Chuyển đổi số đang trở thành một trong những động lực quan trọng trong sự phát triển của đất nước, với mục tiêu tạo ra một xã hội hiện đại, hiệu quả và bền vững. Quá trình này không chỉ đơn thuần là việc áp dụng công nghệ thông tin vào mọi mặt của đời sống mà còn liên quan đến việc đổi mới tư duy và nâng cao nhận thức trong toàn xã hội. Tại Việt Nam, sự tham gia tích cực của cả hệ thống chính trị và các cấp, ngành, lĩnh vực được xem là yếu tố then chốt để đạt được hiệu quả trong quá trình chuyển đổi số.

Cộng đồng doanh nghiệp đang đóng vai trò tiên phong trong việc số hóa và chuyển đổi số. Nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã triển khai hiệu quả các giải pháp số hóa trong quy trình sản xuất và kinh doanh. Tại Thái Nguyên, việc ứng dụng công nghệ số trong hoạt động của các hợp tác xã đang mang lại những kết quả rõ nét. Năng suất và chất lượng sản phẩm được nâng cao, chi phí sản xuất giảm nhờ áp dụng thiết bị thông minh; đồng thời, khả năng tiếp cận thị trường cũng được mở rộng thông qua các nền tảng thương mại điện tử và mạng xã hội.

Một trong những ví dụ điển hình là Hợp tác xã Nông nghiệp công nghệ cao BK FOODS, xã Bạch Thông. Đa số sản phẩm của hợp tác xã đã đạt tiêu chuẩn OCOP, và mục tiêu hiện nay là từng bước chinh phục thị trường quốc tế. Để hiện thực hóa mục tiêu này, việc chủ động ứng dụng chuyển đổi số trong sản xuất, đặc biệt ở khâu quảng bá và giới thiệu sản phẩm, trở nên hết sức quan trọng. Điều này không chỉ giúp tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm mà còn mở ra nhiều cơ hội tiếp cận với các thị trường mới.

Bên cạnh đó, công nghệ cũng đã đi vào cuộc sống hàng ngày của người dân. Tại tỉnh Thái Nguyên, các xã phía Bắc đang ráo riết triển khai hỗ trợ người dân tích hợp giấy tờ và cài đặt chữ ký số cho người dân. Chương trình ‘Bình dân học AI’ đang lan rộng khắp tỉnh, với mục tiêu chuyển đổi nhận thức, thói quen công nghệ trong toàn dân. Thông qua chương trình này, người dân sẽ được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để có thể ứng dụng công nghệ trong cuộc sống hàng ngày một cách hiệu quả.

Theo Sở Khoa học và Công nghệ, các cấp ủy, chính quyền, đoàn thể đã đẩy mạnh tuyên truyền về nhận thức số, phổ biến, quán triệt thực hiện Nghị quyết 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia. Chương trình ‘Bình dân học AI’ được triển khai đồng bộ, phù hợp thực tiễn, lan tỏa sâu rộng trong cộng đồng. Tính đến nay, toàn tỉnh đã có hơn 356.000 người tham gia chương trình ‘Bình dân học AI’. Điều này thể hiện sự quan tâm và nỗ lực của tỉnh trong việc đẩy mạnh chuyển đổi số và nâng cao nhận thức về công nghệ trong cộng đồng.

Thái Nguyên xác định chuyển đổi số là cuộc cách mạng tư duy, là công cụ quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý, cải thiện đời sống nhân dân và thúc đẩy tăng trưởng. Để công cuộc này thành công, mỗi tổ chức, cá nhân cần có tư duy đúng, mục tiêu rõ ràng, kế hoạch cụ thể và tinh thần đổi mới, sáng tạo nhằm khai thác tối đa tiềm năng công nghệ, tạo ra giá trị thiết thực và cơ hội phát triển bền vững. Chuyển đổi số không chỉ là một quá trình công nghệ mà còn là một quá trình đổi mới, hướng tới xây dựng một xã hội hiện đại, văn minh và bền vững.

