Trong thế giới hiện đại, các ngành công nghiệp thời trang, trang sức và mỹ phẩm không ngừng phát triển để đáp ứng nhu cầu của đại chúng. Bên cạnh những sản phẩm giá cả phải chăng, các thương hiệu cao cấp vẫn tồn tại và dành cho những người có khả năng chi trả. Nhưng liệu giá cả có thực sự là yếu tố định nghĩa cho luxury?

Gần đây, cuốn sách ‘Sell to the Rich: The Insider’s Handbook to Selling Luxury’ của Jeffrey Shaw đã khiến nhiều người suy ngẫm lại về khái niệm luxury. Với kinh nghiệm 40 năm chụp ảnh cho người giàu và nổi tiếng, Shaw đã có cái nhìn sâu sắc về cách luxury vận hành vượt qua nhãn mác. Ông viết: ‘Bản chất của luxury được xây dựng trên sự tận tâm không thể lay chuyển đối với chất lượng, dịch vụ, tính độc quyền và trải nghiệm đặc biệt. Và trong thời điểm bất ổn, mọi người tìm kiếm những sản phẩm và dịch vụ sẽ tồn tại lâu dài.’

Theo quan điểm này, triết học cũng có thể được xem là một dạng luxury. Đó là một cuộc truy tìm bền bỉ, cam kết sâu sắc với chất lượng, trí tuệ và kinh nghiệm sống. Cũng như luxury, triết học có các cấp độ: triết học phổ thông thường đơn giản hóa ý tưởng để thu hút đại chúng, trong khi tư duy chất lượng cao nhất vẫn không thể tiếp cận được với phần lớn người dân. Nhưng khi được tiếp cận một cách trọn vẹn, triết học có sức biến đổi. Nó nuôi dưỡng sự phán đoán, trí tưởng tượng và cái nhìn sâu sắc về đạo đức.

Các thương hiệu mỹ phẩm, đặc biệt là những thương hiệu quan tâm đến bản sắc, nghi thức và ý nghĩa, có thể tìm đến triết học để định hình lại chiến lược và sản phẩm của mình. Cyrille Vigneron, Chủ tịch Cartier, từng nói: ‘Người lãnh đạo một nhà máy như Cartier phải có gốc rễ từ triết học, nghệ thuật, thẩm mỹ và xã hội học.’ Tư duy này đã giúp Cartier trở thành một thương hiệu văn hóa.

Barbara Stegemann, người sáng lập The 7 Virtues Perfume, đã viết một cuốn sách chi tiết về bảy đức hạnh từ triết học Stoic đã truyền cảm hứng cho thương hiệu và nước hoa. Từ Plato đến Elaine Scarry, các triết gia đã khám phá cách vẻ đẹp ảnh hưởng đến cuộc sống con người, giá trị và hành vi.

Ngành công nghiệp mỹ phẩm đang có cơ hội để học hỏi từ những ý tưởng này, không chỉ như một lý thuyết trừu tượng mà còn là công cụ thực tế cho định hướng sáng tạo, tường thuật thương hiệu và căn cứ đạo đức. Đối với Plato, vẻ đẹp là một cây cầu giữa sự thật và sự tốt đẹp, thứ nâng cao tâm hồn con người.

Trong cuốn hội thoại Symposium, ông mô tả vẻ đẹp như một loại thang: Chúng ta bắt đầu bằng việc ngưỡng mộ vẻ đẹp thể chất, nhưng nếu chúng ta chú ý, nó có thể dẫn chúng ta đến những hình thức cao hơn – như tính cách, trí tuệ và cuối cùng là hình thức vẻ đẹp vĩnh cửu. Vẻ đẹp, đối với Plato, không bao giờ là điểm kết thúc. Đó là một lực lượng chuyển đổi.

Luxury thực sự cũng tương tự. Nó không chỉ về giá cả hay uy tín mà còn về sự xuất sắc, sự quan tâm và ý nghĩa lâu dài. Cũng một cảm nhận như vậy định nghĩa các thương hiệu mỹ phẩm tập trung vào thủ công, nghi thức và chiều sâu.

Lấy Aesop làm ví dụ, sự nhấn mạnh vào kiến trúc, triết học và kể chuyện đã khiến nó trở thành một thương hiệu luxury được yêu thích một cách khó hiểu. Các cửa hàng của thương hiệu này được thiết kế như những không gian phản tư. Các sản phẩm của họ được mô tả không phải bằng mánh lới mà bằng sự tự tin im lặng.

