nhập thường xuyên và không chính thức đều mang lại kết quả tốt. Sự lãnh đạo khôn ngoan và tư duy đổi mới của họ sẽ mang lại sức sống và định hướng mới cho nhóm của mình.

Người sinh năm Ngọ sẽ có một tháng8 với hiệu suất tốt, tràn đầy năng lượng và đam mê, khiến họ trở thành trung tâm chú ý tại nơi làm việc. Người sinh năm Ngọ sẽ thấy hiệu suất của họ tăng vọt, nhận được lời khen ngợi và phần thưởng từ cấp trên, thậm chí là cơ hội thăng tiến. Khi sự nghiệp của họ tiến triển, thu nhập của họ cũng tăng lên, cải thiện đáng kể chất lượng cuộc sống của họ.

Những người sinh năm Hợi sẽ được trời phú cho phúc đức, với may mắn và cơ hội đến với họ trong tháng này, giúp họ đạt được bước tiến đáng kể trong sự nghiệp và cuộc sống. Họ sẽ gặp được những điều may mắn bất ngờ, chẳng hạn như một khoản tiền thưởng hậu hĩnh, một cơ hội đào tạo hiếm có, hoặc một ân nhân có thể hỗ trợ họ. Điều may mắn này sẽ giúp họ đạt được những bước tiến đáng kể trong sự nghiệp và dễ dàng kiếm tiền.

Cuối cùng, bốn con giáp này có thể tận dụng tốt những cơ hội trong tháng8 để đạt được thành công và thịnh vượng. Tuy nhiên, họ cũng cần nhớ rằng thành công không chỉ đến từ may mắn mà còn là kết quả của sự nỗ lực và cố gắng không ngừng. Xem thêm thông tin về chiêm tinh học và các cung hoàng đạo tại trang web cung hoàng đạo để hiểu rõ hơn về bản thân và các vấn đề liên quan đến vận mệnh.

KFC, thương hiệu gà rán nổi tiếng có trụ sở tại Mỹ, đã đạt được thành công đáng kể trên quy mô toàn cầu, đặc biệt là tại các thị trường châu Á như Trung Quốc. Với chiến lược ‘địa phương hóa sản phẩm’, KFC không chỉ đơn thuần là một thương hiệu thực phẩm phương Tây mà đã trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa ẩm thực của nhiều quốc gia.

Câu chuyện kinh doanh của KFC bắt đầu từ một quán ăn nhỏ ven đường của Colonel Harland Sanders tại Kentucky vào năm 1930. Đến năm 1952, KFC chính thức trở thành chuỗi cửa hàng đầu tiên chuyên về gà rán với công thức 11 loại thảo mộc và gia vị bí mật. Sự thành công của KFC đã giúp thương hiệu này trở thành một biểu tượng trong ngành thức ăn nhanh toàn cầu.

Vào năm 1987, KFC đã trở thành chuỗi thức ăn nhanh phương Tây đầu tiên mở cửa hàng tại Trung Quốc. Đây là một bước tiến chiến lược trong bối cảnh toàn cầu hóa. Tính đến năm 2024, KFC đã có hơn 10.000 cửa hàng tại Trung Quốc, chính thức vượt qua McDonald’s. Thành công này không phải là ngẫu nhiên mà là kết quả của chiến lược thích ứng sâu sắc với văn hóa, khẩu vị và trải nghiệm của người dùng địa phương.

Để đáp ứng khẩu vị của người dùng địa phương, KFC đã tạo ra những sản phẩm mới như bánh mì gà không xương, youtiao (quẩy Trung Quốc), cơm bát. Thậm chí, CEO của Yum China, Joey Wat, đã dành hàng giờ để quan sát khách hàng ăn uống nhằm phát triển sản phẩm mới như món ‘mash potato burger’. Điều này cho thấy KFC luôn lắng nghe và hiểu nhu cầu của người dùng.

