Ngày 8-8, Bệnh viện Thống Nhất TPHCM đã tổ chức lễ sơ kết hoạt động 6 tháng đầu năm 2025, ghi nhận nhiều kết quả tích cực trong lĩnh vực chuyên môn, đào tạo và nghiên cứu khoa học.

Thứ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Tri Thức đã tham dự và đánh giá cao những thành tựu mà bệnh viện đã đạt được trong thời gian qua. Tuy nhiên, Thứ trưởng cũng nhấn mạnh rằng để tiếp tục phát triển bền vững, bệnh viện cần tập trung xây dựng nền tảng quản trị hiện đại và tổ chức đào tạo bắt buộc cho trưởng khoa và điều dưỡng trưởng nhằm nâng cao năng lực quản lý và chuyên môn.

Bệnh viện Thống Nhất đã nổi bật với việc triển khai thành công nhiều kỹ thuật chuyên sâu, đặc biệt là kỹ thuật ghép thận. Bên cạnh đó, bệnh viện cũng đã cải tiến quy trình khám chữa bệnh, áp dụng công nghệ số vào quản lý hồ sơ và chăm sóc khách hàng, giúp nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.

Trong 6 tháng cuối năm 2025, bệnh viện đặt mục tiêu hoàn chỉnh mô hình tổ chức tinh gọn, chuyên sâu; tiếp tục đầu tư vào các kỹ thuật mũi nhọn như ghép tạng, phẫu thuật robot, tế bào gốc, y học tái tạo. Bệnh viện cũng sẽ đẩy mạnh hợp tác quốc tế và đầu tư vào trang thiết bị hiện đại để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về chăm sóc sức khỏe.

Thứ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Tri Thức cũng đưa ra khuyến nghị rằng bệnh viện cần tạo cơ hội cho nhiều bác sĩ trẻ được tham gia các chương trình đào tạo chuyên sâu ở nước ngoài, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng nghề nghiệp. Ngoài ra, bệnh viện cũng cần chú trọng đến việc chăm lo đời sống của cán bộ, xây dựng môi trường làm việc nhân văn và chuyên nghiệp.

…

Nhân dịp Đại hội Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã có 50 năm hình thành và phát triển với nhiều thành tựu nổi bật. Yếu tố then chốt tạo nên thành công của Petrovietnam chính là vai trò hạt nhân chính trị vững vàng của tổ chức Đảng.

Trong suốt 50 năm qua, quyết tâm chính trị “Một đội ngũ – Một mục tiêu” đã thể hiện sự đoàn kết, thống nhất trong nội bộ tổ chức, cũng như là yếu tố cốt lõi để Đảng bộ Petrovietnam lãnh đạo trên các mặt công tác cả về công tác chính trị, tư tưởng lẫn nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh. Đảng bộ luôn kiên định bảo đảm sự lãnh đạo toàn diện của Đảng; giữ vững nguyên tắc tập trung, dân chủ gắn liền với tăng cường kỷ luật, kỷ cương.

Petrovietnam đã xây dựng nên ngành Công nghiệp – Năng lượng lớn mạnh, hạt nhân là Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam hoàn chỉnh, đồng bộ. Trong giai đoạn 2020-2025, Petrovietnam đã đối diện với nhiều khó khăn, thách thức nhất trong lịch sử 50 năm hình thành và phát triển Tập đoàn. Tuy nhiên, với bản lĩnh, trí tuệ, sức mạnh của các thế hệ người lao động Petrovietnam, toàn thể Petrovietnam đã đoàn kết, chung lòng thực hiện hiệu quả, đồng bộ các nhóm giải pháp.

Petrovietnam đã chủ động đổi mới công tác quản trị, đặc biệt là quản trị biến động, nâng cao hiệu quả hoạt động và dịch chuyển mô hình kinh doanh. Công tác chính trị, tư tưởng luôn được chú trọng hàng đầu. Các nghị quyết, chỉ thị của Trung ương, Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương được Đảng ủy Tập đoàn triển khai bài bản, đồng bộ, kịp thời tới từng tổ chức đảng cơ sở.