Ở trường hợp này, vẻ đẹp không hét lên để thu hút sự chú ý; nó tạo điều kiện cho sự chú ý nở hoa. Elaine Scarry trong cuốn sách On Beauty and Being Just của mình đã xây dựng dựa trên di sản của Plato khi viết: ‘Vẻ đẹp mang lại bản sao của chính nó.’ Vẻ đẹp không chỉ tồn tại một cách thụ động; nó tỏa sáng, nhân lên và truyền cảm hứng.

Nó định hình cách chúng ta nhìn thế giới và cách chúng ta hành động trong thế giới đó. Môi trường đẹp thường thúc đẩy sự quan tâm, trong khi sự xấu xí có thể làm tê dại trí tưởng tượng đạo đức của chúng ta.

Nếu vẻ đẹp truyền cảm hứng cho sự chú ý, thì các thương hiệu nên xem xét cách thẩm mỹ của họ và giá trị của họ định hình những gì mọi người quan tâm đến. Nhưng thường xuyên, chúng ta bỏ qua điều này.

Hãy xem xét các công việc phổ biến nhất ở Mỹ. Theo Visual Capitalist, từ 1998 đến 2024, các ngành nghề hàng đầu hầu như không thay đổi: nhân viên bán lẻ, thu ngân và nhân viên phục vụ nhanh.

Các vai trò này gắn chặt với văn hóa tiêu thụ nhanh và loại bỏ. Trong một xã hội nghiện tốc độ, sự tiện lợi và số lượng, thật ngạc nhiên khi chúng ta đã giảm giá trị chất lượng để thuận tiện cho số lượng.

Liệu sự tập trung mới vào vẻ đẹp – hiểu theo cách triết học – có thể giúp thay đổi dòng chảy văn hóa này không? Liệu các thương hiệu vẻ đẹp, thay vì chỉ phản ánh văn hóa, có thể bắt đầu định hình lại nó bằng cách nhấn mạnh chất lượng, đạo đức và thiết kế có chủ ý không?

Điều này dẫn chúng ta đến một lớp luxury khác: ý nghĩa. Triết gia Hans-Georg Gadamer lập luận rằng vẻ đẹp là đối thoại; nó mời gọi giải thích và tham gia.

Chúng ta không chỉ tiêu thụ một vật thể đẹp – chúng ta tương tác với nó, sống với nó và hiểu bản thân mình khác thông qua nó. Vẻ đẹp, theo quan điểm này, không phải là bản chất cố định mà là một cuộc trò chuyện giữa vật thể, người tạo ra và người xem.

Các thương hiệu mỹ phẩm luxury thường hành động theo cách này, dù có ý thức hay không. Lấy ví dụ Augustinus Bader, được xây dựng xung quanh khoa học chăm sóc da tái tạo, thương hiệu này nhấn mạnh sửa chữa tế bào, tuổi thọ và nghi thức hơn là các giải pháp nhanh chóng.

Điều này vang vọng một hiểu biết triết học về vẻ đẹp như đang trở thành, không chỉ xuất hiện. Hoặc xem xét Furtuna Skin, kết hợp nông nghiệp biodynamic, phong cảnh Sicilia và kiến thức tổ tiên vào các công thức của mình.

Những thương hiệu này không chỉ bán sản phẩm; họ nuôi dưỡng ý nghĩa, sự hiện diện và sự quan tâm.

Triết học có thể giúp làm sáng tỏ tại sao điều này quan trọng. Nó đưa ra ngôn ngữ để phân biệt giữa mới mẻ và chiều sâu, giữa xu hướng và sự thật.

Nó cho thấy làm thế nào vẻ đẹp trở thành một địa điểm cho bản sắc, nghi thức và hành động đạo đức. Trong một thị trường tràn ngập sự giống nhau, các thương hiệu mời gọi sự tham gia suy nghĩ và trí tưởng tượng đạo đức sẽ tồn tại lâu dài.

Nhiều người sáng lập và lãnh đạo thương hiệu đã tham gia vào suy nghĩ triết học – về giá trị, tầm nhìn và tác động – mà không gọi tên nó. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu sự tham gia đó trở nên có chủ ý?

Điều gì sẽ xảy ra nếu triết học không chỉ là nền tảng của văn hóa thương hiệu mà còn được tích hợp vào cách bạn thiết kế, lãnh đạo và giao tiếp?

Bạn có thể không nghĩ công ty của mình là một thương hiệu luxury. Có thể bạn không phải – nhưng bạn có thể bắt đầu suy nghĩ và hành động như một thương hiệu luxury.

