Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) đang trở thành một trong những công nghệ then chốt trên toàn cầu, Việt Nam đang nổi lên như một điểm sáng với nhiều tiềm năng và lợi thế để phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Theo báo cáo mới đây về nền kinh tế AI2025 do Trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia (NIC) và Cơ quan Hợp tác quốc tế Nhật Bản công bố, quy mô thị trường AI của Việt Nam năm 2024 dự kiến đạt khoảng 750 triệu USD. Đặc biệt, tốc độ tăng trưởng hằng năm của lĩnh vực này được dự báo đạt 15-18%, cao hơn đáng kể so với mức trung bình toàn cầu (~12%).

Lĩnh vực tài chính – ngân hàng (Fintech) đang dẫn đầu trong việc ứng dụng AI tại Việt Nam, tiếp theo là giáo dục trực tuyến, chăm sóc sức khỏe và thương mại điện tử. Sự phát triển mạnh mẽ của AI tại Việt Nam không chỉ mang lại lợi ích trong nước mà còn trên toàn cầu, nhờ vào đội ngũ nhân lực trẻ đang tăng nhanh cả về số lượng và chất lượng. Tại NIC, có tới hai phần ba số doanh nghiệp khởi nghiệp đang theo đuổi các cơ hội từ AI trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

Việt Nam hiện có 765 startup AI và ML (học máy), chiếm khoảng một phần tư tổng số startup thuộc các ngành công nghệ tại Việt Nam. Điều này đã giúp Việt Nam đứng thứ hai về số lượng startup AI ở Đông Nam Á, chỉ sau Singapore. Theo Bảng Chỉ số AI Thế giới của WIN mới công bố, Việt Nam đã ghi dấu ấn khi xếp hạng thứ 6 trong tổng số 40 quốc gia và vùng lãnh thổ, đạt 59,2 điểm trên thang điểm 100. Đáng chú ý, Việt Nam hiện xếp thứ 3 thế giới về mức độ tin tưởng vào AI và đứng thứ 5 về mức độ chấp nhận công nghệ này.

Dự báo quy mô nền kinh tế AI của Việt Nam có thể đạt 120-130 tỷ USD vào năm 2040. Để đạt được mục tiêu này, vai trò của cộng đồng khởi nghiệp đổi mới sáng tạo được coi là một trong những động lực quan trọng của nền kinh tế này. Do đó, việc xây dựng chính sách hỗ trợ để ươm tạo kỳ lân AI là hết sức cần thiết. Các chính sách này nên hướng tới hỗ trợ các nguồn lực về chuyên gia, xây dựng các chương trình ươm tạo, hỗ trợ xây dựng cơ sở dữ liệu đủ mạnh, phát triển thị trường, kết nối… giữa các doanh nghiệp, tổ chức và cơ quan nghiên cứu.

Nhìn chung, sự phát triển của AI tại Việt Nam đang là một triển vọng sáng với nhiều tiềm năng và cơ hội. Tuy nhiên, để thực sự trở thành một trong những trung tâm AI hàng đầu trên thế giới, Việt Nam cần tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu, phát triển và ứng dụng AI một cách hiệu quả. Đồng thời, việc xây dựng một hệ sinh thái hỗ trợ cho sự phát triển của AI, bao gồm cả chính sách và cơ sở hạ tầng, cũng là yếu tố then chốt để đạt được mục tiêu này. Trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia (NIC) và các tổ chức liên quan đang tích cực làm việc để hiện thực hóa mục tiêu này, hứa hẹn một tương lai tươi sáng cho nền kinh tế AI của Việt Nam.

