Đảng bộ xã Nga An, huyện Nga Sơn, tỉnh Thanh Hóa đã và đang triển khai nhiều giải pháp nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức đảng và đảng viên. Một trong những yếu tố quan trọng được Đảng bộ xã chú trọng là phát huy vai trò nêu gương của cán bộ, đảng viên, đặc biệt là người đứng đầu trong lãnh đạo, chỉ đạo và thực hiện các nhiệm vụ.

Qua đó, Đảng bộ xã Nga An đã đạt được nhiều kết quả tích cực trong việc cải thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động của cấp ủy và chính quyền địa phương. Một điển hình nổi bật là bà Mai Thị Thu, Bí thư chi bộ, Trưởng ban công tác mặt trận thôn 7. Bà Thu đã thể hiện vai trò nêu gương tiêu biểu, luôn tâm niệm phải thực sự gương mẫu, nói đi đôi với làm, tạo được sự đoàn kết trong chi bộ và sự đồng thuận trong Nhân dân.

Dưới sự lãnh đạo của bà Thu, chi bộ thôn 7 đã triển khai thực hiện có hiệu quả các phong trào thi đua của địa phương, đặc biệt là phong trào ‘Dân vận khéo’ trong xây dựng thôn NTM kiểu mẫu. Thôn 7 đã trở thành một điểm sáng trong việc thực hiện phong trào này, với sự vận động và trực tiếp tham gia của bà Thu và các đảng viên, thôn đã huy động được hàng trăm hộ dân hiến đất, phá dỡ tường rào và công trình phụ để mở rộng đường giao thông.

Để phát huy vai trò tiền phong, gương mẫu của đội ngũ cán bộ, đảng viên, nhất là người đứng đầu, Đảng ủy xã Nga An đã đề ra nhiều giải pháp. Đảng ủy đã tập trung vào việc quán triệt, rà soát, bổ sung và hoàn thiện các quy chế, quy định về mối quan hệ, lề lối làm việc, quản lý và tổ chức cán bộ. Đồng thời, Đảng ủy tăng cường phân cấp, phân quyền đi kèm với trách nhiệm của người đứng đầu và quy định việc thực hiện trách nhiệm nêu gương của lãnh đạo chủ chốt các cấp.

Người đứng đầu cấp ủy, chính quyền, các tổ chức đoàn thể, các đơn vị, thôn, xóm đã chủ động, tự giác xây dựng chương trình, nội dung cụ thể để thực hiện tốt các quy định của Trung ương về trách nhiệm nêu gương của cán bộ, đảng viên. Qua đó, đã tạo được sự chuyển biến tích cực trong việc thực hiện các nhiệm vụ chính trị và xây dựng hệ thống chính trị vững mạnh.

Một trong những vấn đề được cấp ủy và chính quyền xã Nga An quan tâm đặc biệt là việc giải quyết thủ tục hành chính cho người dân, doanh nghiệp. Người đứng đầu cấp ủy, chính quyền, cán bộ các phòng, ban đều nêu cao tinh thần trách nhiệm, làm việc với phương châm ‘làm hết việc chứ không hết thời gian’. Trung tâm phục vụ hành chính công xã đã được thành lập và hoạt động hiệu quả, giúp người dân và doanh nghiệp tiếp cận các dịch vụ công một cách dễ dàng và thuận tiện hơn.

Chủ tịch UBND xã Nga An Mai Văn Quang cho biết, việc phát huy vai trò nêu gương của cán bộ, đảng viên, đặc biệt là người đứng đầu, đã giúp địa phương hoàn thành tốt các nhiệm vụ chính trị được giao. Sự sáng tạo và tận tâm của đội ngũ cán bộ đã giúp xã Nga An trở thành một điểm sáng trong việc thực hiện các phong trào và nhiệm vụ phát triển kinh tế – xã hội.

Ngày 1 tháng 8, Văn phòng Đoàn đại biểu Quốc hội và Hội đồng nhân dân tỉnh đã tổ chức một lễ công bố quan trọng liên quan đến công tác nhân sự. Tại sự kiện này, 6 cán bộ, công chức và nhân viên từ các phòng ban và đơn vị trực thuộc đã nhận quyết định về việc nghỉ hưu trước tuổi và nghỉ việc theo nguyện vọng.