Không phải bằng cách thổi phồng giá cả hoặc theo đuổi chủ nghĩa tinh hoa, mà bằng cách cam kết xuất sắc, mục đích và tuổi thọ.

Không phải mỗi công ty cần sao chép Chanel, nhưng mỗi công ty có thể hưởng lợi từ sự rõ ràng và chăm sóc mà Chanel đầu tư vào mọi khía cạnh của bản sắc, từ kiểu chữ đến sản phẩm đến tường thuật hình ảnh.

Xu hướng sẽ đến và đi. Thuật toán sẽ thay đổi. Nhưng triết học, giống như luxury thực sự, tồn tại lâu dài.

Trong một thế giới bão hòa với lựa chọn, ý kiến và chướng ngại vật, những thứ hiếm hoi và có giá trị nhất là sự rõ ràng, suy nghĩ và tầm nhìn.

Triết học có thể là luxury ít được sử dụng nhất trong kinh doanh ngày nay – không phải vì nó không thể tiếp cận được, mà vì sức mạnh của nó đã bị bỏ qua.

Đối với các thương hiệu vẻ đẹp sẵn sàng vượt qua bề mặt và đến với cái tuyệt diệu, sự tiến hóa tiếp theo không phải là nhiều nội dung hơn hoặc tuyên bốดัง hơn.

Đó là suy nghĩ sâu sắc hơn – về vẻ đẹp, đạo đức và trải nghiệm con người. Điều đó không phải là một sự hưởng thụ. Đó là tương lai của luxury.

Tổng thống Mỹ Donald Trump vừa kết thúc chuyến công du Scotland, quê mẹ của ông, nơi ông không chỉ gặp gỡ các nhà lãnh đạo mà còn có thời gian tận hưởng golf và quảng bá cho các dự án kinh doanh của gia đình.

Dù Nhà Trắng mô tả đây là ‘chuyến thăm làm việc’, nhưng thực tế cho thấy ông Trump đã sử dụng việc công để phục vụ lợi ích cá nhân và gia đình. Trong chuyến đi, ông Trump đã chơi golf tại khu nghỉ dưỡng Trump Turnberry ở Nam Ayrshire cùng con trai Eric Trump và Đại sứ Mỹ tại Anh Warren Stephens. Sau đó, ông đến sân Trump International ở Aberdeenshire, nơi ông cắt băng khánh thành sân golf18 lỗ thứ hai, được đặt tên theo mẹ của ông, bà Mary Anne MacLeod.

Chuyến đi của ông Trump là ví dụ mới nhất về việc ông sử dụng vị trí công vụ để quảng bá và làm giàu cho việc tư khi còn đương nhiệm. Trong nhiệm kỳ đầu tiên, đảng Dân chủ đã chỉ trích gay gắt Khách sạn Trump International ở thủ đô Washington, nơi trở thành điểm đến phổ biến cho các phái đoàn nước ngoài.

Ông Trump đã kiếm được hàng triệu USD từ các dự án tiền điện tử của gia đình Trump, các khoản đầu tư nước ngoài, các câu lạc bộ tư nhân và việc bán một loạt sản phẩm mang thương hiệu Trump. Đặc biệt, ông còn cho ra mắt dịch vụ viễn thông Trump Mobile và kiếm được57 triệu USD từ việc bán token thông qua World Liberty Financial.

Hoạt động kinh doanh của ông Trump trong nhiệm kỳ hai không chỉ nhiều hơn mà còn rõ ràng hơn về việc tận dụng vị trí công vụ để gia tăng giá trị thương hiệu cá nhân. Các công ty của ông liên tục ký kết các thỏa thuận với các đối tác nước ngoài, và gia đình Trump đã thành lập doanh nghiệp mang tên E. Trump & Son từ năm1927, mở rộng mạnh mẽ sang nhiều lĩnh vực khác.

Tuy nhiên, Nhà Trắng đã nhiều lần bác bỏ các cáo buộc cho rằng ông Trump đã lấy việc công để làm giàu cho việc tư. ‘Thật nực cười khi có ai đó lại cho rằng Tổng thống Trump đang làm bất cứ điều gì vì lợi ích riêng của mình. Nhà Trắng luôn đặt mình vào những tiêu chuẩn đạo đức cao nhất’ – Thư ký báo chí Nhà Trắng Karoline Leavitt trả lời báo giới.