Làn sóng số hóa đang ngày càng mạnh mẽ và đã thổi bùng xu hướng tinh giản nhân sự tại nhiều ngân hàng Việt Nam. Con số cắt giảm nhân sự lên đến hàng nghìn người trong vài năm qua không chỉ phản ánh nỗ lực tối ưu hóa chi phí mà còn thể hiện bước chuyển dịch chiến lược để thích nghi với kỷ nguyên công nghệ.

Báo cáo tài chính quý II/2025 cho thấy, ngân hàng Lộc Phát (LPBank) đã cắt giảm 367 nhân sự chỉ trong 3 tháng, nâng tổng số lao động tinh gọn trong 12 tháng qua lên 2.900 người, tương đương mức sụt giảm tới 24%. Con số này gây chú ý khi so với quy mô nhân sự của nhà băng này trước đó. Không chỉ LPBank, nhiều ngân hàng thương mại khác cũng chứng kiến sự co hẹp mạnh mẽ về lực lượng lao động.

Trong quý I/2025, Sacombank đã giảm 930 nhân viên, xuống còn 16.128 nhân viên, tương đương giảm 5,45% so với cuối năm 2024. Trong suốt năm 2024, Sacombank cũng đã cắt giảm dần qua từng quý, từ 17.412 nhân viên xuống còn 17.058. Tương tự, VIB ghi nhận mức giảm 495 người (4,37%) trong quý I/2025 và tổng cộng 750 người (6,47%) trong một năm qua tính đến cuối quý I/2025. TPBank cũng không nằm ngoài xu thế khi tinh gọn 124 nhân sự trong 3 tháng đầu năm, tương đương 1,57%.

Nguyên nhân chính của làn sóng này đến từ nhu cầu tối ưu hóa chi phí và tăng hiệu quả hoạt động nhờ số hóa. Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025, ông Vũ Văn Tiền – Phó Chủ tịch HĐQT ABBank – nhấn mạnh: “Chúng tôi đã và đang tiến hành tinh giảm bộ máy mạnh mẽ, có những bộ phận giảm 30-40% để cắt giảm chi phí và nâng cao hiệu quả.” Ông Tiền cũng chia sẻ, ABBank đã đầu tư mạnh vào hệ thống công nghệ suốt nhiều năm qua, song song với việc giao việc kèm chỉ tiêu buộc nhân sự sử dụng công nghệ hiệu quả hơn.

Trong khi đó, TPBank đẩy mạnh tự động hóa bằng việc đưa hàng trăm robot vào thay thế các tác vụ lặp đi lặp lại tại các bộ phận vận hành, giao dịch. Theo Tổng giám đốc Nguyễn Hưng, điều này giúp nhân sự chuyển từ những công việc thủ công sang các nhiệm vụ đòi hỏi sáng tạo và giá trị gia tăng cao hơn.

Điểm đáng chú ý là song song với việc tinh gọn nhân sự truyền thống, các ngân hàng vẫn tăng cường tuyển dụng nhân sự chất lượng cao trong lĩnh vực công nghệ, dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI). Đây được xem là bước “chuyển mình” để đáp ứng yêu cầu phát triển ngân hàng số, chứ không phải dấu hiệu của một cuộc khủng hoảng lao động.

Từ các khảo sát khách hàng trong ngành ngân hàng, Vietnam Report nhận định, số lượng phòng giao dịch giờ đây không còn là thước đo phản ánh mức độ phủ sóng hay sức cạnh tranh của ngân hàng trên thị trường, thay vào đó, chỉ số lượng giao dịch trực tuyến mới là thước đo quan trọng thể hiện khả năng tiếp cận và phục vụ khách hàng trong kỷ nguyên số.

Do đó, điều tất yếu là số lượng phòng giao dịch sẽ được tinh gọn, kéo theo cắt giảm nhân sự, đặc biệt tại các thành phố lớn như Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Việc cắt giảm nhân sự phản ánh sự dịch chuyển trọng tâm trong chiến lược phát triển của các ngân hàng từ mở rộng mạng lưới vật lý sang tối ưu hóa nền tảng số, giảm phụ thuộc vào nguồn lực lao động truyền thống, đồng thời tập trung vào tuyển dụng các vị trí chiến lược như phân tích dữ liệu, phát triển sản phẩm số, quản trị rủi ro công nghệ và an ninh mạng.