Chiến lược ‘địa phương hóa sản phẩm’ đã giúp KFC trở nên thân thuộc đến mức được xem như một món ăn phương Đông, chứ không chỉ là ẩm thực phương Tây. Trong khi McDonald’s chọn giữ phong cách phương Tây, KFC lại chiều chuộng khẩu vị địa phương. Điều này đã giúp KFC duy trì tăng trưởng ổn định.

Ngoài Trung Quốc, KFC còn có những dấu ấn phát triển đáng kể tại Nhật Bản từ năm 1983. Tại Anh, KFC cũng vừa công bố kế hoạch đầu tư khoảng 2 tỷ USD để nâng cấp 500 cửa hàng mới và tu sửa 200 cửa hàng hiện tại.

Yum! Brands, công ty mẹ sở hữu KFC, đang tận dụng thành công của chuỗi này như động lực tăng trưởng chủ chốt toàn cầu. Tuy nhiên, KFC cũng phải đối mặt với thách thức như chất lượng vận hành và trải nghiệm đôi khi lệch chuẩn giữa các franchisee.

Mặc dù KFC từng hợp tác với Beyond Meat để thử nghiệm gà nhân tạo, nhưng sản phẩm này vẫn chưa thay đổi đáng kể bức tranh kinh doanh. Tuy nhiên, KFC đã đẩy mạnh công nghệ để tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng trẻ.

Thành công của KFC có thể được lý giải bởi thương hiệu mạnh, công thức độc quyền, thích ứng sâu với văn hóa địa phương và đầu tư công nghệ. Mỗi thị trường là một thử nghiệm về ‘nghệ thuật franchise quốc tế’ và để duy trì vị trí ngôi vương trong ngành, KFC phải liên tục thay đổi.

Một trường hợp thừa kế tài sản khổng lồ đã nổi lên tại Trung Quốc, khi Triệu Minh, một người đàn ông 33 tuổi, nhận được khối tài sản ước tính lên đến 25,5 tỷ đồng từ gia đình của mình. Nhìn bề ngoài, cuộc sống của Triệu Minh dường như là hình mẫu của sự thành công và sung sướng mà nhiều người mong muốn. Tuy nhiên, sau một buổi họp lớp gần đây, anh đã bắt đầu cảm thấy có gì đó thiếu sót trong cuộc sống hiện tại của mình.

Triệu Minh là con trai duy nhất trong một gia đình khá giả. Từ khi còn nhỏ, anh đã được chăm sóc và đáp ứng mọi nhu cầu một cách đầy đủ. Quãng thời gian học tập của anh tại trường quốc tế được cho là đã mở ra nhiều cơ hội, và nhờ vào mối quan hệ của gia đình, anh nhanh chóng có được việc làm phù hợp. Không dừng lại ở đó, bố mẹ anh còn tặng anh một căn nhà và một chiếc xe, giúp anh có cuộc sống dư dả mà không phải chi trả nhiều.

Khi sức khỏe của bố mẹ Triệu Minh bắt đầu yếu đi, họ đã quyết định lập di chúc để lại toàn bộ tài sản, bao gồm cả bất động sản và tiền tiết kiệm, cho con trai. Quyết định này, mặc dù có thể dự đoán trước, nhưng đã khiến Triệu Minh trở thành người thừa kế một khối tài sản khổng lồ. Tuy nhiên, đi cùng với đó là những lời đàm tiếu rằng anh không cần cố gắng vẫn có được tất cả, đơn giản vì xuất phát điểm của anh đã quá khác biệt so với người khác.

Buổi họp lớp gần đây đã trở thành một điểm chuyển quan trọng trong cuộc sống của Triệu Minh. Tại đó, bạn bè của anh lần lượt chia sẻ về những thành tích mới của họ, từ việc tự mua được nhà ở tuổi trẻ đến việc được thăng chức lên vị trí quản lý trong công ty. Trong khoảnh khắc đó, Triệu Minh nhận ra rằng mình dường như vẫn đang “giậm chân tại chỗ” và tất cả những gì anh có đều là nhờ vào sự hỗ trợ từ gia đình.