Nghị quyết số 57/NQ-TW đã tạo ra những cơ hội to lớn cho các tổ chức nghiên cứu khoa học tại Việt Nam. Theo đánh giá của Giáo sư, Tiến sĩ Khoa học Nguyễn Đình Đức, nguyên Chủ tịch Hội đồng Trường đại học Công nghệ, Đại học quốc gia, nghị quyết này đã mở ra bốn cơ hội chính cho sự phát triển của nghiên cứu khoa học. Thứ nhất, nghị quyết thúc đẩy tái cấu trúc và nâng cao hiệu quả hoạt động nghiên cứu theo hướng gắn kết với thực tiễn và nhu cầu phát triển đất nước. Thứ hai, tạo ra cơ hội hợp tác công-tư và liên kết quốc tế trong chuyển giao công nghệ theo mô hình ‘liên kết ba nhà’: Nhà nước-Nhà khoa học-Doanh nghiệp. Thứ ba, góp phần thúc đẩy chuyển đổi số trong hoạt động nghiên cứu, quản lý và kết nối tri thức. Thứ tư, tạo cú hích nâng cao chất lượng đội ngũ nghiên cứu, xây dựng môi trường học thuật sáng tạo.

Ngay sau khi Nghị quyết được ban hành, các tổ chức nghiên cứu đã có những hành động cụ thể để đưa nghị quyết vào cuộc sống. Trường đại học Công nghệ, Đại học Quốc gia Hà Nội đã có những điều chỉnh quan trọng để phù hợp với xu thế phát triển và đáp ứng yêu cầu thực tiễn, tập trung vào các hướng nghiên cứu có tính ứng dụng cao. Các cơ sở nghiên cứu thuộc các đơn vị nhà nước và khu vực tư nhân đã quan tâm phát triển những sản phẩm, giải pháp có tính thực tiễn và khả năng ứng dụng cao.

Tuy nhiên, nhiều lĩnh vực tiềm năng vẫn chưa được đầu tư nghiên cứu để phát huy lợi thế, tận dụng các cơ hội từ Nghị quyết số 57-NQ/TW. Phó Giáo sư, Tiến sĩ Đồng Văn Quyền, Phó Viện trưởng Viện Sinh học, Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam, cho rằng Việt Nam có lợi thế lớn về đa dạng sinh học và nguồn vi sinh vật bản địa, nhưng ứng dụng công nghệ vi sinh vào cuộc sống vẫn còn hạn chế. Để hiện thực hóa các chủ trương, cần tăng cường liên kết ‘Nhà nước-Nhà Khoa học-Doanh nghiệp-Cộng đồng’ trong hoạt động khoa học, công nghệ. Các viện nghiên cứu, trường đại học, trung tâm đổi mới sáng tạo cần trở thành mắt xích quan trọng trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo quốc gia.

Giáo sư, Tiến sĩ Khoa học Nguyễn Đình Đức cho rằng các cơ sở đào tạo, tổ chức nghiên cứu cần xác định rõ vai trò cốt lõi để thật sự trở thành trung tâm sáng tạo, nơi sản sinh tri thức và chuyển hóa tri thức thành công nghệ, thành sản phẩm. Ông nhấn mạnh rằng việc xác định vai trò cốt lõi này sẽ giúp các tổ chức nghiên cứu khoa học trở thành điểm tựa cho sự phát triển của đất nước.

Ông Nguyễn Trung Chính, Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Chủ tịch Điều hành Tập đoàn CMC, đề xuất thành lập Trung tâm Đổi mới sáng tạo của Hà Nội, đặt tại Khu Công nghệ cao Hòa Lạc, theo mô hình đầu tư công-quản trị tư. Trung tâm này sẽ là đầu mối chiến lược kết nối các nguồn lực R&D, đào tạo nhân lực, chuyển giao công nghệ, hình thành các vườn ươm, tổ chức hoạt động khởi nghiệp, vận hành sàn giao dịch công nghệ và tạo ra không gian mở, thúc đẩy các sản phẩm ‘Make in Vietnam’ từ ý tưởng đến thương mại hóa.

Một số nhà khoa học chỉ ra nguyên nhân khiến đóng góp của khoa học công nghệ đối với phát triển kinh tế xã hội còn hạn chế là các đề tài nghiên cứu được xây dựng với thời gian thực hiện ngắn, không đủ giải quyết các bài toán khoa học-công nghệ mang tính nền tảng hoặc chiến lược; thiếu cơ chế tài trợ trung và dài hạn, khiến các nhóm nghiên cứu khó theo đuổi các hướng đi bền vững, có khả năng tạo ra đột phá công nghệ thật sự; còn thiếu các chương trình chuyển giao hiệu quả.