Với khát vọng nuôi dưỡng ý chí, bằng bản lĩnh, trí tuệ, tinh thần ‘Một đội ngũ, một mục tiêu’, tập thể cán bộ, đảng viên, người lao động toàn Đảng bộ đã lập nên những kỳ tích, sẵn sàng bước vào chương trình mới cùng cả nước bước vào kỷ nguyên mới – kỷ nguyên tự cường, thịnh vượng và phát triển của dân tộc Việt Nam. Toàn thể Petrovietnam tin tưởng rằng, với nền tảng vững chắc đã xây dựng, Tập đoàn sẽ tiếp tục vững bước trên hành trình phát triển, góp phần thực hiện thắng lợi mục tiêu xây dựng Việt Nam trở thành một quốc gia hùng mạnh và thịnh vượng.

COMBELT2025: Diễn đàn học thuật uy tín về quản trị, kinh doanh, kinh tế, luật và công nghệ

Hội thảo Quốc tế về Quản trị, Kinh doanh, Kinh tế, Luật và Công nghệ (COMBELT2025) đã trở thành diễn đàn học thuật uy tín, thu hút hơn 200 học giả trong nước và quốc tế tham dự. Sự kiện này được tổ chức bởi Trường Đại học Kinh tế – Đại học Đà Nẵng cùng các đối tác học thuật trong nước và quốc tế. Đây là hoạt động tiếp nối chuỗi hội thảo học thuật thường niên COMB, khởi xướng từ năm 2012.

COMBELT2025 là diễn đàn học thuật quy mô lớn, tập hợp mạng lưới đối tác học thuật rộng khắp từ châu Âu, châu Á đến khu vực ASEAN. Các trường đại học uy tín như Đại học Babeș-Bolyai (Romania), Đại học Khoa học Ứng dụng Darmstadt (Đức), Đại học Kalasin (Thái Lan), Đại học Liège (Bỉ), Đại học Kinh tế Quốc dân, Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh, Trường Đại học Kinh tế – Đại học Huế (Việt Nam), Đại học Khoa học và Công nghệ Quốc gia Đài Loan, Đại học Yuan Ze (Đài Loan) và Đại học Bang Nam Leyte (Philippines) đã tham gia vào sự kiện này.

Phát biểu tại lễ khai mạc, PGS.TS. Đoàn Ngọc Phi Anh – Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Kinh tế – Đại học Đà Nẵng, nhấn mạnh: “COMBELT2025 không chỉ là diễn đàn học thuật, mà còn là cột mốc quan trọng trong hành trình 50 năm phát triển của Nhà trường. Chúng tôi kỳ vọng hội thảo sẽ tạo ra những cuộc thảo luận sôi nổi, mở ra cơ hội hợp tác và kiến tạo các giải pháp thực tiễn để thúc đẩy phát triển bền vững trong bối cảnh thế giới đang biến đổi không ngừng”.

Với hàng trăm bài tham luận gửi về, hội thảo là minh chứng cho sức hấp dẫn và tầm ảnh hưởng ngày càng mở rộng của COMBELT đối với cộng đồng khoa học. Nội dung các phiên thảo luận tập trung vào các chủ đề mang tính thời sự và liên ngành, như đổi mới sáng tạo trong quản trị và kinh doanh, kinh tế tuần hoàn, kinh tế số, chuyển đổi số trong khu vực công và tư, cũng như những thay đổi về khung pháp lý trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng.

Tại phiên toàn thể, hội thảo vinh dự đón nhận sự tham gia của hai diễn giả chính là các học giả có uy tín quốc tế trong lĩnh vực Marketing và Chính quyền số. GS. Ralf Schellhase – Giáo sư tại Đại học Khoa học Ứng dụng Darmstadt (CHLB Đức) – trình bày tham luận “Hợp tác quốc tế trong giáo dục đại học vì phát triển bền vững”, chia sẻ các mô hình liên kết hiệu quả giữa các cơ sở đào tạo trên thế giới nhằm kiến tạo giá trị chung cho xã hội trong kỷ nguyên toàn cầu hóa.