Bên cạnh đó, việc giảm nhân sự cũng góp phần kiểm soát chi phí hoạt động, giúp các ngân hàng duy trì và cải thiện lợi nhuận trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Làn sóng số hóa và tinh giản nhân sự trong ngành ngân hàng không chỉ là hiện tượng tại Việt Nam mà còn phổ biến trên toàn cầu.

Tuy nhiên, bài toán đặt ra là làm sao để đảm bảo chất lượng dịch vụ không bị ảnh hưởng khi giảm nhân sự, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh bằng công nghệ và con người phù hợp với xu thế mới. Sự chuyển dịch này đặt ra yêu cầu cấp thiết về đào tạo lại lực lượng lao động, giúp họ thích ứng với vai trò mới trong môi trường số hóa – nơi công nghệ là công cụ, còn con người vẫn là trung tâm.

Chuyển đổi số là một quá trình phức tạp đòi hỏi sự lãnh đạo chiến lược và tầm nhìn dài hạn. Thành công của Đan Mạch trong lĩnh vực này không chỉ đến từ hệ thống chính sách công ưu việt mà còn nhờ vào sự đầu tư vào công nghệ và đổi mới. Với kinh nghiệm 25 năm trong chuyển đổi số quản trị công, bắt đầu từ năm 2001, Đan Mạch đã xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển của chính phủ điện tử.

Ông Nicolai Prytz, Đại sứ Đan Mạch tại Việt Nam, cho biết hành trình số hóa của Đan Mạch đã bắt đầu từ rất lâu. Đến nay, Đan Mạch đã trở thành quốc gia tiên tiến nhất về chính phủ điện tử, cung cấp dịch vụ số cho công dân và doanh nghiệp. Quá trình này bao gồm sự tham gia của chính quyền trung ương, 5 chính quyền khu vực và 98 chính quyền địa phương, với chiến lược chung được cập nhật theo chu kỳ 4 năm một lần.

Việt Nam hiện đang ở giai đoạn phát triển quan trọng, hướng tới mục tiêu trở thành quốc gia có thu nhập cao vào năm 2045. Để đạt được mục tiêu này, Việt Nam cần cải cách hành chính toàn diện, đặc biệt là đẩy mạnh chuyển đổi số trong khu vực công.

Trong năm 2024, Việt Nam đặt trọng tâm vào phát triển kinh tế số với 4 trụ cột là công nghiệp công nghệ thông tin; số hóa các ngành kinh tế; quản trị số và dữ liệu số làm động lực cho tăng trưởng và phát triển xã hội nhanh, bền vững. Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng một trong những vấn đề nổi cộm của quá trình thúc đẩy chuyển đổi số trong quản trị công là phải xây dựng năng lực cho cả bộ máy hành chính và cả những người sử dụng dịch vụ hành chính công.

Ông Anders Windinge, Cố vấn trưởng chính quyền thành phố Copenhaghen – Đan Mạch, cho rằng quy định pháp lý bắt buộc tất cả các cơ quan công quyền phải sử dụng và giao tiếp bằng phương thức số chính là thành tựu mang tính đột phá nhất. Để bộ máy hành chính công hoạt động hiệu quả, đáp ứng được nhu cầu của người dân, Đan Mạch đã tiến hành sắp xếp nhân sự phù hợp và áp dụng phân quyền để các cấp địa phương có thể đưa ra quyết định. Điều này giúp người dân cảm thấy có tiếng nói hơn trong các chính sách và dịch vụ công.

Đan Mạch là quốc gia có nền kinh tế thị trường xã hội phát triển, thu nhập bình quân đầu người ở mức cao, với chỉ số hạnh phúc cao nhất thế giới. Mô hình phát triển của Đan Mạch có nét tương đồng với mô hình phát triển mà Việt Nam đang thực hiện, như đề cao vai trò quản trị quốc gia của nhà nước đối với điều tiết nền kinh tế thị trường, chú trọng đến an sinh, phúc lợi xã hội, bình đẳng, công bằng xã hội và không để ai bị bỏ lại phía sau. Học hỏi từ kinh nghiệm của Đan Mạch, Việt Nam có thể đẩy mạnh chuyển đổi số và cải cách hành chính để đạt được mục tiêu trở thành quốc gia có thu nhập cao vào năm 2045.