Trong thị trường làm đẹp đa dạng và phong phú hiện nay, nơi mà các sản phẩm hoặc quá cơ bản hoặc quá tập trung vào mỹ phẩm, Youneek Pro Science đang tạo ra một hướng đi mới đầy hứa hẹn – chăm sóc cá nhân sạch, cấp độ y khoa, dựa trên thiên nhiên. Thành lập vào năm 2022 bởi Rishab Chandan, thương hiệu này đặt mục tiêu mang lại các giải pháp thực sự cho những vấn đề thực tế như gàu, sắc tố da, tóc khô rối mà không ảnh hưởng đến đạo đức, hiệu quả hay tính minh bạch.

Trong một cuộc phỏng vấn với Indian Startup Times, Rishab đã chia sẻ câu chuyện đằng sau Youneek, triết lý về thành phần và lý do xây dựng niềm tin của người tiêu dùng là trọng tâm của hành trình của họ. Lấp đầy khoảng trống thực sự trong thị trường làm đẹp Ấn Độ, Rishab giải thích rằng Youneek Pro Science ra đời vì người dùng Ấn Độ liên tục chuyển đổi thương hiệu mà không bao giờ hoàn toàn hài lòng.

Thương hiệu này đặt mục tiêu cung cấp các sản phẩm mạnh mẽ, sạch sẽ và được khoa học chứng minh, sử dụng các loại thảo mộc nổi tiếng trên toàn cầu như quả Kakadu của Australia (giàu vitamin C) và hoa Camellia của Nhật Bản (có tác dụng nuôi dưỡng tóc sâu). Với 16 sản phẩm trong dòng chăm sóc da và tóc, Youneek tập trung vào các vấn đề cần thiết cao như gàu và tổn thương do ánh nắng mặt trời. Mục tiêu là kết hợp khả năng sử dụng hàng ngày với kết quả lâu dài và rõ ràng.

Youneek Pro Science luôn đặt sự sạch sẽ, trung thực và lấy con người làm trọng tâm. Từ đầu, thương hiệu này đã không sử dụng paraben, sulphate và không thử nghiệm trên động vật. “Chúng tôi không chỉ làm nhãn sạch vì xu hướng. Chúng tôi làm vì người dùng xứng đáng có những điều tốt hơn,” Rishab nói. Các sản phẩm được thử nghiệm trên da và sản xuất một cách đạo đức, mỗi công thức đều được nghiên cứu kỹ lưỡng.

Một trong những hoạt động đáng nhớ nhất của họ là chiến dịch Ngày Hữu nghị năm nay, khi họ gửi hơn 20.000 hộp chăm sóc miễn phí đến khách hàng hiện tại với một ghi chú đơn giản: “Cảm ơn bạn đã là một người bạn thực sự của Youneek.” Không có điều gì khác, không có lời kêu gọi hành động – chỉ là sự kết nối. “Không phải về chuyển đổi,” Rishab cười. “Mà là về sự biết ơn.”

Youneek Pro Science đang nổi bật trong đám đông D2C với sự hỗ trợ của các đại sứ kỹ thuật số có thể kết nối như Ali Merchant và Andleeb. Thương hiệu này đã chứng kiến sự thu hút ngày càng tăng, đặc biệt là trong số người tiêu dùng trẻ tuổi và có ý thức. Việc mua lại khách hàng lặp lại đang tăng lên, và phản hồi của khách hàng nhấn mạnh vào niềm tin đối với tính minh bạch của thương hiệu và kết quả rõ ràng.

Hiện tại bán qua trang web của mình, Youneek đang làm việc để tích hợp với ONDC và các nền tảng thương mại nhanh để cải thiện khả năng tiếp cận và tốc độ. Trong năm tới, Youneek dự định ra mắt các định dạng du lịch, mở rộng dòng sản phẩm chăm sóc da giải quyết vấn đề và vào các thị trường Tier 2. Thương mại điện tử quốc tế cũng đang trên đường chân trời.