GS. Nicolae Urs – Phó Trưởng khoa Trường Đại học Khoa học Chính trị, Hành chính và Truyền thông tại Cluj-Napoca, Đại học Babeș-Bolyai (Romania) với tham luận “So sánh thực tiễn quản trị công và chuyển đổi số trong quản trị địa phương”, mang lại góc nhìn so sánh đa chiều giữa các quốc gia về chiến lược số hóa khu vực công, hiệu quả dịch vụ công và sự tham gia của người dân trong tiến trình quản trị.

Điểm nổi bật của COMBELT2025 không chỉ nằm ở tính học thuật mà còn thể hiện rõ vai trò kết nối giữa các nhà nghiên cứu, giới doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách. Các phiên thảo luận song song là không gian để đại biểu đến từ nhiều quốc gia cùng chia sẻ kết quả nghiên cứu, kinh nghiệm triển khai và giải pháp ứng dụng vào thực tiễn, từ đó đề xuất hướng đi mới nhằm giải quyết các vấn đề kinh tế – xã hội đang đặt ra dưới áp lực chuyển đổi số và khủng hoảng toàn cầu.

COMBELT2025 góp phần khẳng định vai trò của Đà Nẵng – thành phố đang hướng tới mô hình đô thị thông minh, sáng tạo và bền vững như một trung tâm học thuật có tầm ảnh hưởng khu vực, nơi hội tụ tri thức toàn cầu để cùng tìm lời giải cho các thách thức phát triển.

Với nội dung phong phú, sự tham gia của các nhà khoa học hàng đầu và những vấn đề nghiên cứu gắn liền với thực tiễn, COMBELT2025 một lần nữa khẳng định vị thế là diễn đàn quốc tế uy tín trong lĩnh vực quản trị, kinh doanh và công nghệ. Quan trọng hơn, diễn đàn đã mở ra những cánh cửa hợp tác mới, thúc đẩy chuyển giao tri thức và đổi mới sáng tạo, góp phần định hình một tương lai thích ứng và phát triển bền vững trong kỷ nguyên số.

Tẩy Chay Tại Nơi Làm Việc: Một Vấn Đề Nghiêm Trọng Đối Với Sức Khỏe Tâm Lý và Hiệu Suất Công Việc

Tẩy chay tại nơi làm việc (workplace ostracism) là một hiện tượng mà nhân viên cảm thấy bị đồng nghiệp hoặc cấp trên phớt lờ, cô lập hoặc từ chối tham gia vào các tương tác xã hội tại nơi làm việc. Đây là một vấn đề nghiêm trọng, ảnh hưởng không chỉ đến sức khỏe tâm lý và thể chất của nhân viên mà còn tác động tiêu cực đến hiệu suất công việc và môi trường làm việc chung.

Hiểu Về Tẩy Chay Tại Nơi Làm Việc

Tẩy chay tại nơi làm việc có thể diễn ra dưới nhiều hình thức, từ việc tránh giao tiếp bằng mắt hoặc trò chuyện, im lặng, lạnh nhạt đến che giấu thông tin quan trọng. Khác với các hình thức xung đột công khai như quấy rối hay bắt nạt, tẩy chay thường diễn ra một cách âm thầm, khó nhận diện nhưng lại để lại hậu quả nghiêm trọng. Theo nghiên cứu của Scott và biên tập, tẩy chay tại nơi làm việc có thể gây ra nhiều hậu quả tiêu cực cho cá nhân và tổ chức.