Nhưng nhiều chuyên gia và tổ chức đã chỉ trích ông Trump vì sử dụng quyền lực của Nhà Trắng để làm giàu cho bản thân và gia đình. ‘Ông ấy là tổng thống và được cho phải làm việc vì lợi ích của công chúng. Thay vào đó, ông ta đang lợi dụng lợi ích cá nhân để gia tăng tài sản. Điều này hoàn toàn không bình thường’ – giáo sư James Thurber tại Đại học American cho hay.

Tập đoàn Berkshire Hathaway của tỷ phú Warren Buffett vừa công bố một báo cáo tài chính gây chú ý trong quý 2/2025, với khoản lỗ kỷ lục trong khoản đầu tư vào Kraft Heinz. Cụ thể, giá trị cổ phần của Berkshire trong Kraft Heinz đã giảm xuống còn 3,76 tỷ USD, tạo ra một sự sụt giảm đáng kể.

Sự sụt giảm này cùng với lợi nhuận hoạt động giảm 4% do doanh thu bảo hiểm đi xuống đã khiến lợi nhuận ròng của tập đoàn giảm tới 59%. Điều này cho thấy sự thận trọng của Berkshire trong bối cảnh thị trường bất ổn do thuế quan và tăng trưởng kinh tế toàn cầu chưa rõ ràng. Các yếu tố này đã ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của tập đoàn, dẫn đến kết quả tài chính không mấy tích cực.

Một điểm nổi bật khác trong báo cáo tài chính của Berkshire là việc tích lũy lượng tiền mặt kỷ lục lên tới gần 344,1 tỷ USD. Đây là một mức tăng đáng kể và thể hiện sự chuẩn bị của tập đoàn trước những bất ổn kinh tế có thể xảy ra. Đồng thời, Berkshire đã tiếp tục bán ròng cổ phiếu trong 11 quý liên tiếp và chưa thực hiện mua lại cổ phiếu quỹ kể từ tháng 5/2024.

Chuyên gia Kyle Sanders từ công ty Edward Jones nhận định rằng các nhà đầu tư đang mất kiên nhẫn và dường như tỷ phú Buffett đang chờ đợi thời điểm thích hợp hơn để hành động. Ông cho rằng thị trường hiện tại đang được định giá quá cao và Berkshire đang ở một vị trí khó khăn trong việc đưa ra quyết định đầu tư.

Các vấn đề về chính sách thương mại, đặc biệt là thuế quan, đã ảnh hưởng tiêu cực đến nhiều công ty hàng tiêu dùng của Berkshire. Điều này đã dẫn đến tình trạng trì hoãn đơn hàng và vận chuyển, gây ra những khó khăn cho hoạt động kinh doanh của tập đoàn. Ví dụ, doanh thu của Jazwares, nhà sản xuất đồ chơi Squishmallows, đã giảm 38,5% trong 6 tháng đầu năm.

Nhìn chung, các nhà phân tích đánh giá kết quả kinh doanh của Berkshire là không mấy ấn tượng. Nhà phân tích Cathy Seifert của CFRA Research cho rằng Berkshire và cả nền kinh tế đang ở một thời điểm bước ngoặt. Bà cho rằng thị trường sẽ khó chấp nhận tình trạng kết quả kinh doanh chỉ ở mức trung bình, không có hoạt động mua lại cổ phiếu quỹ và hiệu suất cổ phiếu yếu kém, đặc biệt trong giai đoạn chuyển giao thế hệ lãnh đạo.

Theo Bloomberg, các nhà đầu tư đang等待 những quyết định tiếp theo của Berkshire Hathaway trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang trải qua những thay đổi lớn.

Phan Như Thảo – Hành Trình Từ Người Đẹp Màn Ảnh Đến Nữ Doanh Nhân Thành Đạt

Không chỉ sở hữu vẻ đẹp lộng lẫy, Phan Như Thảo còn gây ấn tượng với khả năng kinh doanh tài giỏi của mình. Sinh năm 1988 tại Cà Mau, cô từng là một trong những gương mặt nổi bật của làng người mẫu Việt Nam đầu những năm 2010. Với chiều cao 1,73m, làn da nâu khỏe khoắn và nền tảng học vấn tốt, Phan Như Thảo đã tạo dấu ấn trên sàn diễn thời trang, chinh phục khán giả qua màn ảnh nhỏ và gặt hái nhiều thành tựu trong lĩnh vực kinh doanh.

