Một trường hợp liên quan đến mua sắm vật tư tiêu hao hóa chất tại một bệnh viện ở TPHCM đã đặt ra những vấn đề quan trọng về đảm bảo cạnh tranh, công bằng và minh bạch trong đấu thầu. Bệnh viện của bà Nguyễn Ánh đã phân loại vật tư tiêu hao hóa chất thành hai nhóm riêng biệt: nhóm không bắt buộc sử dụng cùng thiết bị y tế chuyên dùng và nhóm phải sử dụng cùng thiết bị y tế chuyên dùng. Điều này đã引发 những quan ngại về việc liệu quy trình đấu thầu có công bằng và mở đối với tất cả các nhà thầu hay không.

Đối với nhóm thứ hai, bệnh viện đã áp dụng quy định tại Điều 65 của Nghị định số 98/2021/NĐ-CP về quản lý trang thiết bị y tế. Theo đó, nhà thầu phải được “Chủ sở hữu thiết bị y tế xác nhận tương thích với thiết bị xxx”. Tuy nhiên, một số nhà thầu đã lên tiếng phản ánh rằng quy định này có yếu tố hạn chế nhà thầu theo khoản 3 Điều 44 Luật Đấu thầu. Điều này cho thấy có thể có sự bất cập trong cách thức xây dựng và thực hiện quy trình đấu thầu.

Bộ Tài chính đã có ý kiến về vấn đề này, cho rằng việc áp dụng hình thức chỉ định thầu hoặc chào giá trực tuyến có thể được xem xét nếu gói thầu mua sắm vật tư tiêu hao hóa chất phải sử dụng cùng thiết bị y tế chuyên dùng để đảm bảo tính tương thích. Tuy nhiên, Bộ Tài chính cũng nhấn mạnh rằng hồ sơ mời thầu không được nêu điều kiện dẫn đến làm hạn chế sự tham gia của nhà thầu hoặc nhằm tạo lợi thế cho một hoặc một số nhà thầu gây ra sự cạnh tranh không bình đẳng.

Theo đó, để đảm bảo việc tổ chức đấu thầu mua sắm “vật tư tiêu hao hóa chất phải sử dụng cùng thiết bị y tế chuyên dùng” được bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch, hiệu quả kinh tế và trách nhiệm giải trình, các đơn vị cần căn cứ vào các quy định hiện hành để xây dựng hồ sơ mời thầu và đánh giá hồ sơ dự thầu một cách phù hợp. Việc này không chỉ giúp nâng cao tính minh bạch và công bằng trong đấu thầu mà còn góp phần đảm bảo hiệu quả kinh tế và trách nhiệm giải trình trong việc sử dụng nguồn lực công.

Trong bối cảnh việc đấu thầu mua sắm vật tư y tế đang trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, các cơ quan chức năng và đơn vị tham gia đấu thầu cần phải đặc biệt chú trọng đến việc tuân thủ các nguyên tắc cơ bản của đấu thầu. Đó là đảm bảo cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế. Chỉ khi thực hiện được điều này, mới có thể đảm bảo rằng nguồn lực công được sử dụng một cách hiệu quả và có ích cho xã hội.

Như vậy, để tránh những vấn đề phát sinh trong tương lai, việc xây dựng và thực hiện các quy trình đấu thầu cần phải được tiến hành một cách thận trọng và tuân thủ chặt chẽ các quy định pháp luật hiện hành. Đồng thời, sự tham gia của các bên liên quan, bao gồm cả nhà thầu và các cơ quan kiểm soát, cần được đảm bảo để góp phần vào sự thành công và minh bạch của quá trình đấu thầu.

Tẩy Chay Tại Nơi Làm Việc: Một Vấn Đề Nghiêm Trọng Đối Với Sức Khỏe Tâm Lý và Hiệu Suất Công Việc

Tẩy chay tại nơi làm việc (workplace ostracism) là một hiện tượng mà nhân viên cảm thấy bị đồng nghiệp hoặc cấp trên phớt lờ, cô lập hoặc từ chối tham gia vào các tương tác xã hội tại nơi làm việc. Đây là một vấn đề nghiêm trọng, ảnh hưởng không chỉ đến sức khỏe tâm lý và thể chất của nhân viên mà còn tác động tiêu cực đến hiệu suất công việc và môi trường làm việc chung.