Hậu Quả Của Tẩy Chay

Tẩy chay tại nơi làm việc có thể dẫn đến nhiều hệ quả tiêu cực. Đối với cá nhân, nó gây ra căng thẳng tâm lý, trầm cảm, lo âu, kiệt sức và giảm mức độ hài lòng trong đời sống gia đình. Về phía tổ chức, tẩy chay làm giảm hiệu suất công việc, chất lượng dịch vụ, sự gắn kết với tổ chức và tăng ý định nghỉ việc. Một nghiên cứu của Yang và Zhang cho thấy, tẩy chay tại nơi làm việc có thể làm giảm hiệu suất công việc của nhân viên.

Cơ Sở Lý Thuyết

Các lý thuyết nền tảng giải thích cơ chế liên quan đến tẩy chay tại nơi làm việc bao gồm lý thuyết Bảo tồn nguồn lực của Hobfoll (1989) và lý thuyết Trao đổi xã hội của Blau (1964). Lý thuyết bảo tồn nguồn lực giải thích tình trạng bị cô lập làm cạn kiệt tài nguyên tâm lý của cá nhân, dẫn đến mệt mỏi cảm xúc và giảm sự gắn kết công việc. Lý thuyết trao đổi xã hội giải thích các mối quan hệ xã hội tích cực mang lại lợi ích cảm xúc và hỗ trợ xã hội. Theo Hobfoll, việc bảo tồn nguồn lực là rất quan trọng để duy trì sức khỏe tâm lý của nhân viên.

Chiến Lược Ứng Phó

Các chiến lược ứng phó với tẩy chay tại nơi làm việc có thể được phân loại thành cấp độ cá nhân và cấp độ tổ chức. Ở cấp độ cá nhân, nhân viên có thể sử dụng chiến lược đối phó chủ động và xây dựng, như tìm kiếm sự hỗ trợ từ đồng nghiệp hoặc cấp trên, cải thiện kỹ năng giao tiếp để hòa nhập hơn. Ở cấp độ tổ chức, các chiến lược bao gồm xây dựng văn hóa hòa nhập, ngăn chặn sự lan rộng của hành vi cô lập, thiết lập chính sách chống cô lập và triển khai các chương trình đào tạo về văn minh, tôn trọng, kỹ năng hòa nhập và cảm xúc. Một nghiên cứu của Lee và Kim đề xuất rằng, việc xây dựng văn hóa hòa nhập là rất quan trọng để giảm thiểu tẩy chay tại nơi làm việc.

Hàm Ý Quản Trị

Để đối phó với tẩy chay tại nơi làm việc, nhà quản trị cần chủ động nhận diện và chống lại sự tẩy chay, xây dựng môi trường làm việc toàn diện và tích cực, hỗ trợ và phát triển nhân viên để tăng khả năng đối phó, và quản lý các yếu tố bối cảnh và văn hóa. Việc nhận diện đúng và can thiệp kịp thời sẽ giúp giảm thiểu hậu quả và bảo vệ môi trường làm việc tích cực. Theo nghiên cứu của Wang và Sun, việc nhận diện và can thiệp kịp thời là rất quan trọng để giảm thiểu hậu quả của tẩy chay tại nơi làm việc.

Kết Luận

Tẩy chay tại nơi làm việc là một vấn đề nghiêm trọng cần được quan tâm và giải quyết. Thông qua việc tổng hợp các nghiên cứu và phân tích các chiến lược ứng phó, bài viết này hy vọng cung cấp những hàm ý quản trị thiết thực cho các tổ chức trong việc nhận diện, phòng ngừa và xử lý hiệu quả tình trạng tẩy chay, góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực, công bằng và hỗ trợ nhân viên phát triển.

Trong bối cảnh biến đổi khí hậu và ý thức xã hội ngày càng cao, ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị) đã trở thành yếu tố then chốt giúp các doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Tại Việt Nam, tầm quan trọng của ESG ngày càng được nhận diện rõ ràng hơn bao giờ hết. Việc áp dụng ESG không chỉ giúp doanh nghiệp thu hút vốn đầu tư, giảm thiểu rủi ro, nâng cao danh tiếng và giữ chân nhân tài, mà còn là chìa khóa để hiện thực hóa những tầm nhìn lớn lao về phát triển bền vững.