Trong những ngày đầu hoạt động nghệ thuật, Phan Như Thảo đã gây chú ý với các cuộc thi nhan sắc và chương trình truyền hình thực tế quốc tế. Cô lọt Top 10 Hoa hậu Thế giới người Việt 2007, giành giải Nhất Người mẫu triển vọng 2008, lọt Top 5 Siêu mẫu Việt Nam 2008 và đăng quang Á hậu cuộc thi Hoa hậu Người Việt Toàn cầu 2011. Năm 2013, cô đại diện Việt Nam tham gia chương trình Asia’s Next Top Model.

Bên cạnh sự nghiệp người mẫu, Phan Như Thảo còn thử sức với điện ảnh và truyền hình, góp mặt trong nhiều bộ phim như Sắc đẹp và danh vọng, Số phận bị đánh cắp, Ranh giới trắng đen hay Gái ế kén chồng. Song song với đó, cô theo học Đại học Tài chính – Marketing và từng du học Singapore ngành Quản trị Kinh doanh. Đây chính là nền tảng quan trọng giúp cô chuyển hướng sang lĩnh vực kinh doanh sau này.

Năm 2015, khi sự nghiệp đang bước vào thời kỳ đỉnh cao, Phan Như Thảo bất ngờ rút lui khỏi showbiz để nên duyên với doanh nhân Nguyễn Đức An, hơn cô 26 tuổi. Mối quan hệ của cả hai từng vấp phải nhiều phản ứng trái chiều từ dư luận. Năm 2016, cô sinh con gái đầu lòng và đặt tên là bé Bồ Câu. Kể từ đó, người đẹp Cà Mau gần như vắng bóng hoàn toàn trong các hoạt động nghệ thuật, dành toàn bộ thời gian cho gia đình và định hướng kinh doanh cá nhân.

Sau khi sinh con, Phan Như Thảo từng tăng cân lên đến gần 90kg, khiến cô đối diện với áp lực dư luận và những bình luận khiếm nhã. Tuy nhiên, cô đã công khai hành trình giảm cân và những ảnh hưởng tiêu cực do phương pháp thiếu khoa học gây ra từ nhịn ăn, sử dụng thuốc hỗ trợ cho tới cắt giảm dinh dưỡng cực đoan.

Trải qua thời gian dài điều chỉnh chế độ sinh hoạt và tập luyện, Phan Như Thảo đã lấy lại được vóc dáng cân đối. Hiện tại, cô là người điều hành chuỗi cơ sở dịch vụ chăm sóc sắc đẹp.

Sau một thập kỷ bên nhau, vợ chồng Phan Như Thảo sở hữu khối tài sản đáng kể với nhiều bất động sản giá trị. Trong đó có biệt thự rộng 800m² tại Đà Lạt trị giá 25 tỷ đồng, căn nhà tại trung tâm TP. HCM từng được hỏi mua với giá 45 tỷ đồng, cùng biệt thự nghỉ dưỡng ven biển tại Khánh Hòa với diện tích hơn 580m². Ngoài ra, năm 2016, khi con gái chào đời, doanh nhân Đức An mua miếng đất rộng 500m² để xây biệt thự làm kỷ niệm.

Dù chung sống từ năm 2015, đến tháng 2/2024, cặp đôi mới chính thức hoàn tất thủ tục đăng ký kết hôn. Hành động này được xem như sự xác lập pháp lý cho mối quan hệ đã gắn bó gần một thập kỷ.

Được biết, doanh nhân Nguyễn Đức An chồng Phan Như Thảo từng trải qua một cuộc hôn nhân và có con riêng. Ông cũng vướng vào vụ kiện kéo dài 13 năm liên quan đến tranh chấp tài sản sau ly hôn, được giải quyết dứt điểm vào tháng 12/2024.

Vượt qua những ồn ào đời tư, ông là điểm tựa vững vàng, đồng hành cùng vợ trong cả công việc lẫn cuộc sống. Theo nguồn tin được tiết lộ, ông xã Phan Như Thảo đã lập di chúc và chuyển giao toàn bộ quyền sở hữu tài sản ước tính cả trăm tỷ cho cô.

Từ một người mẫu triển vọng, Phan Như Thảo đã lựa chọn lui về để chăm sóc gia đình. Ít xuất hiện trước công chúng, không phát ngôn ồn ào, cô gây ấn tượng bởi sự trưởng thành, linh hoạt và quyết đoán trong cả đời sống cá nhân lẫn sự nghiệp kinh doanh.

Thị trường xăng dầu Việt Nam đang trải qua một sự chuyển biến đáng kể khi có kế hoạch loại bỏ hoàn toàn xăng khoáng. Ông Bùi Ngọc Bảo, Chủ tịch Hiệp hội Xăng dầu Việt Nam, đã tiết lộ rằng Bộ Công Thương đang xem xét kỹ lưỡng việc này, dựa trên kinh nghiệm triển khai xăng E5 trước đây. Một trong những giải pháp được đề xuất là thay thế xăng khoáng bằng xăng sinh học, chẳng hạn như E10.

Xăng E10 là loại xăng nhiên liệu sinh học chứa 10% ethanol, được coi là có khả năng giảm thiểu ô nhiễm môi trường. Gần đây, từ ngày 1-8, một số trạm xăng của Petrolimex và PVOIL đã bắt đầu bán thử nghiệm xăng E10 tại Hà Nội, TP Hồ Chí Minh và Hải Phòng. So với xăng khoáng RON95-III, xăng E10 có giá rẻ hơn khoảng 240 đồng/lít. Mặc dù vậy, nhiều người tiêu dùng vẫn còn băn khoăn về chất lượng và ảnh hưởng của xăng E10 tới động cơ xe, đặc biệt là với xe ô tô và dòng xe mô tô phân phối lớn.

Đại diện của một doanh nghiệp đầu mối xăng dầu cho biết, khi kinh doanh đại trà xăng sinh học E10, họ sẽ loại bỏ xăng khoáng, kể cả RON95-V. Việc này sẽ giúp đơn giản hóa quá trình kinh doanh và các cửa hàng không phải cùng lúc bán nhiều mặt hàng. Các nghị định về kinh doanh xăng dầu hiện nay quy định rằng, Nhà nước chỉ quản lý các mặt hàng lưu thông tiêu dùng phổ biến ở mức tiêu chuẩn khí thải 2,3; mức cao hơn là doanh nghiệp quản lý. Do đó, có thể doanh nghiệp vẫn được phép duy trì bán dòng xăng khoáng cao cấp hơn là RON95-V.

Tuy nhiên, ông Bảo cho biết, trong tương lai, nếu triển khai rộng rãi xăng E10, cơ quan quản lý có thể sẽ xem xét xóa hoàn toàn xăng khoáng RON95-III và chỉ cho phép bán xăng sinh học. Điều này sẽ giúp giảm thiểu ô nhiễm môi trường và phù hợp với xu hướng của thế giới. Khi đó, các doanh nghiệp sẽ tập trung vào việc kinh doanh và phân phối xăng sinh học, đảm bảo đáp ứng nhu cầu của thị trường và góp phần bảo vệ môi trường.

Về mặt kỹ thuật, việc chuyển đổi sang xăng E10 được đánh giá là không quá phức tạp. Tuy nhiên, người tiêu dùng cần được hướng dẫn và cung cấp thông tin đầy đủ về lợi ích và cách sử dụng xăng E10 một cách hiệu quả. Đồng thời, các doanh nghiệp cũng cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng và đảm bảo chất lượng của xăng E10 để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

Như vậy, việc loại bỏ xăng khoáng và chuyển sang xăng sinh học E10 là một bước tiến quan trọng trong việc bảo vệ môi trường và phù hợp với xu hướng phát triển bền vững của thế giới. Tuy nhiên, việc này cũng đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý, doanh nghiệp và người tiêu dùng.

Trong thời gian tới, người tiêu dùng có thể sẽ có thêm nhiều lựa chọn về nhiên liệu cho phương tiện của mình. Điều quan trọng là cần có thông tin chính xác và đầy đủ về các loại nhiên liệu này để đảm bảo việc sử dụng hiệu quả và an toàn.

Hy vọng rằng, với sự chuẩn bị và triển khai đúng đắn, việc chuyển đổi sang xăng E10 sẽ mang lại nhiều lợi ích cho môi trường, kinh tế và người tiêu dùng Việt Nam.

Trào lưu photobooth đã trở lại và đang ngày càng phổ biến tại các thành phố lớn như Hà Nội và TP.HCM. Trên khắp các quận huyện, các quán photobooth mọc lên như nấm, thu hút đông nghịt khách hàng bất kể trong tuần hay cuối tuần. Theo ghi nhận, mỗi lượt chụp photobooth tại các thành phố lớn có giá trung bình khoảng 70-100 nghìn đồng.

Để hòa vốn, chủ quán phải cần khoảng 10.000 lượt chụp nếu đầu tư 700 triệu – 1 tỷ đồng/quán. Điều này đặt ra thách thức không nhỏ cho các chủ doanh nghiệp photobooth. Tuy nhiên, trào lưu này vẫn đang thu hút nhiều người, đặc biệt là thế hệ Gen Z và Gen Alpha. Vài năm gần đây, photobooth trở thành trào lưu một lần nữa đối với các bạn trẻ.

Tại Hà Nội và TP.HCM, nhiều quán photobooth mọc lên và luôn đông khách. Chúng tôi đã có cơ hội trò chuyện với hai chủ tiệm photobooth, Hoàng Thảo và Quốc Bảo, về kinh nghiệm kinh doanh của họ. Hoàng Thảo, 25 tuổi, từ Phú Thọ, đã mở hai tiệm photobooth Retro19xx và Photo Diary ở Hà Nội. Cô đầu tư khoảng 700 triệu đồng cho tiệm đầu tiên và hơn 1 tỷ đồng cho tiệm thứ hai.

Quốc Bảo, 21 tuổi, từ Bến Tre, đã mở chuỗi May Photobooth với 6 chi nhánh ở miền Tây. Anh chàng này đã bắt đầu kinh doanh photobooth vào năm 2024 và hiện đã có 6 cửa hàng. Chi phí để mở quán photobooth của Bảo thấp hơn so với mặt bằng chung, khoảng 50 triệu đồng cho hệ thống thô sơ đầu tiên.

Cả hai chủ quán đều gặp khó khăn trong việc quản lý nhân sự và tài chính. Họ phải tự tìm hiểu và học hỏi để quản lý quán hiệu quả. Vấn đề nhân sự cũng là một cái khó với cả Thảo và Bảo khi vị trí các quán cách xa nhau. Dù gặp nhiều khó khăn, nhưng cả Hoàng Thảo và Quốc Bảo đều tin rằng photobooth vẫn còn đất phát triển nếu có bản sắc và biết làm mới trải nghiệm.

Họ nỗ lực làm việc để tạo ra một mô hình kinh doanh bền vững. Với những chia sẻ từ các chủ quán photobooth, có thể thấy rằng thành công không đến dễ dàng, nhưng với sự quyết tâm và sáng tạo, các bạn trẻ hoàn toàn có thể đạt được mục tiêu của mình. Nếu bạn đang tìm kiếm một địa điểm lý tưởng để chụp ảnh kỷ niệm, hãy tham khảo các quán photobooth gần bạn và trải nghiệm sự thú vị của trào lưu này.

Ngoài ra, nếu bạn quan tâm đến việc kinh doanh photobooth, có thể tham khảo các bước khởi đầu kinh doanh photobooth và tìm hiểu thêm về lĩnh vực này.

Nalubega Aidah Bukenya, một phụ nữ Uganda đa tài, đang tạo nên những dấu ấn quan trọng trong lĩnh vực giải trí, kinh doanh và học thuật. Sinh ngày 2/2/1996, Bukenya đã nổi tiếng trên toàn quốc với vai diễn đột phá trong bộ phim “Best Friend” năm 2021 của Aromatic Productions. Với tài năng diễn xuất nổi bật, cô nhanh chóng trở thành một trong những ngôi sao hứa hẹn nhất của Uganda.

Tuy nhiên, Bukenya không dừng lại ở đó. Cô đã tận dụng vị thế của mình để ra mắt ABC Cosmetix, một thương hiệu mỹ phẩm đang phát triển nhanh chóng và đã trở thành thương hiệu yêu thích của người tiêu dùng Uganda. Với vai trò là người sáng lập và CEO, Bukenya đã thành công trong việc chuyển đổi từ diễn viên sang doanh nhân, thể hiện sự quyết tâm tương tự như khi cô trở thành một ngôi sao điện ảnh.

Điều khiến Bukenya khác biệt là cam kết với giáo dục. Trong khi xây dựng sự nghiệp giải trí và kinh doanh, cô vẫn đang theo đuổi bằng tiến sĩ, chứng minh rằng sự phát triển trí tuệ và thành công trong nghề nghiệp không loại trừ lẫn nhau. Bukenya chia sẻ trong một cuộc phỏng vấn gần đây: “Nhiều người nghĩ rằng bạn phải chọn một con đường, nhưng tại sao phải giới hạn bản thân? Tôi tin rằng chúng ta có thể đạt được bất cứ điều gì nếu chúng ta quyết tâm”.