Sự kiện này nằm trong khuôn khổ Nghị quyết số 18 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng, tập trung vào việc sắp xếp và điều chỉnh công tác đối với cán bộ. Những người nhận quyết định bao gồm 3 cá nhân từng công tác tại Văn phòng Đoàn ĐBQH và HĐND tỉnh Hà Giang cũ và 3 người từ Văn phòng Đoàn ĐBQH và HĐND tỉnh Tuyên Quang cũ. Tất cả đều là những cán bộ, công chức dày dặn kinh nghiệm, luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao và có nhiều đóng góp tích cực cho sự phát triển của cơ quan.

Trong lời phát biểu tại lễ công bố, lãnh đạo Văn phòng Đoàn ĐBQH và HĐND tỉnh đã ghi nhận và đánh giá cao sự tận tâm, trách nhiệm và những đóng góp quý giá của các cán bộ, công chức và người lao động trong thời gian qua. Đồng thời, lãnh đạo cũng bày tỏ mong muốn rằng sau khi nghỉ chế độ, các đồng chí sẽ tiếp tục phát huy tinh thần trách nhiệm, tích cực tham gia và đóng góp vào việc xây dựng địa phương nơi cư trú.

Lãnh đạo nhấn mạnh rằng việc tiếp tục đóng góp cho địa phương và cơ quan cũ sau khi nghỉ chế độ không chỉ thể hiện tinh thần trách nhiệm của một người cán bộ, đảng viên mà còn thể hiện sự gắn kết với địa phương và cơ quan cũ. Bên cạnh đó, lãnh đạo cũng đề nghị các cán bộ sau khi nghỉ chế độ tiếp tục quan tâm, tham gia và góp ý xây dựng Đảng, xây dựng chính quyền các cấp ngày càng trong sạch, vững mạnh.

Qua đó, các cán bộ có thể tiếp tục đóng góp cho sự phát triển chung của địa phương và của tỉnh trong thời gian tới. Việc này cũng phù hợp với định hướng của Nghị quyết số 18, nhằm tạo điều kiện cho cán bộ, công chức có cơ hội chuyển đổi công tác hoặc nghỉ hưu trước tuổi một cách linh hoạt và hợp lý.

Lễ công bố quyết định về việc nghỉ hưu trước tuổi và nghỉ việc theo nguyện vọng là một hoạt động thiết thực, thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo đối với cán bộ, công chức và nhân viên. Nó cũng đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong công tác nhân sự của Văn phòng Đoàn ĐBQH và HĐND tỉnh, góp phần xây dựng một môi trường làm việc năng động và hiệu quả.

Anh Hoàng Nam Tiến – Một biểu tượng không thể phai mờ về tinh thần học tập không ngừng và sự tận hiến cho Tập đoàn FPT. Với vai trò lãnh đạo cấp cao, anh đã để lại dấu ấn quan trọng trong suốt chặng đường phát triển của công ty. Không chỉ là một người lãnh đạo, anh còn là nguồn cảm hứng cho người FPT, đại diện cho một tinh thần học tập không ngừng và sự tận hiến cho công việc.

Anh Hoàng Nam Tiến đã thực hiện một hành trình học tập không ngơi nghỉ, truyền cảm hứng sống và làm việc hết mình. Trong ký ức của người FPT, anh đã dành phần lớn thời gian cho các hoạt động giáo dục, khơi gợi sự sáng tạo, truyền cảm hứng và khích lệ người trẻ hãy ‘không ngừng học tập và bước ra khỏi vùng an toàn’. Với vai trò Phó chủ tịch Hội đồng trường Trường Đại học FPT, anh đã trở thành một biểu tượng gần gũi với người nhà F, cộng đồng doanh nghiệp, và các bạn trẻ trên khắp cả nước.