Khoa học công nghệ chính là chìa khóa then chốt cho sự chuyển đổi của doanh nghiệp trên cả ba khía cạnh môi trường, xã hội và quản trị. Để thúc đẩy sự phát triển bền vững, Diễn đàn ESG Việt Nam 2025 do báo Dân trí tổ chức với chủ đề ‘Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững’ sẽ quy tụ các nhà khoa học, lãnh đạo doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách để cùng nhau thảo luận, chia sẻ kinh nghiệm và tìm kiếm các giải pháp đột phá.

ESG là bộ tiêu chuẩn để đo lường các yếu tố liên quan đến phát triển bền vững từ chính sách, quy trình, chỉ số mà các doanh nghiệp triển khai để hạn chế tác động tiêu cực hoặc tăng cường sự tích cực đến môi trường, xã hội và các cơ quan quản trị. Các doanh nghiệp toàn cầu và Việt Nam càng nhận thức rõ tầm quan trọng của các tiêu chí ESG trong quyết định đầu tư của họ. Theo nghiên cứu của PwC vào năm 2022, 80% doanh nghiệp trong nước đã hoặc đang có kế hoạch thực hiện ESG, nhưng chỉ 22% có chiến lược ESG toàn diện.

Đại hội XI của Đảng đã định vị ‘phát triển bền vững’ là yêu cầu xuyên suốt và cốt lõi trong mọi chiến lược phát triển. Đây không chỉ là một mục tiêu, mà còn là ‘kim chỉ nam’ cho con đường đi tới thịnh vượng của đất nước. Việc áp dụng ESG không còn là xu hướng, mà đã trở thành điều kiện bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển.

Khoa học công nghệ đang đóng vai trò không thể thiếu trong việc thúc đẩy các mục tiêu ESG, vượt xa các khái niệm truyền thống về bền vững. Diễn đàn ESG Việt Nam 2025 sẽ là nơi trao đổi, bàn bạc những vấn đề quan trọng như: Làm thế nào để doanh nghiệp ứng dụng khoa học công nghệ vào cải thiện môi trường, hạn chế tác động tiêu cực đến môi trường? Làm thế nào để doanh nghiệp có thể giải quyết các vấn đề xã hội như xóa đói giảm nghèo, nâng cao chất lượng giáo dục, y tế, tạo ra cơ hội việc làm bền vững?

Thông qua việc nhấn mạnh vai trò của khoa học công nghệ, diễn đàn kỳ vọng sẽ thúc đẩy mạnh mẽ hơn nữa việc áp dụng các tiêu chuẩn ESG, giúp các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn đóng góp thiết thực vào mục tiêu phát triển bền vững chung của quốc gia.

Trước tình trạng thiếu hụt hơn 700.000 chuyên gia an ninh mạng, ngành Quản trị An ninh mạng tích hợp AI đang trở thành một lựa chọn đáng cân nhắc cho các sĩ tử trước ngã rẽ chọn ngành, chọn nghề.

Theo Báo cáo Thị trường công nghệ thông tin (CNTT) Việt Nam, đến năm 2025, ngành CNTT sẽ cần thêm khoảng 700.000 nhân lực, trong khi các cơ sở đào tạo hiện chỉ đáp ứng được khoảng 500.000 người, dẫn đến tình trạng thiếu hụt khoảng 200.000 lao động có kỹ năng và chuyên môn phù hợp.

Các doanh nghiệp và tổ chức đang phải đối mặt với làn sóng tấn công mạng ngày càng gia tăng cả về quy mô lẫn độ phức tạp. Riêng năm 2024, Việt Nam ghi nhận hơn 659.000 vụ tấn công mạng, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của hàng chục nghìn tổ chức và doanh nghiệp. Hơn 56% tổ chức không có đủ nhân sự chuyên trách để giám sát và ứng phó với các mối đe dọa an ninh mạng, cho thấy sự thiếu hụt không chỉ nằm ở số lượng, mà còn là khoảng cách về chất lượng và trình độ chuyên môn.