Việc chuyển đổi số trong quản trị công không chỉ giúp Việt Nam đạt được mục tiêu kinh tế – xã hội mà còn giúp nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân. Từ đó, đất nước có thể phát triển bền vững và hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới.

Các hoạt động tình nguyện của Mùa hè xanh Trường ĐH Công nghiệp TP.HCM đã và đang mang lại nhiều giá trị thiết thực cho cộng đồng, đặc biệt là tại tỉnh Đồng Tháp và TP.HCM. Với sự tham gia của hơn 500 sinh viên, chiến dịch năm nay đã triển khai nhiều công trình, phần việc trọng điểm, góp phần cải thiện đời sống của người dân tại các địa phương.

Anh Nguyễn Hữu Tình, chuyên viên Trung tâm hành chính công xã Phú Hựu, tỉnh Đồng Tháp, đánh giá cao các công trình của sinh viên tình nguyện Mùa hè xanh Trường ĐH Công nghiệp TP.HCM. Theo anh Tình, những công trình này không chỉ đáp ứng nhu cầu cấp bách của địa phương mà còn mang lại niềm vui cho người dân. “Đây là những công trình thuộc diện cấp bách của địa phương cần được thực hiện trọng tâm trong năm. Nên khi các bạn về thực hiện những công trình này, người dân rất vui mừng, phấn khởi.”

Một trong những công trình nổi bật là tuyến đèn thắp sáng đường nông thôn dài 3 km tại xã An Phú Thuận. Anh Tình cho biết tuyến đèn này trước đây do người dân tự đóng góp và trang bị, nhưng chất lượng không đảm bảo và đã xuống cấp. “Khi sinh viên về thay mới lại cho tuyến đèn đường này, người dân ai cũng vui mừng.”

Ngoài ra, đội hình sinh viên tình nguyện của Trường ĐH Công nghiệp TP.HCM cũng đã hỗ trợ địa phương thực hiện số hóa địa chỉ đỏ Đền thần An Phú Thuận. Việc này cho phép người dân hoặc du khách khi đến đây có thể quét mã QR để cập nhật thông tin về đền thần, rất tiện ích.

Đỗ Khánh An, Đội trưởng đội hình thường trực tại xã An Phú Thuận, cho biết các thành viên trong đội đã làm việc bất kể thời tiết khắc nghiệt để thực hiện công trình lắp đặt tuyến đường điện dài 3 km. “Trong thời gian thực hiện chiến dịch, có những ngày nắng rất gắt, nhưng với tinh thần xung kích tình nguyện, các bạn vẫn nhiệt huyết, hăng say làm việc và thành quả là hoàn thành công trình trước tiến độ được giao.”

Nguyễn Hoàng Duy, Phó bí thư, Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra Đoàn Trường ĐH Công nghiệp TP.HCM, cho biết chiến dịch năm nay của trường đã chủ động thực hiện các công trình, phần việc mới, kịp thời đáp ứng nhu cầu, nguyện vọng theo tình hình thực tế tại từng địa phương, đơn vị. “Trong đó, trọng tâm là việc chăm lo cho các đối tượng, gia đình khó khăn, nhà ở xuống cấp có được nơi ở, sinh hoạt đảm bảo an toàn, hiệu quả và cuộc sống tốt hơn.”

Trần Văn Hiệp, đội phó của đội hình tại xã An Nhơn Tây, cho biết các thành viên đã hỗ trợ người dân thực hiện các dịch vụ công trực tuyến như đăng ký khai báo tình trạng hôn nhân, đất đai, khai tử…; hướng dẫn người dân làm các thủ tục hành chính, điền, khai các thông tin; nhập và nộp hồ sơ trực tuyến lên trang dịch vụ công giúp các thủ tục trở nên nhanh chóng và dễ dàng xử lý.