Anh Tiến đã truyền cảm hứng về tinh thần học tập suốt đời, một khái niệm mà anh tin rằng cần thiết trong thời đại chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo. Anh đã không ngừng tự học và phát triển bản thân, dù trong vai trò lãnh đạo hay trong cuộc sống hàng ngày. Việc tự học và học tập suốt đời không chỉ là một lời khuyên mà còn là một hành động mà anh đã thực hiện xuyên suốt sự nghiệp của mình.

Anh Hoàng Nam Tiến cũng được biết đến là một người yêu thích nấu ăn, cắm hoa, nuôi mèo và viết lách. Cuốn sách ‘Thư cho em’ của anh, kể lại câu chuyện tình yêu của bố mẹ qua hơn 400 lá thư được viết trong thời chiến tranh, đã được Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch vinh danh là một trong số những cuốn sách nổi bật năm 2024.

Sự ra đi của anh Hoàng Nam Tiến để lại một khoảng trống lớn cho FPT, như mất đi một viên ngọc sáng, một biểu tượng mang những nét văn hóa đặc trưng của FPT đi muôn nơi, đến gần hơn với cộng đồng. Hình ảnh ‘giáo Tiến’ trong mắt mỗi người đều là những kỷ niệm khác nhau, đều đẹp theo cách riêng của mình. Ai từng tiếp xúc với anh đều nhận được cho mình ít nhất một lời khuyên, lời động viên đầy cảm hứng, vực dậy tinh thần để tiếp tục ‘chiến’ những thử thách, khó khăn lớn hơn trong cuộc sống, trong công việc.

Trong môi trường FPT, anh Hoàng Nam Tiến là hình mẫu lãnh đạo vừa quyết liệt, vừa dí dỏm, nhất là ‘không ngồi yên một chỗ’. Ở anh, chúng ta thấy một sự pha trộn hiếm có giữa tư duy chiến lược sắc bén và phong cách truyền cảm hứng rất đời thường. Sự tận hiến và cống hiến của anh sẽ còn được nhớ đến và tiếp tục được phát huy trong thời gian tới. Những giá trị và tinh thần mà anh đã góp phần xây dựng sẽ tiếp tục là nguồn cảm hứng cho các thế hệ sau này tại FPT.

Xuyên suốt sự nghiệp của mình, anh Hoàng Nam Tiến đã thể hiện sự tận tâm và cống hiến không ngừng nghỉ. Với những đóng góp của mình, anh đã để lại dấu ấn không thể phai mờ trong lòng người FPT và cả trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Những bài học và kinh nghiệm mà anh chia sẻ sẽ còn được lưu giữ và tiếp tục truyền cảm hứng cho nhiều người.

Ngày 8-8, Bệnh viện Thống Nhất TPHCM đã tổ chức lễ sơ kết hoạt động 6 tháng đầu năm 2025, ghi nhận nhiều kết quả tích cực trong lĩnh vực chuyên môn, đào tạo và nghiên cứu khoa học.

Thứ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Tri Thức đã tham dự và đánh giá cao những thành tựu mà bệnh viện đã đạt được trong thời gian qua. Tuy nhiên, Thứ trưởng cũng nhấn mạnh rằng để tiếp tục phát triển bền vững, bệnh viện cần tập trung xây dựng nền tảng quản trị hiện đại và tổ chức đào tạo bắt buộc cho trưởng khoa và điều dưỡng trưởng nhằm nâng cao năng lực quản lý và chuyên môn.

Bệnh viện Thống Nhất đã nổi bật với việc triển khai thành công nhiều kỹ thuật chuyên sâu, đặc biệt là kỹ thuật ghép thận. Bên cạnh đó, bệnh viện cũng đã cải tiến quy trình khám chữa bệnh, áp dụng công nghệ số vào quản lý hồ sơ và chăm sóc khách hàng, giúp nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.

Trong 6 tháng cuối năm 2025, bệnh viện đặt mục tiêu hoàn chỉnh mô hình tổ chức tinh gọn, chuyên sâu; tiếp tục đầu tư vào các kỹ thuật mũi nhọn như ghép tạng, phẫu thuật robot, tế bào gốc, y học tái tạo. Bệnh viện cũng sẽ đẩy mạnh hợp tác quốc tế và đầu tư vào trang thiết bị hiện đại để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về chăm sóc sức khỏe.