Ngành Quản trị An ninh mạng tích hợp AI tại FPT Jetking được thiết kế theo định hướng thực chiến, với 98 giờ học chính khóa, kết hợp cùng các khóa học bổ trợ trên Coursera và Udemy, sinh viên được cập nhật liên tục các xu hướng công nghệ mới.

Điểm nổi bật của chương trình là việc tích hợp trí tuệ nhân tạo vào các nội dung giám sát và phát hiện mối đe dọa, giúp sinh viên làm quen với phương pháp bảo mật thế hệ mới, đồng thời hiểu sâu hơn về cách thức kẻ tấn công hoạt động.

Mỗi học kỳ đều có đồ án cuối kỳ, yêu cầu sinh viên phải xây dựng mô hình hệ thống an ninh mạng hoàn chỉnh, từ đánh giá rủi ro, thiết kế giải pháp, đến phản ứng với các tình huống tấn công mô phỏng. Đây là yếu tố then chốt giúp người học rèn luyện kỹ năng xử lý tình huống và nâng cao tư duy hệ thống.

Ngoài ra, FPT Jetking còn hợp tác với nhiều doanh nghiệp lớn trong ngành để đảm bảo sinh viên có cơ hội tham gia các dự án thực tế, đồng thời được hỗ trợ việc làm ngay sau khi tốt nghiệp.

Đối với các bạn học sinh sinh năm 2007 vừa hoàn thành kỳ thi Tốt nghiệp THPT và đang đứng trước ngưỡng cửa lựa chọn ngành học, An ninh mạng không chỉ là một lĩnh vực đầy tiềm năng mà còn là một trong những ngành học có tính ổn định và phát triển bền vững nhất hiện nay.

Thay vì chạy theo các ngành “hot” trên mạng xã hội, lựa chọn chương trình đào tạo thực tiễn, chuẩn quốc tế và định hướng nghề nghiệp rõ ràng như tại FPT Jetking sẽ là bước đi thông minh cho tương lai.

An ninh mạng không phải trào lưu nhất thời mà là nền tảng bảo vệ thế giới số. Việc lựa chọn ngành học này đồng nghĩa với việc bạn đang trở thành một phần quan trọng trong đội ngũ bảo vệ hệ sinh thái số của doanh nghiệp và quốc gia trong tương lai.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị kỳ cựu và diễn giả truyền cảm hứng, đã qua đời đột ngột vào chiều muộn ngày cuối cùng của tháng 7. Sự ra đi của ông không chỉ để lại nỗi mất mát lớn cho cộng đồng yêu sách, yêu giáo dục, mà còn khiến cho dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở.

Cuốn sách này, có tựa đề 13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo, được ông dành nhiều công sức để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời. Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc ‘trà đàm tri thức’ với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn.

Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 ‘chìa khóa’ để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này.

Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách Cánh buồm đỏ thắm của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ.

Việc mở khóa token WLFI để giao dịch đã nhận được sự ủng hộ áp đảo từ các nhà nắm giữ token. Tuy nhiên, động thái này đã đặt ra câu hỏi về việc kiểm soát quản trị do vốn điều khiển và sự ảnh hưởng của gia đình Trump đối với dự án.

Gia đình Trump được cho là kiểm soát 40% token, làm nổi bật sự khó khăn trong việc đạt được sự phân quyền thực sự trong bối cảnh ảnh hưởng mạnh mẽ từ người nổi tiếng và các nhà đầu tư lớn. Các nhà đầu tư lớn như Justin Sun và Aqua1 đã rót hàng triệu USD vào token WLFI.