Thông tin về chiến dịch tình nguyện Mùa hè xanh Trường ĐH Công nghiệp TP.HCM, đại diện ban tổ chức cho biết, chiến dịch đã triển khai nhiều hoạt động thiết thực như: xây dựng tuyến đèn đường thắp sáng đường quê dài hơn 3 km; xây dựng, sửa chữa nhà dột, nhà tạm cho hộ gia đình chính sách; thực hiện tuyến đèn đường năng lượng mặt trời ‘Thắp sáng đường quê’; tặng hơn 100 suất quà, học bổng; tổ chức 1 lớp học ‘Gia sư áo xanh’. Tất cả những hoạt động này không chỉ thể hiện tinh thần trách nhiệm xã hội của sinh viên mà còn đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng.

Các công trình, hoạt động của chiến dịch tình nguyện Mùa hè xanh Trường ĐH Công nghiệp TP.HCM đã để lại nhiều ấn tượng tốt đẹp và khẳng định giá trị của phong trào tình nguyện trong việc xây dựng và phát triển cộng đồng. Để biết thêm thông tin về các hoạt động tình nguyện và công trình của Mùa hè xanh Trường ĐH Công nghiệp TP.HCM, có thể tham khảo thêm tại trang web chính thức của trường hoặc các trang thông tin chính thức khác.

Thái Nguyên, một tỉnh nổi tiếng với ngành chè truyền thống, đã và đang nỗ lực đổi mới phương thức sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và tác động của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0. Với mục tiêu phát triển bền vững, tỉnh đã đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ (KHCN) và chuyển đổi số vào toàn bộ chuỗi giá trị chè, từ sản xuất, chế biến đến tiêu thụ.

Thái Nguyên hiện拥有 khoảng 22.200 ha chè, sản lượng chè búp tươi đạt trên 273.000 tấn/năm, đóng góp giá trị khoảng 13.800 tỷ đồng cho nền kinh tế địa phương. Nhiều sản phẩm chè của tỉnh đã đạt chứng nhận OCOP 4 sao, 5 sao, khẳng định chất lượng và vị thế trên thị trường trong nước và quốc tế. Để đáp ứng yêu cầu hội nhập, Thái Nguyên đã đẩy mạnh số hóa dữ liệu vùng trồng chè. Đến nay, tỉnh đã quản lý 95 mã vùng trồng với 538 ha, trong đó 62 mã vùng dành cho cây chè. Việc số hóa này giúp minh bạch quy trình sản xuất, hạn chế lạm dụng hóa chất, đồng thời hỗ trợ truy xuất nguồn gốc nhanh chóng qua mã QR – yếu tố quan trọng để đáp ứng tiêu chuẩn xuất khẩu.

Thái Nguyên cũng triển khai nền tảng số VNPT-Green, cho phép nông dân và hợp tác xã cập nhật nhật ký điện tử, ghi lại toàn bộ quy trình chăm sóc, bón phân, phun thuốc. Ứng dụng tích hợp công nghệ IoT, AI và GIS để giám sát sâu bệnh, dự báo năng suất, hỗ trợ người trồng chè điều chỉnh phương thức chăm sóc kịp thời. Ngành chè Thái Nguyên đã bước đầu kết nối sản phẩm với các sàn thương mại điện tử như TikTok Shop, Shopee,… Nhiều sản phẩm OCOP 4 sao, 5 sao được tiêu thụ trực tuyến, mở rộng thị trường trong và ngoài nước.

Nhờ đẩy mạnh ứng dụng KHCN và chuyển đổi số, ngành chè Thái Nguyên đạt nhiều kết quả tích cực: 96% hợp tác xã, doanh nghiệp chè được số hóa dữ liệu và cập nhật vào hệ thống quản lý tập trung; hoàn thiện cấp mã số vùng trồng cho hàng trăm hecta chè, đáp ứng yêu cầu xuất khẩu; hình thành hệ thống dữ liệu lớn phục vụ điều hành ngành chè, tích hợp trí tuệ nhân tạo để phân tích dự báo sản xuất; tăng giá trị sản phẩm từ 15-20% nhờ minh bạch quy trình và mở rộng kênh phân phối số.