Thứ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Tri Thức cũng đưa ra khuyến nghị rằng bệnh viện cần tạo cơ hội cho nhiều bác sĩ trẻ được tham gia các chương trình đào tạo chuyên sâu ở nước ngoài, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng nghề nghiệp. Ngoài ra, bệnh viện cũng cần chú trọng đến việc chăm lo đời sống của cán bộ, xây dựng môi trường làm việc nhân văn và chuyên nghiệp.

…

Trong thế giới khởi nghiệp đầy biến động và thách thức, Caesar Sengupta, đồng sáng lập kiêm giám đốc điều hành của Arta Finance, đã chia sẻ về chiến lược hàng đầu giúp doanh nhân vượt qua khó khăn. Với kinh nghiệm 15 năm tại Google và từng lãnh đạo các dự án lớn như Google Pay, Sengupta đã đúc kết được những bài học quý giá trên hành trình khởi nghiệp của mình.

Khả năng tự lập được xem là ‘siêu năng lực’ quan trọng nhất của doanh nhân, giúp họ vượt qua những thăng trầm trên hành trình khởi nghiệp. Theo Sengupta, thế giới này quá ồn ào và con đường khởi nghiệp có thể rất biến động. Những người sáng lập dễ bị kéo theo nhiều hướng khác nhau, vì vậy việc xác định điều quan trọng giữa những ồn ào đó là chìa khóa thành công.

Chiến lược số 1 của Sengupta rất đơn giản: hãy bắt đầu thiền định. Anh ấy gợi ý rằng thiền định giúp kiểm soát tâm trí và tập trung vào điều quan trọng. Qua thiền định, doanh nhân có thể giảm thiểu sự phân tâm, tăng cường khả năng tập trung và đưa ra quyết định sáng suốt hơn.

Trước khi đồng sáng lập Arta Finance vào năm 2021, Sengupta đã dành 15 năm tại Google, nơi anh lãnh đạo các dự án lớn như Google Pay và sáng kiến ‘Next Billion Users’. Chính tại Google, Sengupta đã gặp những người đồng sáng lập và nhà đầu tư đầu tiên của mình, bao gồm cả CEO Sundar Pichai. Arta Finance đã huy động được hơn 92 triệu USD và được hỗ trợ bởi các nhà đầu tư nổi tiếng như Sequoia Capital India và Ribbit Capital.

Khi chuyển từ làm việc tại một công ty lớn sang xây dựng một công ty khởi nghiệp, Sengupta cho rằng có một sự thay đổi lớn. Bạn không chỉ mất đi sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống mà còn phải đối mặt với nhiều rủi ro. Môi trường khởi nghiệp dễ khiến ta bị cuốn vào những vấn đề có thể gây tổn hại cho bản thân, gia đình, sức khỏe và tinh thần.

Nhưng cuối cùng, điều quan trọng là cách chúng ta đối mặt với những thăng trầm của cuộc sống. Đó là lý do tại sao anh ấy cho rằng chăm sóc sức khỏe tinh thần và thể chất là rất quan trọng. Hàng ngày, Sengupta cố gắng dành năm đến mười phút mỗi tối để thiền định. Anh ấy cũng coi việc tập thể dục như một cách để thiền định. ‘Tôi nhận ra rằng đạp xe không chỉ là một bài tập thể dục mà còn giúp tôi gác lại mọi thứ… Vì vậy, việc ép buộc bản thân phải đạp xe trong một hoặc hai giờ cũng là cách để tôi tập trung thiền định’.