“Chúng tôi sẽ tiếp tục đổi mới ở nơi giao thoa giữa hiệu suất và sự thuần khiết,” Rishab kết luận. “Bởi vì người tiêu dùng Ấn Độ không chỉ muốn làm đẹp – họ muốn có các giải pháp mà họ có thể tin tưởng.” Kết luận, Youneek Pro Science đang viết lại quy tắc chăm sóc cá nhân ở Ấn Độ – với mục đích, sự chính xác và một trái tim toàn bộ. Trong một thế giới đầy tiếng ồn, đó là một thương hiệu chọn lắng nghe, quan tâm và lặng lẽ dẫn dắt.

Trong xã hội hiện đại, ngày càng có nhiều ví dụ về những người đạt được thành công mà không cần đến bằng cấp đại học. Một trong số đó là Thanh Tâm, 27 tuổi, người đã trở thành giám đốc một công ty cung ứng hàng Hàn Quốc, sở hữu nhà hàng và góp vốn vào nhiều doanh nghiệp khác. Không học đại học, Tâm đã tự học tiếng Hàn và dạy tiếng Việt cho người nước ngoài như một cách để luyện ngôn ngữ và tìm hiểu văn hóa.

Tâm chia sẻ rằng kỷ luật và tinh thần tự học đã giúp cô đạt được thành công. Cô cũng nhấn mạnh rằng việc không có bằng cấp đã giúp cô giữ được sự khiêm tốn và biết ơn. Tuy đã đạt được thành công ở tuổi trẻ, Tâm vẫn bày tỏ sự tiếc nuối vì không được học đại học để có thể tiếp cận tri thức một cách hệ thống và có cái nhìn toàn diện hơn về thế giới.

Không chỉ Thanh Tâm, anh Trần Quang Vinh, 37 tuổi, sống tại San Francisco (Mỹ), cũng là một điển hình của việc thành công mà không cần bằng cấp đại học. Vinh đã tự học công nghệ từ nhỏ và được các công ty lớn như Google, Facebook mời về làm việc. Hiện anh là lãnh đạo đội thiết kế trí tuệ nhân tạo cho Meta.

Những trường hợp như Vinh và Tâm không phải là hiếm trong xã hội hiện đại. Theo số liệu từ công ty nghiên cứu Wealth-X, gần 30% tỷ phú thế giới không có bằng cử nhân. PGS.TS Nguyễn Thị Tố Quyên, Khoa Xã hội học và Phát triển, Học viện Báo chí và Tuyên truyền, cho rằng mọi người không nên hiểu sai rằng ‘có thể thành công không cần học hành’. Các tỷ phú hay những người thành công chỉ đơn giản là không có bằng cấp đại học, nhưng họ không ngừng học hỏi thông qua các kênh khác nhau.

Chuyên gia hướng nghiệp Nguyễn Việt Linh (Hà Nội) có quan điểm rằng, trừ một số lĩnh vực đặc thù, nhiều doanh nghiệp hiện nay ưu tiên kỹ năng hơn là bằng cấp chính quy. Thậm chí, trong tư duy tuyển dụng quốc tế, các doanh nghiệp không phân biệt giới tính, độ tuổi, bằng cấp. Dữ liệu từ LinkedIn cho thấy số lượng tin tuyển dụng không yêu cầu bằng cấp tại Anh đã tăng 90% trong năm 2021-2022. Tại Mỹ, 20% tin tuyển dụng không đòi hỏi bằng đại học.

75% chuyên gia tuyển dụng cho rằng kỹ năng thực tế là tiêu chí quan trọng nhất khi tuyển dụng nhân sự. Điều này cho thấy rằng, trong một số trường hợp, việc có đam mê và kỹ năng thực tế quan trọng hơn việc có một bằng cấp đại học.

Ngô Đình Tuấn, 32 tuổi, quê Thanh Hóa, là một ví dụ điển hình. Anh đã bỏ học đại học để theo đuổi đam mê với ngành nông nghiệp và hiện đã có doanh thu khoảng một tỷ đồng mỗi năm.