Để tiếp tục phát huy lợi thế, Thái Nguyên đặt ra mục tiêu cụ thể đến năm 2030 như diện tích chè toàn tỉnh mở rộng lên 24.500 ha, sản lượng đạt 300.000 tấn búp tươi/năm; 70% diện tích chè đạt chứng nhận GAP, hữu cơ và có mã số vùng trồng; 100% cơ sở chế biến chè đảm bảo tiêu chuẩn an toàn thực phẩm; ít nhất 250 sản phẩm OCOP 3-5 sao; hoàn thiện số hóa 100% vùng trồng và chuỗi sản xuất chè trên toàn tỉnh; đào tạo kỹ năng số cho nông dân và hợp tác xã, xây dựng nguồn nhân lực cho nông nghiệp công nghệ cao; đẩy mạnh nghiên cứu giống chè mới, canh tác hữu cơ, chế biến sâu, nâng giá trị xuất khẩu,…

Chuyển đổi số đang trở thành xu thế của thời đại, và ngành công chứng Việt Nam cũng không đứng ngoài cuộc chuyển đổi này. Sau nhiều năm hoạt động theo mô hình truyền thống, ngành công chứng đang gặp phải những khó khăn như tình trạng quá tải giao dịch cần công chứng tại các khu đô thị mới phát triển, trong khi một số vùng sâu, vùng xa lại thiếu văn phòng công chứng và công chứng viên đủ điều kiện hành nghề.

Nhận thức được tầm quan trọng của việc chuyển đổi số, Luật Công chứng năm 2024 đã bổ sung một giải pháp chính sách mới, đó là công chứng điện tử. Đây được xem là một bước tiến quan trọng, giúp thay đổi và phát triển ngành công chứng cùng với sự phát triển của kinh tế số và xã hội số. Khi Luật Công chứng và Nghị định số 104/2025/NĐ-CP có hiệu lực từ ngày 1/7/2025, các quy định rõ ràng về quy trình công chứng điện tử trực tiếp và công chứng điện tử trực tuyến, cũng như các yêu cầu đối với nền tảng công chứng điện tử đã tạo cơ sở pháp lý cho giải pháp công nghệ phục vụ cộng đồng.

Trên cơ sở các quy định pháp luật về công chứng điện tử, các nền tảng công chứng điện tử đã xuất hiện, trong đó có sự ra đời của ứng dụng eNotaryID – nền tảng công chứng điện tử do đội ngũ kỹ sư Việt Nam xây dựng, triển khai và làm chủ công nghệ. Ứng dụng eNotaryID giúp công chứng viên xử lý nghiệp vụ linh hoạt trên nền tảng Web và Mobile, đồng thời mang đến những giá trị cụ thể như chứng thực bản sao điện tử, ký số từ xa, lưu trữ hồ sơ số, kiểm soát trạng thái giao dịch; kết nối CSDL dân cư của Bộ Công an, xác thực danh tính công dân, tích hợp sinh trắc học, so khớp khuôn mặt; quản lý hồ sơ nghiệp vụ, số hóa tài liệu theo chuẩn Luật Công chứng 2024, Nghị định 104/2025/NĐ-CP và Thông tư 05/2025/TT-BTP của Bộ Tư pháp.

Nhiều công chứng viên tại các địa phương đã sử dụng và đánh giá cao tính hữu dụng, thiết thực của các tính năng eNotaryID. Ứng dụng này giúp giải quyết những vấn đề tồn tại trong hoạt động công chứng truyền thống, đặc biệt là vấn đề xác thực nhân thân và tính hợp pháp của giao dịch. Trong bối cảnh tình trạng lừa đảo, làm giả giấy tờ nhân thân, sở hữu tài sản ngày càng phổ biến, ứng dụng eNotaryID với các tính năng số hóa toàn trình nghiệp vụ công chứng, bảo đảm pháp lý, bảo mật, an toàn dữ liệu, đã giúp bảo vệ an toàn pháp lý cao nhất cho cả khách hàng lẫn công chứng viên trong từng giao dịch.

Với việc khuyến khích số hóa đồng bộ trên toàn quốc, các văn phòng công chứng thuộc vùng sâu, vùng xa, địa bàn kinh tế khó khăn sẽ được hỗ trợ tối đa với chi phí thấp để phục vụ cộng đồng. Điều này không chỉ giúp tăng cường hiệu quả hoạt động của ngành công chứng mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển của kinh tế số và xã hội số trên toàn quốc.