Haruka Nishimatsu – Một biểu tượng lãnh đạo đầy nhân bản trong ngành hàng không Nhật Bản

Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Haruka Nishimatsu đã tạo dựng nên một tên tuổi lừng lẫy trong ngành hàng không với tư cách là cựu Giám đốc Điều hành của Hãng hàng không Nhật Bản (JAL). Sự nghiệp của Nishimatsu bắt đầu tại JAL từ năm 1972, với một niềm đam mê cháy bỏm với ngành hàng không. Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, ngành kinh tế, ông đã gia nhập JAL và trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu nắm vị trí lãnh đạo cao nhất tại JAL, hãng hàng không này đang chìm trong thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Trong bối cảnh đó, nhiều CEO khác có xu hướng cắt giảm nhân sự để giảm thiểu chi phí. Tuy nhiên, Nishimatsu đã đi ngược lại xu hướng đó. Thay vì cắt giảm nhân sự, ông quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu là tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Quan điểm này đã giúp tạo nên một văn hóa doanh nghiệp tích cực và thúc đẩy sự gắn kết giữa các nhân viên.

Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Ông đã thể hiện rằng một nhà lãnh đạo có thể tạo ra sự khác biệt bằng cách đặt nhân viên lên hàng đầu và tạo nên một môi trường làm việc tích cực.

Sau khi nghỉ hưu, Nishimatsu sống an yên bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu. Japan Airlines vẫn tiếp tục phát triển và thành công, một phần nhờ vào những giá trị và nguyên tắc mà Nishimatsu đã xây dựng.

Một sự kiện chính trị đáng chú ý đã diễn ra tại Anh khi ông Richard Finch được bầu làm lãnh đạo hội đồng quận Warwickshire. Với vai trò mới này, ông Finch sẽ có cơ hội giám sát một cơ quan địa phương với tài sản trị giá lên đến 1,5 tỷ bảng Anh và doanh thu khoảng 500 triệu bảng Anh.

Cuộc bầu cử này diễn ra sau khi Đảng Bảo thủ quyết định bỏ phiếu trắng, tạo điều kiện cho Chủ tịch hội đồng Edward Harris phải bỏ lá phiếu quyết định. Kết quả này giúp ông Finch trở thành lãnh đạo chính thức sau hai vòng bỏ phiếu căng thẳng. Trước đó, ông Finch đã giữ chức tạm quyền sau khi người tiền nhiệm Rob Howard từ chức chỉ sau 41 ngày nhậm chức do lý do sức khỏe.

Với tư cách là lãnh đạo mới của hội đồng quận Warwickshire, ông Finch cho biết sẽ mang lại những thay đổi sáng tạo và mới mẻ cho người dân. Tuy nhiên, ông cũng thừa nhận rằng hội đồng đang đối mặt với một số thách thức quan trọng, bao gồm khoản thâm hụt 87 triệu bảng trong năm nay và có thể lên đến 187 triệu bảng vào năm sau. Ngoài ra, khu vực này cũng đang đối diện với khủng hoảng giáo dục đặc biệt và khuyết tật.

Ông Finch cho biết bản thân có người nhà thuộc diện này và rất thấu hiểu với những khó khăn mà các gia đình phải trải qua. Hội đồng quận là một cơ quan quan trọng trong hệ thống chính quyền địa phương ở Anh, cung cấp các dịch vụ thiết yếu và quản lý tài nguyên lớn. Do đó, việc lãnh đạo hội đồng quận Warwickshire là một nhiệm vụ quan trọng, đòi hỏi sự lãnh đạo và quản lý hiệu quả.

Trước những thách thức mà hội đồng quận đang đối mặt, ông Finch cần phải có những giải pháp hiệu quả để giải quyết các vấn đề về tài chính, giáo dục và dịch vụ công. Với kinh nghiệm và sự hiểu biết về những thách thức này, ông Finch có thể đưa ra những quyết định sáng suốt để giúp hội đồng quận Warwickshire phát triển bền vững và cung cấp các dịch vụ tốt hơn cho người dân.

Trong bối cảnh này, người dân tại khu vực Warwickshire đang đặt kỳ vọng vào ông Finch và hy vọng rằng ông sẽ có thể mang lại những thay đổi tích cực cho cộng đồng. Với vai trò lãnh đạo mới của mình, ông Finch sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức, nhưng cũng có cơ hội để tạo ra những ảnh hưởng tích cực đến cuộc sống của người dân tại đây.