Sự kiện này đã đóng vai trò như một “hồi chuông thức tỉnh”, khiến Triệu Minh bắt đầu suy ngẫm về giá trị của cuộc sống và thành công. Anh bắt đầu đặt câu hỏi về khả năng của mình khi không có sự che chở của gia đình và liệu anh có thể đạt được thành công bằng chính đôi tay của mình hay không. Quyết định thay đổi tư duy và nâng cao năng lực bản thân đã được anh đưa ra. Bên cạnh đó, việc học cách quản lý tài sản thừa kế một cách thông minh và hiệu quả cũng đã trở thành một ưu tiên hàng đầu.

Câu chuyện của Triệu Minh hé lộ một thực tế rằng việc thừa kế tài sản không phải lúc nào cũng tự động mang lại hạnh phúc hay cảm giác thành tựu trọn vẹn. Đôi khi, nó lại có thể khiến người nhận cảm thấy thiếu đi cảm giác chinh phục và thành tựu bằng chính nỗ lực và khả năng của mình. Việc tìm kiếm sự cân bằng giữa những gì được thừa kế và những gì đạt được thông qua nỗ lực cá nhân sẽ là một hành trình mà Triệu Minh, cũng như nhiều người khác, cần phải khám phá.

Chuyển đổi số là một quá trình phức tạp đòi hỏi sự lãnh đạo chiến lược và tầm nhìn dài hạn. Thành công của Đan Mạch trong lĩnh vực này không chỉ đến từ hệ thống chính sách công ưu việt mà còn nhờ vào sự đầu tư vào công nghệ và đổi mới. Với kinh nghiệm 25 năm trong chuyển đổi số quản trị công, bắt đầu từ năm 2001, Đan Mạch đã xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển của chính phủ điện tử.

Ông Nicolai Prytz, Đại sứ Đan Mạch tại Việt Nam, cho biết hành trình số hóa của Đan Mạch đã bắt đầu từ rất lâu. Đến nay, Đan Mạch đã trở thành quốc gia tiên tiến nhất về chính phủ điện tử, cung cấp dịch vụ số cho công dân và doanh nghiệp. Quá trình này bao gồm sự tham gia của chính quyền trung ương, 5 chính quyền khu vực và 98 chính quyền địa phương, với chiến lược chung được cập nhật theo chu kỳ 4 năm một lần.

Việt Nam hiện đang ở giai đoạn phát triển quan trọng, hướng tới mục tiêu trở thành quốc gia có thu nhập cao vào năm 2045. Để đạt được mục tiêu này, Việt Nam cần cải cách hành chính toàn diện, đặc biệt là đẩy mạnh chuyển đổi số trong khu vực công.

Trong năm 2024, Việt Nam đặt trọng tâm vào phát triển kinh tế số với 4 trụ cột là công nghiệp công nghệ thông tin; số hóa các ngành kinh tế; quản trị số và dữ liệu số làm động lực cho tăng trưởng và phát triển xã hội nhanh, bền vững. Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng một trong những vấn đề nổi cộm của quá trình thúc đẩy chuyển đổi số trong quản trị công là phải xây dựng năng lực cho cả bộ máy hành chính và cả những người sử dụng dịch vụ hành chính công.

Ông Anders Windinge, Cố vấn trưởng chính quyền thành phố Copenhaghen – Đan Mạch, cho rằng quy định pháp lý bắt buộc tất cả các cơ quan công quyền phải sử dụng và giao tiếp bằng phương thức số chính là thành tựu mang tính đột phá nhất. Để bộ máy hành chính công hoạt động hiệu quả, đáp ứng được nhu cầu của người dân, Đan Mạch đã tiến hành sắp xếp nhân sự phù hợp và áp dụng phân quyền để các cấp địa phương có thể đưa ra quyết định. Điều này giúp người dân cảm thấy có tiếng nói hơn trong các chính sách và dịch vụ công.