Mặc dù việc mở khóa token mang lại sự tham gia rộng rãi hơn, nhưng cũng gây ra lo ngại về chế độ tài phiệt và mất cân bằng quản trị. Việc này đã thu hút sự quan tâm từ các nhà đầu tư, nhưng sự tập trung vốn và ảnh hưởng từ các tổ chức và cá nhân nổi tiếng có thể cản trở sự tham gia quản trị của nhà đầu tư nhỏ lẻ.

Erwin Voloder, Trưởng phòng Chính sách tại Hiệp hội Blockchain Châu Âu, cho biết rằng việc mở khóa token có thể dẫn đến sự tập trung quyền lực quản trị vào các nhà đầu tư giàu có. Điều này trái ngược với lý tưởng về phi tập trung và làm nổi bật sự cần thiết của các cơ chế quản trị công bằng hơn.

Để giải quyết vấn đề này, các giải pháp như cơ chế chống sybil, các kế hoạch bỏ phiếu tiến bộ hơn, mô hình dựa trên uy tín và kho bạc cộng đồng đã được đề xuất. Việc tìm kiếm một tương lai tốt đẹp hơn đòi hỏi phải hiểu rõ các cơ chế hiện tại đang làm lệch lạc một hệ thống vốn được thiết kế để bình đẳng.

Các chuyên gia và nhà phân tích đang theo dõi chặt chẽ tình hình này, với hy vọng rằng các giải pháp sáng tạo sẽ được đưa ra để đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong quản trị dự án WLFI.

Trong khi đó, dự án WLFI vẫn tiếp tục thu hút sự quan tâm từ các nhà đầu tư và các bên liên quan. Tuy nhiên, việc cân bằng giữa sự tham gia của các nhà đầu tư lớn và nhỏ lẻ vẫn là một thách thức lớn đối với dự án này.

Chỉ thời gian sẽ cho thấy liệu dự án WLFI có thể tìm ra giải pháp để giải quyết các vấn đề quản trị và đạt được sự phân quyền thực sự hay không.

Trước khi Luật số 68/2025/QH15 được ban hành, Tổng công ty Hóa chất và Dịch vụ Dầu khí (PVChem) – một đơn vị thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) – đã chủ động nâng cao thẩm quyền quyết định đầu tư để triển khai các dự án trọng điểm. Việc này thể hiện sự chủ động và tinh thần đổi mới của PVChem trong việc thích ứng với các thay đổi về chính sách và pháp luật.

PVChem đã hoàn thiện hệ thống quy chế, quy định và quy trình nội bộ để đảm bảo phù hợp với các quy định của pháp luật. Tổng công ty đã rà soát và điều chỉnh Điều lệ tổ chức và hoạt động, Quy chế quản lý tài chính, Quy chế phân cấp đầu tư nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đầu tư và sản xuất kinh doanh. Những điều chỉnh này giúp PVChem nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn lực.

Trong Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024, PVChem đã trình và được Petrovietnam và Đại hội đồng cổ đông thông qua việc điều chỉnh nâng thẩm quyền quyết định đầu tư/bán tài sản của Hội đồng Quản trị PVChem từ 35% lên 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong Báo cáo tài chính kỳ gần nhất. Việc nâng cao thẩm quyền quyết định đầu tư này cho phép PVChem chủ động triển khai các dự án có quy mô lớn, kịp thời nắm bắt các cơ hội đầu tư mới. Đặc biệt, trong bối cảnh PVChem đang đẩy mạnh mở rộng năng lực sản xuất và đầu tư vào các lĩnh vực trọng tâm như khí công nghiệp, hóa chất chuyên dụng và dịch vụ kỹ thuật cao, việc nâng cao thẩm quyền quyết định đầu tư là hết sức cần thiết.

Bên cạnh đó, PVChem cũng đã đổi mới cơ chế tài chính để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn vốn nội bộ. Tổng công ty đã tạo điều kiện để các đơn vị thành viên có thể tiếp cận nguồn vốn khả dụng của Tổng công ty để phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị. Chính sách này không chỉ giúp huy động vốn nhanh chóng mà còn phát huy hiệu quả sử dụng dòng tiền trong toàn hệ thống.