Thông tin về hội đồng quận Warwickshire cho thấy đây là một cơ quan quan trọng trong hệ thống chính quyền địa phương ở Anh. Hy vọng rằng, dưới sự lãnh đạo của ông Finch, hội đồng sẽ có thể giải quyết hiệu quả các thách thức và mang lại những lợi ích thiết thực cho người dân.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị kỳ cựu và diễn giả truyền cảm hứng, đã qua đời đột ngột vào chiều muộn ngày cuối cùng của tháng 7. Sự ra đi của ông không chỉ để lại nỗi mất mát lớn cho cộng đồng yêu sách, yêu giáo dục, mà còn khiến cho dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở.

Cuốn sách này, có tựa đề 13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo, được ông dành nhiều công sức để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời. Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc ‘trà đàm tri thức’ với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn.

Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 ‘chìa khóa’ để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này.

Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách Cánh buồm đỏ thắm của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ.

Ông Hoàng Nam Tiến, một doanh nhân truyền cảm hứng và là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT, đã qua đời đột ngột ở tuổi 56 do đột quỵ. Sự ra đi của ông đã để lại nhiều tiếc thương trong cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam, cũng như trong lòng những người yêu mến ông.

Sinh năm 1969, ông Tiến là con út trong một gia đình cách mạng nổi tiếng. Cha ông là Thiếu tướng Hoàng Đan, một vị tướng tài ba từng chỉ huy nhiều chiến dịch lớn trong hai cuộc kháng chiến chống Pháp và Mỹ. Mẹ ông, bà Nguyễn Thị An Vinh, là một đại biểu Quốc hội nhiều khóa, hình ảnh tiêu biểu của người phụ nữ thời chiến. Tuổi thơ của ông Tiến gắn liền với những ngày mẹ lặng lẽ gồng gánh gia đình giữa khói bom đạn, còn cha thì miệt mài nơi chiến trường. Chính trong bối cảnh đầy gian khó đó, ông đã được hun đúc tinh thần trách nhiệm, lòng biết ơn và khát khao cống hiến.

Ông Tiến đã chọn lối đi riêng, theo đuổi công nghệ và giáo dục. Tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội, ông gia nhập FPT từ những ngày đầu và gắn bó suốt hơn 30 năm. Trong sự nghiệp của mình, ông từng giữ các vị trí quan trọng như Chủ tịch FPT Software, Chủ tịch FPT Telecom, và gần đây là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT. Không chỉ là người điều hành doanh nghiệp, ông còn là một nhà giáo truyền cảm hứng đặc biệt.

Ông Tiến dành nhiều tâm huyết cho giáo dục, thường xuyên trực tiếp giảng dạy, trò chuyện với sinh viên, chia sẻ từ câu chuyện đời thường đến định hướng nghề nghiệp. Ông cũng là tác giả của cuốn sách “Thư cho Em”, viết về chuyện tình bố mẹ ông. Cuốn sách là một di sản tinh thần ông Tiến để lại, với lời nhắn gửi về tình yêu, gia đình và lòng nhân hậu trong thời đại ồn ào và biến động này.

Ông Hoàng Nam Tiến đã để lại dấu ấn sâu đậm trong lòng những người xung quanh, với sự kiên định, bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm. Sự ra đi của ông là một mất mát lớn cho cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam. Ông đã góp phần xây dựng và phát triển FPT, cũng như đào tạo ra nhiều thế hệ nhân lực công nghệ thông tin cho đất nước.

Với những đóng góp của mình, ông Tiến đã nhận được nhiều bằng khen và giải thưởng. Ông cũng là một trong những người lãnh đạo của FPT, người đã góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp và định hướng phát triển cho công ty.

Cuốn sách “Thư cho Em” của ông Tiến không chỉ là một tác phẩm văn học, mà còn là một nguồn cảm hứng cho nhiều người. Cuốn sách đã được xuất bản và được nhiều độc giả yêu thích.

Ông Hoàng Nam Tiến qua đời, để lại nhiều tiếc thương cho cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam. Tuy nhiên, di sản của ông vẫn còn mãi, là một nguồn cảm hứng và động lực cho nhiều người.

Trường Đại học FPT đã thông báo về sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến. “Chúng tôi xin chia buồn sâu sắc về sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến, một người lãnh đạo và nhà giáo xuất sắc của trường. Ông đã để lại nhiều dấu ấn và đóng góp cho sự phát triển của trường Đại học FPT.”

