Trí tuệ nhân tạo (AI) đang tạo ra một cuộc cách mạng trên toàn thế giới bằng cách mang lại một ‘làn sóng tri thức’ mạnh mẽ, mở ra một kỷ nguyên mới cho hoạt động kinh doanh và quyết sách trong doanh nghiệp. Theo bà Hà Thu, Giám đốc Vùng Đông Bắc Bộ của Hội Doanh nghiệp Cung ứng Khu Công nghiệp Việt Nam (TEAM KCN), đồng thời là CEO của Công ty TNHH Xăng dầu Nam Ninh, AI không chỉ là một công cụ hỗ trợ mà còn là một đối tác trí tuệ đa năng giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định và vận hành hiệu quả hơn.

Bà Thu cho rằng AI đã trở thành một phần không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh hiện đại, giúp con người làm việc thông minh hơn, tổ chức và phát triển doanh nghiệp theo những cách chưa từng có trước đây. AI có thể hỗ trợ trong nhiều lĩnh vực như hành chính, nhân sự, vận hành nội bộ, phân tích dữ liệu, hỗ trợ ra quyết định, lập kế hoạch và xây dựng chiến lược, cũng như hỗ trợ sáng tạo nội dung và truyền thông.

Tuy nhiên, cùng với tiềm năng, AI cũng đặt ra nhiều thách thức mà doanh nghiệp cần phải giải quyết. Bà Thu chỉ ra 5 thách thức chính: ảo tưởng về năng suất, lạm dụng AI, thiếu kiểm soát dữ liệu, triển khai AI thiếu định hướng, và ngộ nhận giữa việc ‘biết dùng AI’ và ‘biết quản trị AI’. Để giải quyết những thách thức này, doanh nghiệp cần có một chiến lược ứng dụng AI dài hạn, một hệ thống kiểm soát dữ liệu chặt chẽ, và một văn hóa tổ chức tỉnh táo.

Trong vai trò nhà quản lý, bà Thu đã triển khai mô hình AI để hỗ trợ ra quyết định trong nhiều lĩnh vực. Bà bắt đầu bằng cách ứng dụng AI trong khối quản lý, nơi cần ra quyết định nhanh và tổ chức hệ thống tốt. AI hỗ trợ bà và đội ngũ văn phòng xử lý nhanh các nội dung thường nhật, phân tích dữ liệu, và hỗ trợ ra quyết định.

Để tạo sự đồng thuận và yên tâm cho đội ngũ, bà Thu đã thực hiện nhiều biện pháp như đào tạo tư duy sử dụng AI đúng cách, truyền thông nội bộ minh bạch, và xây dựng chính sách kiểm soát dữ liệu và giới hạn sử dụng rõ ràng. Bà tin rằng sự đồng thuận nội bộ không đến từ mệnh lệnh, mà đến từ sự chia sẻ tầm nhìn và dẫn dắt bằng hành động cụ thể.

Bên cạnh đó, với vai trò là Giám đốc Vùng Đông Bắc Bộ của TEAM KCN, bà Thu cũng đặc biệt quan tâm đến khả năng lan tỏa của công nghệ AI trong toàn hệ sinh thái cung ứng công nghiệp. Bà tin rằng AI không chỉ là công cụ nội bộ, mà còn là một trong những động lực chiến lược của nền kinh tế hiện đại. TEAM KCN là nơi tập hợp hàng trăm doanh nghiệp đang cung ứng cho các khu công nghiệp, nhà máy và doanh nghiệp FDI. Nếu không tận dụng tốt công nghệ, đặc biệt là AI, các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong chuỗi sẽ khó theo kịp nhịp độ cạnh tranh toàn cầu.

Do đó, bà Thu xem việc ứng dụng AI trong quản lý, vận hành và ra quyết định không chỉ là lợi thế nội bộ, mà là trách nhiệm chuyển giao kiến thức và giải pháp ra toàn mạng lưới. Việc này không chỉ giúp các doanh nghiệp thành viên của TEAM KCN nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của toàn bộ hệ sinh thái cung ứng công nghiệp.