Những hành động của PVChem thể hiện tư duy đổi mới và tinh thần tiên phong trong việc triển khai các điều chỉnh mang tính chiến lược trước thời điểm Luật 68 được thông qua. Việc này hoàn toàn phù hợp với định hướng đổi mới toàn diện mà Petrovietnam đang triển khai. Qua đó, PVChem đã cho thấy nỗ lực không ngừng nghỉ trong việc tạo ra những thay đổi tích cực, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và cạnh tranh trên thị trường.

PVChem đang tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động đầu tư và sản xuất kinh doanh, với mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực hóa chất và dịch vụ dầu khí. Với những điều chỉnh chiến lược và cơ chế mới, PVChem kỳ vọng sẽ đạt được những thành tựu mới trong tương lai.

Nguồn:

Vai Trò Quan Trọng Của Doanh Nghiệp Nhỏ và Vừa Tại Việt Nam

Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đóng một vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, đóng góp khoảng 45% vào Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) và tạo việc làm cho khoảng 60% lực lượng lao động. Tuy nhiên, thực trạng hiện nay cho thấy các DNNVV đang gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn tài chính, đặc biệt là tài chính bền vững.

Thách Thức Trong Tiếp Cận Tài Chính

Theo các số liệu gần đây, chỉ có dưới 9% DNNVV tại Việt Nam có thể tiếp cận tài chính bền vững. Tín dụng xanh trên toàn thị trường chỉ chiếm 4,5% tổng dư nợ, cho thấy sự chênh lệch đáng kể so với các quốc gia khác trong khu vực. Tỷ lệ DNNVV tiếp cận tín dụng ngân hàng đã giảm từ 32% vào năm 2019 xuống còn 28% vào năm 2023, cho thấy sự suy giảm trong khả năng tiếp cận nguồn tài chính truyền thống.

Bốn Trụ Cột Để Tháo Gỡ Khó khăn

Để giải quyết những thách thức mà DNNVV đang đối mặt, cần xây dựng một khung chính sách toàn diện với 4 trụ cột chính. Thứ nhất, hoàn thiện khung pháp lý để tạo môi trường kinh doanh thuận lợi. Thứ hai, cải cách tài chính nhằm tăng cường khả năng tiếp cận nguồn vốn. Thứ ba, nâng cao năng lực của DNNVV để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Cuối cùng, phát triển hạ tầng thị trường để hỗ trợ sự phát triển bền vững của DNNVV.

Rào Cản Chính Hạn Chế DNNVV

Có ba rào cản chính hạn chế sự tham gia của DNNVV vào tài chính bền vững. Thứ nhất, các DNNVV thường thiếu kiến thức về môi trường, xã hội và quản trị (ESG). Thứ hai, sự không nhất quán trong thực thi chính sách giữa các địa phương gây ra khó khăn cho DNNVV. Thứ ba, tình trạng khan hiếm sản phẩm tài chính phù hợp với nhu cầu của DNNVV cũng là một hạn chế lớn.

Giải Pháp Cho Thực Tiễn Việt Nam

Nghiên cứu đã đề xuất một số giải pháp phù hợp với thực tiễn tại Việt Nam và dựa trên kinh nghiệm quốc tế. Việc hoàn thiện khung pháp lý, cải cách khu vực tài chính, nâng cao năng lực của DNNVV, và phát triển hạ tầng thị trường là những bước đi quan trọng.

Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này không chỉ giúp huy động tài chính bền vững cho DNNVV mà còn góp phần tăng tỷ lệ tiếp cận tín dụng xanh. Đây không chỉ là một chính sách tài chính mà còn là nền tảng chiến lược để Việt Nam chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo hướng toàn diện và trung hòa carbon, hướng tới một tương lai phát triển bền vững.