Việc triển khai công chứng điện tử cũng mở ra nhiều cơ hội cho việc phát triển các dịch vụ công trực tuyến, giúp người dân và doanh nghiệp có thể thực hiện các giao dịch một cách tiện lợi và nhanh chóng hơn. Đồng thời, việc ứng dụng công nghệ vào hoạt động công chứng cũng giúp giảm thiểu rủi ro về giả mạo giấy tờ, đảm bảo tính minh bạch và bảo mật cho các giao dịch.

Tóm lại, sự ra đời của công chứng điện tử là một bước tiến quan trọng trong việc chuyển đổi số ngành công chứng, giúp tăng cường hiệu quả hoạt động, đảm bảo tính minh bạch và bảo mật cho các giao dịch, và góp phần thúc đẩy sự phát triển của kinh tế số và xã hội số trên toàn quốc.

Ngày 18/7, tại TP.HCM, Cục Thuế đã tổ chức hội nghị sơ kết công tác thuế 6 tháng đầu năm 2025 và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm. Tại hội nghị, lãnh đạo Cục Thuế đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đẩy mạnh số hóa, tăng hiệu quả khai thác nguồn thu và chống thất thu để đạt chỉ tiêu thu ngân sách năm 2025 là 501.870 tỷ đồng.

Theo báo cáo, trong 6 tháng đầu năm 2025, Thuế TP.HCM đã thu ngân sách được 294.138 tỷ đồng, đạt hơn 58,6% dự toán pháp lệnh, tăng 9,58% so với cùng kỳ năm 2024. Trong đó, thu từ dầu thô giảm 14,74% so với cùng kỳ, còn lại thu nội địa tăng 12,36%. Những kết quả tích cực này cho thấy nỗ lực của Cục Thuế trong việc quản lý thuế và khai thác nguồn thu.

Để đạt được kết quả này, Cục Thuế đã nâng cao hiệu quả công tác quản lý thuế đối với hộ, cá nhân kinh doanh. Đồng thời, đơn vị đã đẩy mạnh hoạt động chống thất thu ngân sách, công tác quản lý rủi ro về hóa đơn điện tử, quản lý thuế đối với hoạt động thương mại điện tử, tăng cường công tác quản lý và thu hồi nợ thuế. Những biện pháp này đã giúp Cục Thuế kiểm soát tốt nguồn thu và giảm thiểu tình trạng thất thu.

Trong 6 tháng cuối năm, Thuế TP.HCM sẽ tập trung vào 5 nhóm nhiệm vụ trọng tâm, với 10 giải pháp. Đó là đẩy mạnh khai thác nguồn thu, chống thất thu thuế, chú trọng thu từ thương mại điện tử, kinh doanh nền tảng số, thu từ đất đai, hộ kinh doanh, cá nhân có thu nhập cao; tăng cường thu hồi nợ đọng thuế, cưỡng chế nợ đúng quy định, công khai thông tin người nộp thuế chây ỳ.

Ông Mai Xuân Thành – Cục trưởng Cục Thuế cho biết, để đạt được mục tiêu tăng thu 20% của ngành thuế theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ là áp lực rất lớn. Do đó, TP.HCM cần lập tức rà soát, giao chỉ tiêu nhiệm vụ thu thuế đến các phòng, thuế cơ sở theo mô hình mới để khẩn trương triển khai, thực hiện. Cục Thuế sẽ tiếp tục triển khai quyết liệt các nhiệm vụ trọng tâm của ngành, công tác chống thất thu, phòng chống gian lận thuế, hóa đơn.

Cục Thuế sẽ tăng cường kiểm tra theo các chuyên đề đã được Cục Thuế triển khai, đặc biệt là các lĩnh vực có rủi ro cao như kiểm tra sau hoàn thuế, thương mại điện tử, bán hàng livestream, bất động sản, hàng hóa cao cấp. Cục Thuế sẽ định kỳ đánh giá kết quả triển khai các chuyên đề, đề xuất các giải pháp triển khai mới, hiệu quả hơn để nhân rộng, phổ biến toàn ngành.

Để biết thêm thông tin chi tiết về các hoạt động của Cục Thuế TP.HCM, vui lòng truy cập https://www.giaoducthoidai.vn hoặc https://www.thoibaonganhthue.vn để cập nhật thông tin mới nhất.