Dù vậy, các chuyên gia vẫn nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần học tập suốt đời. PGS.TS Tố Quyên cho rằng trong thời đại số, người học có thể tiếp cận tri thức thông qua nhiều kênh như sách vở, mạng xã hội, đồng nghiệp và những người xung quanh. ‘Quan trọng là giữ được tinh thần học tập suốt đời’, bà nói.

Tóm lại, thành công không phải lúc nào cũng cần đến bằng cấp đại học. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải có đam mê, kỹ năng thực tế và tinh thần học tập suốt đời để có thể đạt được thành công trong cuộc sống.

Trào lưu photobooth đã trở lại và đang ngày càng phổ biến tại các thành phố lớn như Hà Nội và TP.HCM. Trên khắp các quận huyện, các quán photobooth mọc lên như nấm, thu hút đông nghịt khách hàng bất kể trong tuần hay cuối tuần. Theo ghi nhận, mỗi lượt chụp photobooth tại các thành phố lớn có giá trung bình khoảng 70-100 nghìn đồng.

Để hòa vốn, chủ quán phải cần khoảng 10.000 lượt chụp nếu đầu tư 700 triệu – 1 tỷ đồng/quán. Điều này đặt ra thách thức không nhỏ cho các chủ doanh nghiệp photobooth. Tuy nhiên, trào lưu này vẫn đang thu hút nhiều người, đặc biệt là thế hệ Gen Z và Gen Alpha. Vài năm gần đây, photobooth trở thành trào lưu một lần nữa đối với các bạn trẻ.

Tại Hà Nội và TP.HCM, nhiều quán photobooth mọc lên và luôn đông khách. Chúng tôi đã có cơ hội trò chuyện với hai chủ tiệm photobooth, Hoàng Thảo và Quốc Bảo, về kinh nghiệm kinh doanh của họ. Hoàng Thảo, 25 tuổi, từ Phú Thọ, đã mở hai tiệm photobooth Retro19xx và Photo Diary ở Hà Nội. Cô đầu tư khoảng 700 triệu đồng cho tiệm đầu tiên và hơn 1 tỷ đồng cho tiệm thứ hai.

Quốc Bảo, 21 tuổi, từ Bến Tre, đã mở chuỗi May Photobooth với 6 chi nhánh ở miền Tây. Anh chàng này đã bắt đầu kinh doanh photobooth vào năm 2024 và hiện đã có 6 cửa hàng. Chi phí để mở quán photobooth của Bảo thấp hơn so với mặt bằng chung, khoảng 50 triệu đồng cho hệ thống thô sơ đầu tiên.

Cả hai chủ quán đều gặp khó khăn trong việc quản lý nhân sự và tài chính. Họ phải tự tìm hiểu và học hỏi để quản lý quán hiệu quả. Vấn đề nhân sự cũng là một cái khó với cả Thảo và Bảo khi vị trí các quán cách xa nhau. Dù gặp nhiều khó khăn, nhưng cả Hoàng Thảo và Quốc Bảo đều tin rằng photobooth vẫn còn đất phát triển nếu có bản sắc và biết làm mới trải nghiệm.

Họ nỗ lực làm việc để tạo ra một mô hình kinh doanh bền vững. Với những chia sẻ từ các chủ quán photobooth, có thể thấy rằng thành công không đến dễ dàng, nhưng với sự quyết tâm và sáng tạo, các bạn trẻ hoàn toàn có thể đạt được mục tiêu của mình. Nếu bạn đang tìm kiếm một địa điểm lý tưởng để chụp ảnh kỷ niệm, hãy tham khảo các quán photobooth gần bạn và trải nghiệm sự thú vị của trào lưu này.

Ngoài ra, nếu bạn quan tâm đến việc kinh doanh photobooth, có thể tham khảo các bước khởi đầu kinh doanh photobooth và tìm hiểu thêm về lĩnh vực này.