Trong thế giới nơi mọi ánh nhìn đều có thể tạo nên cơ hội hay rủi ro, việc ăn mặc không chỉ là chuyện thời trang mà còn là một cuộc đầu tư dài hạn và khôn ngoan. Những người đàn ông giàu có thường dành sự đầu tư chỉn chu cho trang phục, không chỉ để đẹp mà còn để thể hiện địa vị, tư duy và khẳng định bản sắc cá nhân.

Ấn tượng đầu tiên có thể định hình cả một thương vụ, và một bộ vest, một chiếc đồng hồ hay đôi giày da có thể nói lên nhiều điều hơn bất kỳ lời giới thiệu nào. Trang phục là tuyên ngôn không lời về thành công, và đàn ông giàu thường có xu hướng lựa chọn những món đồ kinh điển, vừa thanh lịch, vừa tinh tế. Họ ít khi chạy theo xu hướng, mà ưu tiên tính bền vững, đẳng cấp và chất lượng vượt trội. Một bộ vest may đo cẩn thận, một chiếc áo sơ mi trắng không nhăn hay chiếc cà vạt đúng tông là những ‘vũ khí mềm’ thể hiện quyền lực và sự tự tin.

Sự tối giản là chiến lược ngầm của giới tinh hoa, và họ chọn những món đồ tinh tế, đến từ những thương hiệu mà chỉ ‘người trong giới’ mới nhận ra. Zegna, Patek Philippe hay John Lobb là những cái tên quen thuộc trong thế giới thời trang cao cấp. Tâm lý ‘mặc để dẫn dắt’ cũng là một yếu tố quan trọng. Khi khoác lên mình một bộ suit vừa vặn, họ như ‘vào vai’ người lãnh đạo: tự tin, dứt khoát, quyết đoán.

Trang phục giúp họ bước vào không gian công việc với tâm thế sẵn sàng dẫn dắt. Sự cá nhân hóa tạo nên bản sắc cũng là một đặc điểm của đàn ông giàu có. Họ sở hữu phong cách cá nhân rất rõ nét, dù kín đáo hay nổi bật, thì mọi lựa chọn đều có tính toán. Họ sử dụng thời trang để kể câu chuyện riêng – về hành trình, đẳng cấp, gu thẩm mỹ và cả những giá trị họ theo đuổi.

Mặc để kết nối và khẳng định tầng lớp cũng là một điểm đáng chú ý. Trong những sự kiện cấp cao, hội họp hay giao lưu giới thượng lưu, cách ăn mặc là một cách thể hiện mình ‘thuộc về’ cộng đồng đó. Chiếc đồng hồ Patek Philippe, bộ vest Zegna hay đôi giày John Lobb không chỉ là đồ dùng – chúng là ‘tín hiệu xã hội’, giúp người đeo kết nối và gây dựng niềm tin.

Cuối cùng, đối với nhiều người giàu, ăn mặc đẹp không đơn thuần là thói quen mà là một phần trong chiến lược phát triển cá nhân. Họ hiểu rằng hình ảnh cá nhân chuyên nghiệp, chỉn chu sẽ đem lại sự tin tưởng, tạo cảm giác an toàn với người đối diện, cho dù đó là nhà đầu tư, khách hàng hay nhân viên. Họ sẵn sàng bỏ tiền để thuê stylist, chuyên gia hình ảnh, để xây dựng một diện mạo đúng với định vị bản thân.

Không chỉ trong công việc mà còn trên mạng xã hội, trong đời sống thường nhật – sự nhất quán hình ảnh giúp thương hiệu cá nhân của họ trở nên mạnh mẽ và bền vững. Tâm lý mặc đồ của đàn ông giàu không chỉ dừng lại ở việc ‘mặc đẹp’. Đó là một phần trong chiến lược khẳng định bản thân, truyền tải thông điệp, kết nối xã hội và duy trì sự ảnh hưởng. Họ không mặc cho người khác xem, họ mặc để củng cố chính mình. Và trong thế giới nơi mọi ánh nhìn đều có thể tạo nên cơ hội hay rủi ro, thì việc ăn mặc không chỉ là chuyện thời trang, mà là một cuộc đầu tư dài hạn và khôn ngoan.