FPT Corporation cũng đã thông báo về sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến. “Chúng tôi xin chia buồn sâu sắc về sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến, một người lãnh đạo và doanh nhân xuất sắc của FPT. Ông đã để lại nhiều dấu ấn và đóng góp cho sự phát triển của FPT.”

Chuyển đổi số là một quá trình phức tạp đòi hỏi sự lãnh đạo chiến lược và tầm nhìn dài hạn. Thành công của Đan Mạch trong lĩnh vực này không chỉ đến từ hệ thống chính sách công ưu việt mà còn nhờ vào sự đầu tư vào công nghệ và đổi mới. Với kinh nghiệm 25 năm trong chuyển đổi số quản trị công, bắt đầu từ năm 2001, Đan Mạch đã xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển của chính phủ điện tử.

Ông Nicolai Prytz, Đại sứ Đan Mạch tại Việt Nam, cho biết hành trình số hóa của Đan Mạch đã bắt đầu từ rất lâu. Đến nay, Đan Mạch đã trở thành quốc gia tiên tiến nhất về chính phủ điện tử, cung cấp dịch vụ số cho công dân và doanh nghiệp. Quá trình này bao gồm sự tham gia của chính quyền trung ương, 5 chính quyền khu vực và 98 chính quyền địa phương, với chiến lược chung được cập nhật theo chu kỳ 4 năm một lần.

Việt Nam hiện đang ở giai đoạn phát triển quan trọng, hướng tới mục tiêu trở thành quốc gia có thu nhập cao vào năm 2045. Để đạt được mục tiêu này, Việt Nam cần cải cách hành chính toàn diện, đặc biệt là đẩy mạnh chuyển đổi số trong khu vực công.

Trong năm 2024, Việt Nam đặt trọng tâm vào phát triển kinh tế số với 4 trụ cột là công nghiệp công nghệ thông tin; số hóa các ngành kinh tế; quản trị số và dữ liệu số làm động lực cho tăng trưởng và phát triển xã hội nhanh, bền vững. Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng một trong những vấn đề nổi cộm của quá trình thúc đẩy chuyển đổi số trong quản trị công là phải xây dựng năng lực cho cả bộ máy hành chính và cả những người sử dụng dịch vụ hành chính công.

Ông Anders Windinge, Cố vấn trưởng chính quyền thành phố Copenhaghen – Đan Mạch, cho rằng quy định pháp lý bắt buộc tất cả các cơ quan công quyền phải sử dụng và giao tiếp bằng phương thức số chính là thành tựu mang tính đột phá nhất. Để bộ máy hành chính công hoạt động hiệu quả, đáp ứng được nhu cầu của người dân, Đan Mạch đã tiến hành sắp xếp nhân sự phù hợp và áp dụng phân quyền để các cấp địa phương có thể đưa ra quyết định. Điều này giúp người dân cảm thấy có tiếng nói hơn trong các chính sách và dịch vụ công.

Đan Mạch là quốc gia có nền kinh tế thị trường xã hội phát triển, thu nhập bình quân đầu người ở mức cao, với chỉ số hạnh phúc cao nhất thế giới. Mô hình phát triển của Đan Mạch có nét tương đồng với mô hình phát triển mà Việt Nam đang thực hiện, như đề cao vai trò quản trị quốc gia của nhà nước đối với điều tiết nền kinh tế thị trường, chú trọng đến an sinh, phúc lợi xã hội, bình đẳng, công bằng xã hội và không để ai bị bỏ lại phía sau. Học hỏi từ kinh nghiệm của Đan Mạch, Việt Nam có thể đẩy mạnh chuyển đổi số và cải cách hành chính để đạt được mục tiêu trở thành quốc gia có thu nhập cao vào năm 2045.

Việc chuyển đổi số trong quản trị công không chỉ giúp Việt Nam đạt được mục tiêu kinh tế – xã hội mà còn giúp nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân. Từ đó, đất nước có thể phát triển bền vững và hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới.