Trương Tử Long, một chàng trai sinh năm 2000, đã trải qua 20 năm đầu đời với một cuộc sống bình thường tại thị trấn Bình Giang, tỉnh Hồ Nam, Trung Quốc. Điều đặc biệt là cha mẹ anh, đặc biệt là cha anh – ông Trương Ngọc Đông, đã quyết định che giấu thân phận thật của con trai, rằng ông là người đứng sau thương hiệu ăn vặt nổi tiếng ‘Hoàng Tử Cay’ của Trung Quốc. Mục tiêu của ông Trương Ngọc Đông là giúp con trai có tuổi trẻ không đặc quyền, biết giá trị của lao động và không trở thành một ‘phú nhị đại’ thiếu trách nhiệm.

Trong suốt thời gian học tập, Trương Tử Long đã sống tiết kiệm, tự lập và cố gắng xin việc để trả nợ cho gia đình. Sau khi tốt nghiệp đại học, anh đặt mục tiêu kiếm được khoảng 6.000 nhân dân tệ (khoảng 22 triệu đồng) mỗi tháng để giúp gia đình trả nợ. Tuy nhiên, sau khi thất nghiệp, cha anh đề nghị về làm cho công ty gia đình, và anh đã phát hiện ra sự thật về gia đình mình. Trương Tử Long đã bị sốc khi biết về tài sản của cha mình, nhưng sau đó anh đã hiểu và cảm ơn cha vì đã cho anh trải nghiệm một tuổi trẻ không đặc quyền.

Hiện tại, anh đã chính thức bước vào công việc kinh doanh của gia đình, bắt đầu từ vị trí nhân viên sản xuất và chuyển sang bộ phận thương mại điện tử. Anh cho biết anh vẫn làm việc và chấm công như các nhân viên khác và vẫn bị trừ lương khi đi trễ. Đặc biệt, anh không muốn sống dựa vào danh tiếng của cha, mà đặt mục tiêu kế thừa và phát triển công ty. Tham vọng lớn nhất của anh là đưa ‘Hoàng Tử Cay’ niêm yết trên sàn chứng khoán, vươn ra thị trường quốc tế.

Câu chuyện của Trương Tử Long đã lan truyền trên mạng xã hội Trung Quốc, với nhiều cư dân mạng bày tỏ sự nể phục với cách giáo dục của ông Trương và tinh thần học hỏi của con trai. Nhiều người cho rằng cách giáo dục của ông Trương Ngọc Đông là một cách tốt để giúp con trai mình trở thành một người có trách nhiệm và có giá trị trong xã hội. Câu chuyện này cũng đã làm cho nhiều người suy nghĩ về cách giáo dục con cái và giá trị của lao động trong xã hội hiện đại.

Với quyết tâm kế thừa và phát triển công ty, Trương Tử Long đã thể hiện sự nghiêm túc và có trách nhiệm trong công việc. Anh không muốn sử dụng danh tiếng của cha mình để đạt được thành công, mà muốn tự mình tạo ra giá trị và thành công. Điều này đã làm cho nhiều người tôn trọng và ngưỡng mộ anh.

Trương Tử Long đang cố gắng phát triển thương hiệu ‘Hoàng Tử Cay’ và đưa nó trở thành một thương hiệu nổi tiếng trên toàn thế giới. Với sự quyết tâm và có trách nhiệm của mình, anh chắc chắn sẽ đạt được mục tiêu của mình.

Thế hệ trẻ Trung Quốc từ chối kế thừa đế chế gia đình: Sự thay đổi về quan điểm thừa kế

Ở Trung Quốc, một xu hướng mới đang xuất hiện trong các gia đình doanh nghiệp: thế hệ trẻ từ chối kế thừa đế chế gia đình. Họ chọn lối đi riêng, rời xa con đường được định sẵn bởi cha mẹ. Zhan, 30 tuổi, con trai cả của một nhà sáng lập tập đoàn công nghệ, là một trong số họ.

Lớn lên trong cảnh cha thường xuyên vắng nhà vì công việc, Zhan không có những ký ức đẹp về bữa ăn quây quần hay kỳ nghỉ cùng cha. Từ khi còn học phổ thông, anh đã chịu áp lực kế nghiệp do gia đình kỳ vọng. Nhưng đến mùa hè năm hai đại học, anh nhận ra cần sống theo lựa chọn của mình. Tốt nghiệp, anh thi công chức và làm việc ở thành phố khác, hoàn toàn rời xa công việc kinh doanh của gia đình.

Việc chọn làm trong môi trường nhà nước, theo Zhan, không chỉ là hướng đi ổn định mà còn giúp anh thoát khỏi con đường được định sẵn và bắt đầu sống theo ý mình. Anh cho rằng, bố từng mong mình nối nghiệp, tận dụng các mối quan hệ và nguồn lực sẵn có để phát triển doanh nghiệp gia đình, nhưng anh không cần tài sản của cha.

Những người như Zhan được gọi là ‘chang’erdai’ – thế hệ thứ hai sinh ra trong sự thịnh vượng do cha mẹ tạo dựng. Phó giáo sư Ji Yingying ở Đại học Thượng Hải đã thực hiện nghiên cứu về các ‘chang’erdai’. Kết quả cho thấy đa số họ duy trì mối quan hệ gia đình tương đối ổn định, không có ác cảm với công việc kinh doanh nhưng cũng không xem việc kế thừa là bắt buộc.

Từ giữa những năm 2010, khi thế hệ doanh nhân tư nhân đầu tiên tại Trung Quốc bắt đầu bước vào giai đoạn chuyển giao, câu hỏi có nên tiếp quản doanh nghiệp gia đình trở thành một trong những yếu tố then chốt ảnh hưởng đến tương lai của khu vực kinh tế tư nhân. Ở Chiết Giang, nơi có 2,5 triệu doanh nghiệp nhỏ vào năm 2020, phần lớn thuộc sở hữu tư nhân, chỉ còn khoảng một thập kỷ để thế hệ tiếp theo quyết định có kế thừa hay không.

Một khảo sát năm ngoái cho thấy chỉ 40% thế hệ thứ hai trên toàn quốc sẵn sàng tiếp quản doanh nghiệp gia đình, cho thấy sự thay đổi đáng kể về quan niệm thừa kế. Ở Trung Quốc, Zhan được xem là người thừa kế truyền thống vì là con trai cả, nhưng anh không nhận mình là con cả vì còn có chị gái, người từng được gửi đi nuôi nhờ đến năm ba tuổi.

Từ bỏ cơ nghiệp gia đình, Zhan cho biết làm việc trong cơ quan công quyền giúp anh bớt áp lực chứng minh năng lực như nhiều chang’erdai. Nhịp độ ổn định cũng giúp anh tránh lối sống bận rộn, không có thời gian cho gia đình của bố.

Trong khi đó, Shan lớn lên trong một gia đình giàu có sở hữu doanh nghiệp vật liệu xây dựng. Chị gái không mặn mà với kinh doanh, hiện làm nội trợ toàn thời gian. Em trai theo học võ thuật, ước mơ trở thành vận động viên sinh viên. Shan đang làm quản lý kiêm thiết kế ở công ty nhỏ. Cô cho biết cha mẹ chưa từng ép buộc hay kỳ vọng ba chị em tiếp quản cơ nghiệp.

Phó giáo sư Ji Yingying cho biết, các nghiên cứu quốc tế cho thấy Gen Z ngày càng có ý thức cá nhân rõ nét và cần sự hài lòng trong đời sống tinh thần. Để đạt được, họ thậm chí từ bỏ quyền thừa kế. Mặt khác, nhiều chang’erdai không đồng thuận với cách cha mẹ định hình vai trò kế thừa. Một số không xem cha mẹ là chỗ dựa, mà muốn tự tạo dựng con đường riêng.

Điều này đặt ra câu hỏi, liệu sự kế thừa có thực sự bắt đầu từ việc chuyển giao tài sản hay từ mối quan hệ cảm xúc được nuôi dưỡng qua thời gian. Theo ghi nhận từ các nghiên cứu, nếu thế hệ cha mẹ bớt đặt kỳ vọng thừa kế và chú trọng hơn vào kết nối cảm xúc với con cái, doanh nghiệp có thể vẫn được duy trì trong gia đình, dù dưới hình thức khác.