Đan Mạch là quốc gia có nền kinh tế thị trường xã hội phát triển, thu nhập bình quân đầu người ở mức cao, với chỉ số hạnh phúc cao nhất thế giới. Mô hình phát triển của Đan Mạch có nét tương đồng với mô hình phát triển mà Việt Nam đang thực hiện, như đề cao vai trò quản trị quốc gia của nhà nước đối với điều tiết nền kinh tế thị trường, chú trọng đến an sinh, phúc lợi xã hội, bình đẳng, công bằng xã hội và không để ai bị bỏ lại phía sau. Học hỏi từ kinh nghiệm của Đan Mạch, Việt Nam có thể đẩy mạnh chuyển đổi số và cải cách hành chính để đạt được mục tiêu trở thành quốc gia có thu nhập cao vào năm 2045.

Việc chuyển đổi số trong quản trị công không chỉ giúp Việt Nam đạt được mục tiêu kinh tế – xã hội mà còn giúp nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân. Từ đó, đất nước có thể phát triển bền vững và hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới.

Thế hệ Gen Z đang chứng minh rằng mức lương 20 triệu đồng/tháng không còn là “giấc mơ” xa vời. Trên mạng xã hội Threads, một chủ đề đang gây nên tranh luận về việc nhiều người trẻ đã đạt được mức thu nhập này từ rất sớm. Một trong những ví dụ điển hình là Nguyễn Thùy Dung, sinh viên chuyên ngành Digital Marketing tại Trường Cao đẳng FPT Polytechnic.

Hiện là Content Creator tại MD, Dung có thu nhập khoảng 20 triệu đồng/tháng. Cô bắt đầu bán hàng online trên Facebook từ năm 12 tuổi và không ngừng học hỏi, kiên trì trong suốt quá trình phát triển sự nghiệp. Theo Dung, yếu tố giúp cô thành công là sự kiên trì, không ngại va chạm thực tế và luôn làm tốt hơn nhiệm vụ được giao. Cô quản lý tài chính của mình theo phương pháp “hũ tài chính” và tin rằng mức lương 20 triệu đồng không phải là ảo tưởng với những người không ngừng học hỏi và có tư duy cầu tiến.

Khương Trung Kiên, cựu sinh viên Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, cũng là một điển hình. Hiện là quản lý, CEO và phụ trách mảng sales tại SHANEN GROUP, ZO STUDIO, và DINO, Kiên đạt mức thu nhập trên 20 triệu đồng/tháng chỉ 3 tháng sau khi tốt nghiệp. Anh nhấn mạnh kỹ năng tự học là yếu tố cốt lõi giúp anh đạt được thành công.

Còn với Nguyễn Việt Cường, cựu sinh viên Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, mức thu nhập 20 triệu đồng/tháng không còn là giấc mơ mà là động lực để phấn đấu cao hơn. Anh tin rằng, trong ngành thiết kế, không quan trọng bạn học ở đâu, mà là bạn làm được gì.

Những câu chuyện này đã chứng minh rằng, với sự kiên trì, không ngại va chạm thực tế, dám hỏi, dám làm, dám chịu trách nhiệm, mức lương 20 triệu đồng/tháng không còn là điều xa vời đối với nhiều bạn trẻ Gen Z. Các bạn trẻ có thể tham khảo Threads để cập nhật thông tin và chia sẻ kinh nghiệm về vấn đề này.

Trong một thế giới ngày càng phát triển, việc đạt được mức thu nhập cao không còn là điều khó khăn nếu như bạn có sự kiên trì và tư duy cầu tiến. Bạn có thể tìm hiểu thêm về các kỹ năng cần thiết để thành công trong lĩnh vực của mình thông qua Trang web của Trường Cao đẳng FPT Polytechnic.

Nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã thực hiện một nghiên cứu sâu rộng về mối liên hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn người. Kết quả cho thấy, những người con cả trong gia đình có xu hướng cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng.

Nhiều người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào.

Trong quan niệm tử vi, tháng sinh Âm lịch đóng vai trò quan trọng trong việc xác định tính cách và số mệnh của một người. Đặc biệt, phụ nữ sinh vào 3 tháng Âm lịch dưới đây thường được cho là mang số mệnh vượng phu ích tử, có khả năng mang lại may mắn cho chồng và nuôi dạy con cái thành đạt.