Cuốn sách này không đơn thuần chạy theo trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn các lý thuyết quản trị từ nước ngoài. Thay vào đó, nó tập trung ghi lại những trải nghiệm thực tế và được tác giả cấu trúc một cách có hệ thống. Nội dung cuốn sách đề cập đến các khía cạnh quan trọng trong quản trị, bao gồm việc hoạch định mục tiêu, dự báo và quản lý rủi ro, điều chỉnh kế hoạch linh hoạt trong quá trình thực hiện.

Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là cách tác giả tiếp cận vấn đề bằng cách kiến tạo một tư duy hệ thống. Điều này không chỉ giúp người đọc hiểu rõ hơn về các vấn đề mà còn cung cấp một khung tham chiếu thực tiễn để áp dụng vào hoạt động quản trị. Cuốn sách cũng giới thiệu khái niệm ‘kiến tạo động’, một thuật ngữ được Việt hóa từ năng lực đổi mới, nhấn mạnh vào khả năng thích nghi và sáng tạo trong môi trường đầy biến động và bất định.

Khái niệm ‘kiến tạo động’ mà cuốn sách đề cập đặc biệt phù hợp với bối cảnh kinh tế và xã hội hiện nay, khi mà sự thay đổi và đổi mới liên tục diễn ra với tốc độ nhanh chóng. Qua đó, cuốn sách không chỉ dừng lại ở việc cung cấp thông tin mà còn hướng dẫn người đọc cách thức để phát triển kỹ năng đổi mới và khả năng ứng biến linh hoạt.

Tổng thể, cuốn sách cung cấp một góc nhìn mới và thực tiễn về quản trị thông qua việc kết hợp giữa kinh nghiệm thực tế và tư duy hệ thống. Việc tập trung vào các nội dung thiết thực như hoạch định mục tiêu, quản lý rủi ro và đặc biệt là ‘kiến tạo động’ làm nổi bật giá trị của cuốn sách trong việc hỗ trợ các nhà quản lý và doanh nhân Việt Nam trên con đường phát triển và đổi mới.

Tháng 7 vừa qua đã đánh dấu nhiều hoạt động và sự kiện quan trọng trong lĩnh vực khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số (KHCN, ĐMST & CĐS). Bộ Khoa học và Công nghệ (KH&CN) đã tổ chức Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm 2025 và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm. Hội nghị này là cơ hội để Bộ KH&CN đánh giá lại những kết quả đã đạt được trong nửa đầu năm và đề ra các nhiệm vụ trọng tâm cho giai đoạn tiếp theo.

Trong khuôn khổ các hoạt động của Bộ KH&CN, 3 nền tảng số phục vụ triển khai Nghị quyết số 57 đã được chính thức ra mắt. Đây là những công cụ quan trọng nhằm hỗ trợ việc triển khai các nhiệm vụ về KHCN, ĐMST & CĐS. Sự ra mắt của các nền tảng số này thể hiện cam kết của Bộ KH&CN trong việc tận dụng công nghệ để thúc đẩy quá trình đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.

Quỹ Phát triển KH&CN Quốc gia cũng đã đạt được một thỏa thuận hợp tác quan trọng với Quỹ Phát triển KH&CN Lào thông qua việc ký kết bản ghi nhớ. Sự hợp tác này không chỉ góp phần tăng cường mối quan hệ giữa hai quốc gia mà còn mở ra nhiều cơ hội cho việc trao đổi kinh nghiệm và phát triển khoa học công nghệ tại Việt Nam và Lào.

Bên cạnh đó, Việt Nam và Brazil đã tăng cường hợp tác về KHCN&ĐMST. Việc củng cố mối quan hệ hợp tác giữa hai quốc gia sẽ giúp Việt Nam tiếp cận được với những công nghệ mới, kinh nghiệm và kiến thức để phát triển khoa học công nghệ trong nước.

Bộ KH&CN cũng đã tổ chức Họp báo Công bố 5 Luật do Bộ chủ trì soạn thảo. Sự kiện này nhằm mục đích thông tin đến công chúng về những quy định pháp luật mới, đóng góp vào việc hoàn thiện hệ thống pháp luật về khoa học và công nghệ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc nghiên cứu, phát triển và ứng dụng khoa học công nghệ.