Với hàng nghìn người theo dõi trên TikTok (@nalubegaaida01), Bukenya sử dụng nền tảng của mình để truyền cảm hứng cho người trẻ Uganda, đặc biệt là phụ nữ, theo đuổi ước mơ một cách không ngừng nghỉ. Câu chuyện của cô đã gây tiếng vang tại một quốc gia nơi tỷ lệ thất nghiệp trong giới trẻ vẫn còn cao, chứng minh rằng sự sáng tạo và chăm chỉ có thể mở ra nhiều cánh cửa dẫn đến thành công.

Các chuyên gia trong ngành đánh giá cao con đường độc đáo của Bukenya. “Cô ấy đại diện cho một thế hệ tài năng mới của châu Phi,” một nhà phân tích giải trí cho biết. “Không hài lòng với chỉ danh tiếng, cô đang xây dựng những di sản lâu dài trong kinh doanh và học thuật”. Khi ABC Cosmetix mở rộng trên khắp Đông Phi và Bukenya tiến triển trong nghiên cứu tiến sĩ, người hâm mộ háo hức chờ đợi dự án diễn xuất tiếp theo của cô. Một điều chắc chắn: ngôi sao đa tài này đang chỉ mới bắt đầu.

Điền Bắc Thần, một doanh nhân nổi tiếng của Hồng Kông, đã có một trải nghiệm đáng nhớ khi hóa thân thành lao công trong 48 giờ. Xuất thân từ gia tộc trâm anh thế phiệt của Hồng Kông, ông từng gây chấn động với phát ngôn ‘người nghèo vẫn nghèo vì lười’ và quyết định thực hiện một cuộc thử nghiệm để chứng minh quan điểm của mình.

Tuy nhiên, sau chỉ 48 giờ làm lao công, ông đã phải bỏ cuộc. Ông đã trải qua cuộc sống khó khăn, từ việc sống trong một căn phòng nhỏ, ẩm mốc, đến việc làm công việc dọn vệ sinh các tuyến phố trung tâm với thu nhập thấp. Ông cũng đã phải đối mặt với việc không thể mua nổi một hộp cơm rẻ nhất. Những khó khăn này đã giúp ông hiểu rõ hơn về cuộc sống của những người lao động nghèo khổ.

Trải nghiệm này đã thay đổi hoàn toàn quan điểm sống và điều hành kinh doanh của ông. Ông đã nhận ra rằng không phải cứ nỗ lực là sẽ thành công, và rằng có những con người chỉ muốn tồn tại thôi cũng đã phải dốc cạn sức lực. Ông đã bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến chính sách phúc lợi và công bằng xã hội, nhận thức được rằng sự bất công và chênh lệch giàu nghèo đang diễn ra hàng ngày trong xã hội.

Sau trải nghiệm đáng nhớ ấy, ông đã đề xuất xây thêm nhà vệ sinh công cộng cho phụ nữ và kêu gọi điều chỉnh lại giá vé giao thông công cộng sao cho phù hợp với thu nhập của người lao động. Ông cũng đã định hướng lại doanh nghiệp của mình theo hướng ‘linh hoạt và có trách nhiệm xã hội’, khuyến khích tuyển dụng người lao động lớn tuổi và tăng cường phúc lợi nội bộ.

Trải nghiệm ngắn ngủi ấy đã khiến ông ‘nghèo đi một phần ảo tưởng’ và buộc ông phải nhìn lại cách xã hội vận hành. Ông đã trở thành một doanh nhân có tư duy nhân văn và thực tế hơn, và là ví dụ điển hình cho một doanh nhân từng bước dịch chuyển từ tư duy tinh hoa sang một tư duy nhân văn và thực tế hơn.

Có thể thấy, việc trải nghiệm cuộc sống của người lao động đã giúp Điền Bắc Thần có một cái nhìn mới mẻ về xã hội và con người. Ông đã không chỉ thay đổi quan điểm của mình mà còn đóng góp vào việc xây dựng một xã hội công bằng hơn thông qua các hoạt động và đề xuất của mình.

Hiện tại, ông Điền Bắc Thần đã và đang tiếp tục thực hiện các hoạt động từ thiện và trách nhiệm xã hội của mình. Thông qua những nỗ lực này, ông hy vọng rằng có thể tạo ra sự thay đổi tích cực trong xã hội và giúp đỡ những người cần được hỗ trợ.

Tóm lại, trải nghiệm ngắn ngủi làm lao công đã giúp Điền Bắc Thần có một cái nhìn sâu sắc hơn về cuộc sống của người lao động và về xã hội. Ông đã trở thành một doanh nhân có trách nhiệm xã hội và đang tiếp tục đóng góp vào việc xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn cho tất cả mọi người.