Những người phụ nữ này thường có tính cách mạnh mẽ, độc lập nhưng lại rất dễ chịu và gần gũi. Sự ôn hòa, nhẫn nhịn và lối cư xử mềm mỏng giúp họ được lòng mọi người xung quanh. Không chỉ vậy, họ còn được biết đến với khả năng thấu hiểu và kết nối với người khác một cách sâu sắc.

Phụ nữ sinh tháng 4 Âm lịch thường mang trong mình khí chất đặc biệt của thời điểm cuối xuân đầu hạ – khi vạn vật đang sinh sôi, phát triển rực rỡ. Họ có khả năng thu hút tài lộc nhờ sự điềm đạm và đầu óc thực tế. Càng lớn tuổi, cuộc sống của họ càng ổn định, vững vàng. Hậu vận thường giàu có, an nhàn, không chỉ được hưởng thành quả từ những nỗ lực cá nhân mà còn có thể trở thành điểm tựa vững chắc cho gia đình.

Ngoài ra, phụ nữ sinh tháng 9 Âm lịch thường mang nét trầm ổn, sâu sắc như tiết trời thu cuối năm – nhẹ nhàng nhưng đầy nội lực. Họ được trời ban cho sự thông minh, nhạy bén và đặc biệt có trí tuệ cảm xúc cao, rất giỏi trong việc thấu hiểu, kết nối với người khác. Họ có khả năng quản lý tài chính rất tốt – biết cách hoạch định, sử dụng và làm sinh sôi tiền bạc một cách thông minh.

Cuối cùng, phụ nữ sinh tháng 11 Âm lịch mang trong mình khí chất đặc trưng của mùa đông – trầm lặng, sâu sắc nhưng không kém phần mạnh mẽ. Sinh ra vào thời điểm cuối năm, khi trời đất bước vào giai đoạn tĩnh lặng, họ thường có vận mệnh tốt về tài lộc và được cho là mang điềm báo may mắn, thịnh vượng. Càng trưởng thành, phụ nữ sinh tháng Âm lịch này càng toát lên sự chín chắn, tự tin và bản lĩnh. Hậu vận của họ thường êm đềm, ổn định và vững chắc nhờ sự nỗ lực bền bỉ suốt cả một chặng đường dài.

Tóm lại, những phụ nữ sinh vào 3 tháng Âm lịch này thường mang số mệnh vượng phu ích tử, có khả năng mang lại may mắn cho chồng và nuôi dạy con cái thành đạt. Tuy nhiên, thông tin này chỉ mang tính chiêm nghiệm, tham khảo. Mỗi người đều có số mệnh và con đường đời riêng biệt, không ai giống ai.

Trong thế giới doanh nghiệp Mỹ, một xu hướng mới đang nổi lên: giấc ngủ không còn là kẻ thù của thành công, mà là một phần quan trọng trong chiến lược lãnh đạo. Các CEO hàng đầu đang dần bỏ đi quan niệm ‘ngủ ít mới thành công’ từng phổ biến ở Thung lũng Silicon hơn một thập kỷ trước.

Peter Barsoom, CEO của một công ty dược phẩm Mỹ, là một trong những người đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty tài chính lớn như Morgan Stanley và Merrill Lynch, Barsoom từng tin rằng ngủ ít là chìa khóa để thành công. Anh chỉ ngủ ba tiếng mỗi ngày, dậy lúc 4h30 sáng để làm việc. Tuy nhiên, sau nhiều năm làm việc cường độ cao, Barsoom đã chuyển sang ‘ngủ kỹ’ như một chiến lược mới.

Hiện tại, Barsoom ngủ 6-8 tiếng mỗi đêm. ‘Phiên bản 22 tuổi của tôi chắc sẽ cười nhạo điều này’, ông nói, ‘Nhưng giờ tôi luôn ưu tiên giấc ngủ’. Thay đổi của Barsoom phản ánh xu hướng chung trong giới lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ.

