Trong bối cảnh thế giới đang trải qua những biến động và khủng hoảng chưa từng có, việc quản trị biến động trở thành một yêu cầu thiết yếu đối với các tổ chức. Để đáp ứng nhu cầu này, cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, đã được xuất bản. Cuốn sách này cung cấp một hướng tiếp cận mới và toàn diện về quản trị biến động, giúp các nhà quản trị xây dựng năng lực thích ứng và chủ động kiến tạo trong môi trường bất định.

Cuốn sách không chỉ dừng lại ở việc phân tích khái niệm mà còn gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là ‘kiến tạo động’. Nhóm tác giả đã dẫn ra nhiều ví dụ sinh động từ thực tiễn của các tổ chức lớn trên thế giới, nơi ‘quản trị biến động’ không còn là một lựa chọn mà đã là điều kiện để tồn tại. Đặc biệt, cuốn sách đã đưa ra minh chứng thuyết phục từ Petrovietnam, một tổ chức mang tính chất ‘đặc biệt kép’, về việc áp dụng tư duy ‘quản trị biến động’ trong bối cảnh khủng hoảng kép năm 2020.

Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt được nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành. Điều này cho thấy rằng khi tổ chức biết sống chung với biến động, biết phản ứng nhanh nhưng có hệ thống, thì ngay cả khủng hoảng cũng có thể trở thành một phần của chuỗi tạo giá trị. Từ năm 2021 trở đi, ‘quản trị biến động’ tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành, từng bước định hình như một phần trong văn hóa điều hành doanh nghiệp.

Cuốn sách không hô hào lý thuyết mà chọn cách kể lại điều đã từng trải qua, một cách chân thành, không tô vẽ, đủ sâu sắc để người đọc có thể tham chiếu cho chính mình. Cuốn sách hữu ích không chỉ với những nhà lãnh đạo cấp cao mà còn với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới. Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cách tiếp cận ‘quản trị mục tiêu sống’ trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước và bước cho đúng.

Tóm lại, cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ là một tài liệu quý giá cho các nhà quản trị, giúp họ xây dựng năng lực thích ứng, chủ động kiến tạo trong môi trường bất định. Cuốn sách đã cung cấp một hướng tiếp cận mới và toàn diện về quản trị biến động, giúp các tổ chức có thể ứng phó linh hoạt và hiệu quả với những biến động và khủng hoảng.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về cuốn sách, bạn có thể tham khảo thông tin thêm về tác giả và nội dung cuốn sách.

Cuốn sách này không đơn thuần chạy theo trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn các lý thuyết quản trị từ nước ngoài. Thay vào đó, nó tập trung ghi lại những trải nghiệm thực tế và được tác giả cấu trúc một cách có hệ thống. Nội dung cuốn sách đề cập đến các khía cạnh quan trọng trong quản trị, bao gồm việc hoạch định mục tiêu, dự báo và quản lý rủi ro, điều chỉnh kế hoạch linh hoạt trong quá trình thực hiện.

Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là cách tác giả tiếp cận vấn đề bằng cách kiến tạo một tư duy hệ thống. Điều này không chỉ giúp người đọc hiểu rõ hơn về các vấn đề mà còn cung cấp một khung tham chiếu thực tiễn để áp dụng vào hoạt động quản trị. Cuốn sách cũng giới thiệu khái niệm ‘kiến tạo động’, một thuật ngữ được Việt hóa từ năng lực đổi mới, nhấn mạnh vào khả năng thích nghi và sáng tạo trong môi trường đầy biến động và bất định.

Khái niệm ‘kiến tạo động’ mà cuốn sách đề cập đặc biệt phù hợp với bối cảnh kinh tế và xã hội hiện nay, khi mà sự thay đổi và đổi mới liên tục diễn ra với tốc độ nhanh chóng. Qua đó, cuốn sách không chỉ dừng lại ở việc cung cấp thông tin mà còn hướng dẫn người đọc cách thức để phát triển kỹ năng đổi mới và khả năng ứng biến linh hoạt.

Tổng thể, cuốn sách cung cấp một góc nhìn mới và thực tiễn về quản trị thông qua việc kết hợp giữa kinh nghiệm thực tế và tư duy hệ thống. Việc tập trung vào các nội dung thiết thực như hoạch định mục tiêu, quản lý rủi ro và đặc biệt là ‘kiến tạo động’ làm nổi bật giá trị của cuốn sách trong việc hỗ trợ các nhà quản lý và doanh nhân Việt Nam trên con đường phát triển và đổi mới.