Hiểu Về Tẩy Chay Tại Nơi Làm Việc

Tẩy chay tại nơi làm việc có thể diễn ra dưới nhiều hình thức, từ việc tránh giao tiếp bằng mắt hoặc trò chuyện, im lặng, lạnh nhạt đến che giấu thông tin quan trọng. Khác với các hình thức xung đột công khai như quấy rối hay bắt nạt, tẩy chay thường diễn ra một cách âm thầm, khó nhận diện nhưng lại để lại hậu quả nghiêm trọng. Theo nghiên cứu của Scott và biên tập, tẩy chay tại nơi làm việc có thể gây ra nhiều hậu quả tiêu cực cho cá nhân và tổ chức.

Hậu Quả Của Tẩy Chay

Tẩy chay tại nơi làm việc có thể dẫn đến nhiều hệ quả tiêu cực. Đối với cá nhân, nó gây ra căng thẳng tâm lý, trầm cảm, lo âu, kiệt sức và giảm mức độ hài lòng trong đời sống gia đình. Về phía tổ chức, tẩy chay làm giảm hiệu suất công việc, chất lượng dịch vụ, sự gắn kết với tổ chức và tăng ý định nghỉ việc. Một nghiên cứu của Yang và Zhang cho thấy, tẩy chay tại nơi làm việc có thể làm giảm hiệu suất công việc của nhân viên.

Cơ Sở Lý Thuyết

Các lý thuyết nền tảng giải thích cơ chế liên quan đến tẩy chay tại nơi làm việc bao gồm lý thuyết Bảo tồn nguồn lực của Hobfoll (1989) và lý thuyết Trao đổi xã hội của Blau (1964). Lý thuyết bảo tồn nguồn lực giải thích tình trạng bị cô lập làm cạn kiệt tài nguyên tâm lý của cá nhân, dẫn đến mệt mỏi cảm xúc và giảm sự gắn kết công việc. Lý thuyết trao đổi xã hội giải thích các mối quan hệ xã hội tích cực mang lại lợi ích cảm xúc và hỗ trợ xã hội. Theo Hobfoll, việc bảo tồn nguồn lực là rất quan trọng để duy trì sức khỏe tâm lý của nhân viên.

Chiến Lược Ứng Phó

Các chiến lược ứng phó với tẩy chay tại nơi làm việc có thể được phân loại thành cấp độ cá nhân và cấp độ tổ chức. Ở cấp độ cá nhân, nhân viên có thể sử dụng chiến lược đối phó chủ động và xây dựng, như tìm kiếm sự hỗ trợ từ đồng nghiệp hoặc cấp trên, cải thiện kỹ năng giao tiếp để hòa nhập hơn. Ở cấp độ tổ chức, các chiến lược bao gồm xây dựng văn hóa hòa nhập, ngăn chặn sự lan rộng của hành vi cô lập, thiết lập chính sách chống cô lập và triển khai các chương trình đào tạo về văn minh, tôn trọng, kỹ năng hòa nhập và cảm xúc. Một nghiên cứu của Lee và Kim đề xuất rằng, việc xây dựng văn hóa hòa nhập là rất quan trọng để giảm thiểu tẩy chay tại nơi làm việc.

Hàm Ý Quản Trị

Để đối phó với tẩy chay tại nơi làm việc, nhà quản trị cần chủ động nhận diện và chống lại sự tẩy chay, xây dựng môi trường làm việc toàn diện và tích cực, hỗ trợ và phát triển nhân viên để tăng khả năng đối phó, và quản lý các yếu tố bối cảnh và văn hóa. Việc nhận diện đúng và can thiệp kịp thời sẽ giúp giảm thiểu hậu quả và bảo vệ môi trường làm việc tích cực. Theo nghiên cứu của Wang và Sun, việc nhận diện và can thiệp kịp thời là rất quan trọng để giảm thiểu hậu quả của tẩy chay tại nơi làm việc.

Kết Luận

Tẩy chay tại nơi làm việc là một vấn đề nghiêm trọng cần được quan tâm và giải quyết. Thông qua việc tổng hợp các nghiên cứu và phân tích các chiến lược ứng phó, bài viết này hy vọng cung cấp những hàm ý quản trị thiết thực cho các tổ chức trong việc nhận diện, phòng ngừa và xử lý hiệu quả tình trạng tẩy chay, góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực, công bằng và hỗ trợ nhân viên phát triển.