Theo báo cáo của tổ chức sức khỏe McKinsey Health Institute, ‘nền kinh tế giấc ngủ’ đã vượt 500 tỷ USD, khi người tiêu dùng chi mạnh cho thiết bị đeo tay, mặt nạ ngủ và nệm giá từ vài nghìn đến 20.000 USD. Khảo sát do Deloitte Mỹ công bố cũng cho thấy 41% người trưởng thành sẵn sàng bỏ tiền để cải thiện chất lượng giấc ngủ.

Daniel Ramsey, CEO công ty cung cấp nhân sự MyOutDesk, cũng đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Ông từng chạy theo phong trào ‘hustle porn’, đề cao làm việc không ngừng và coi ngủ là lãng phí. Tuy nhiên, giờ đây ông đã hiểu rằng đó không phải là cách để thành công lâu dài.

Ramsey theo dõi giấc ngủ hằng ngày và tập thói quen nghỉ ngơi đúng giờ. ‘Tôi muốn dẫn dắt chứ không kiểm soát. Tôi cần tỉnh táo để lắng nghe thay vì phản ứng. Khi ngủ đủ, mọi việc dễ dàng hơn’, ông nói.

Arianna Huffington, CEO công ty công nghệ hành vi Thrive, xem việc chuẩn bị cho giấc ngủ là ‘nghi thức thiêng liêng’. Bà bỏ điện thoại ngoài phòng, uống trà hoa cúc hoặc lavender và đọc sách trước khi ngủ.

Tom Pickett, CEO nền tảng sức khỏe tinh thần Headspace, coi giấc ngủ quan trọng như tập thể dục hay dự họp hội đồng quản trị. ‘Nếu giấc ngủ bị ảnh hưởng, mọi thứ khác cũng đi xuống’, ông nói.

Tỷ phú Jeff Bezos cũng khẳng định ông luôn ưu tiên ngủ đủ 8 tiếng mỗi đêm vì điều này giúp duy trì năng lượng, cải thiện khả năng tư duy và ra quyết định hiệu quả trong vai trò lãnh đạo.

Tiến sĩ Wendy Troxel, chuyên gia giấc ngủ tại RAND Corporation, cho biết thái độ của các CEO với giấc ngủ đã thay đổi rõ rệt từ đầu những năm 2000. Bà từng dành 10 năm đầu sự nghiệp để thuyết phục mọi người rằng ngủ là cần thiết.

‘Giờ thì ngược lại, ai muốn đạt hiệu suất cao đều phải đưa giấc ngủ vào chiến lược’, bà nói. Tuy nhiên, theo Troxel, ngủ lại là thách thức lớn với các lãnh đạo cấp cao, góp phần thúc đẩy sự bùng nổ của thị trường chăm sóc giấc ngủ.

Các nghiên cứu đã chứng minh ngủ sâu giúp cải thiện não bộ, tăng hiệu suất, ổn định cảm xúc và giảm nguy cơ bệnh tim mạch, lo âu, trầm cảm. ‘Giấc ngủ ảnh hưởng trực tiếp đến phán đoán và ra quyết định’, Troxel nói.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã đưa ra quyết định táo bạo khi bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với Fetch, một ứng dụng đang xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Với sự kiên trì và quyết tâm, anh đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành một công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không đến dễ dàng. Trong giai đoạn đầu, ứng dụng này đã thu hút được sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển thần tốc đã dẫn đến một cơn khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không chịu nổi áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả và cả nhóm 25 người đã lao vào cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm, nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Hiện tại, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. “Khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn”, anh nói.

Có thể thấy, sự kiên trì và khả năng phục hồi đã giúp Fetch vượt qua những khó khăn và đạt được thành công. Với tinh thần “làm đến cùng”, Schroll và đội nhóm của mình đã biến Fetch thành một trong những công ty công nghệ tiêu dùng hàng đầu tại Mỹ. Truy cập CNBC để tìm hiểu thêm về câu chuyện thành công của Fetch và Schroll.