Ngoài ra, Việt Nam và Senegal cũng đã có những bước tiến trong việc thúc đẩy hợp tác chuyển đổi số và phát triển hạ tầng số. Việc hợp tác với Senegal mở ra cơ hội cho Việt Nam trong việc chia sẻ kinh nghiệm và công nghệ để phát triển hạ tầng số, từ đó đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số quốc gia.

Có thể thấy, trong tháng 7 vừa qua, lĩnh vực KHCN, ĐMST & CĐS đã chứng kiến nhiều hoạt động và sự kiện quan trọng, đóng góp vào sự phát triển của khoa học công nghệ và quá trình chuyển đổi số tại Việt Nam.

Ngày 2 tháng 8 vừa qua đã chứng kiến sự kết thúc của Vòng chung kết UEH BizTech Hackathon 2025, một sự kiện đổi mới sáng tạo cấp quốc gia dành cho thế hệ Gen Z. Với chủ đề “The Z-Flow: Fostering Vietnam’s Values by the Z Generation” (Dòng chảy Gen Z: Lan tỏa các giá trị Việt Nam bởi thế hệ Z), sự kiện này được tổ chức bởi Trường Công nghệ và Thiết kế UEH, trực thuộc Đại học Kinh tế TPHCM (UEH), với mục tiêu tôn vinh tinh thần đổi mới của thế hệ Gen Z trong việc bảo tồn và phát huy di sản văn hóa Việt Nam thông qua công nghệ.

UEH BizTech Hackathon 2025 là một sân chơi sáng tạo, nơi sinh viên và cộng đồng thể hiện năng lực chuyên môn và góp phần định hình tương lai giàu bản sắc và sáng tạo. Sự kiện này đã thu hút 323 lượt đăng ký tham gia của sinh viên từ 28 trường đại học trong nước và 4 trường quốc tế, thuộc 67 ngành và chuyên ngành khác nhau. Sau vòng sơ tuyển, 31 đội thi tiêu biểu gồm 150 sinh viên, trong đó có 9 sinh viên quốc tế, đã bước vào vòng chung kết.

Trong 2 ngày 1 và 2 tháng 8, các đội đã trải qua hành trình học hỏi và sáng tạo đa chiều với nhiều hoạt động nổi bật như chuỗi workshop chuyên sâu về văn hóa, công nghệ và đổi mới, giúp các đội xây dựng nền kiến thức vững chắc. Các đội cũng đã tham gia các hoạt động thực địa khám phá di sản, bao gồm tham quan bảo tàng và phỏng vấn nghệ nhân, người dân địa phương. Đặc biệt, chuyến đi thực tế đến Bảo tàng Áo Dài giúp các đội tiếp cận trực tiếp di sản văn hóa, từ đó khai thác ý tưởng sáng tạo nhằm bảo tồn và lan tỏa giá trị văn hóa.

Với sự hướng dẫn của các cố vấn trong nước và quốc tế, 31 đội thi đã chính thức bước vào cuộc thử thách kéo dài 28 giờ liên tục, thể hiện bản lĩnh, sự tự tin và sáng tạo vượt trội trong việc lan tỏa giá trị di sản văn hóa bằng những phương pháp tiếp cận mới, đậm hơi thở thời đại. Công nghệ tương tác người – máy, ứng dụng trí tuệ nhân tạo, công nghệ bản sao kỹ thuật số (digital twin) mở ra nhiều cơ hội đột phá, biến trải nghiệm văn hóa từ thụ động thành hành trình cá nhân hóa, sống động và nhập vai.

Trong quá trình thi, các đội được cố vấn bởi 13 chuyên gia uy tín thông qua 92 phiên cố vấn chuyên sâu về xác thực giải pháp, công nghệ và tiềm năng thị trường. Sau 28 giờ liên tục, 10 đội xuất sắc nhất đã bước vào vòng chung kết, thuyết trình trước hội đồng giám khảo. Ban giám khảo đã chọn ra đội quán quân, á quân, quý quân cùng các đội đoạt giải khuyến khích, giải thưởng phụ.