Nội dung chính
Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) công bố chương trình tri ân quy mô lớn, tặng 160 căn hộ và cổ phiếu trị giá gần 800 tỷ đồng cho 480 nhân viên gắn bó trên 10 năm.
1. Lý do và mục tiêu của chương trình tri ân
Trong bối cảnh doanh nghiệp đã vượt qua giai đoạn khó khăn kéo dài từ năm 2016, Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức nhấn mạnh việc khuyến khích gắn bó lâu dài và tăng cường tinh thần đồng đội là yếu tố then chốt để duy trì sức mạnh cạnh tranh của HAGL.
2. Cổ phiếu thưởng ESOP – 800 tỷ đồng cho gần một nửa nhân viên
Theo kế hoạch, khoảng 240 nhân viên sẽ nhận cổ phiếu thông qua chương trình ESOP (Employee Stock Ownership Plan). Tổng số cổ phiếu dự kiến phát hành là 12 triệu cổ phiếu, chiếm 1,135% cổ phiếu lưu hành. Các cổ phiếu sẽ bị hạn chế chuyển nhượng 10% trong 3 năm đầu và toàn bộ sau 5 năm, nhằm bảo đảm lợi ích lâu dài cho người lao động.
3. Tặng căn hộ – 160 căn hộ trị giá 2‑8 tỷ đồng mỗi căn
HAGL sẽ tặng một căn hộ cho mỗi nhân viên trong danh sách 160 người tiêu biểu, những người đã làm việc trên 10 năm và đóng góp trực tiếp vào việc đưa công ty vượt qua giai đoạn khó khăn. Giá trị mỗi căn dao động từ 2 tỷ đến 8 tỷ đồng, và các căn hộ sẽ bị hạn chế chuyển nhượng trong 5 năm để duy trì mục tiêu tri ân.
3.1. Đặc điểm dự án Phù Đổng
Dự án nằm tại phường Pleiku, Gia Lai, bao gồm khu phức hợp nhà ở cao tầng 22 tầng với 610 căn hộ và khu thương mại 3,5 tầng trên diện tích gần 7.000 m². Tổng mức đầu tư hơn 600 tỷ đồng, với mức giá bán dự kiến 20‑25 triệu đồng/m², phù hợp cho người lao động có thu nhập trung bình.
4. Phản hồi từ đại diện người lao động
Ông Nguyễn Hùng, Giám đốc Gia súc Lơ Pang, cho biết món quà “là sự ghi nhận ý nghĩa” sau những năm đồng hành cùng công ty vượt qua khó khăn. Ông nhấn mạnh rằng việc nhận được căn hộ và cổ phiếu không chỉ nâng cao đời sống cá nhân mà còn tăng cường niềm tin vào tương lai của HAGL.
5. Đánh giá tổng quan và góc nhìn chuyên môn
Với quy mô tặng thưởng lớn, HAGL không chỉ thực hiện trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) mà còn tạo ra một mô hình ESOP kết hợp bất động sản có thể trở thành chuẩn mực cho các tập đoàn Việt Nam trong việc giữ chân nhân tài. Dữ liệu thực tế cho thấy, các công ty áp dụng ESOP thường tăng năng suất lao động từ 5‑15% và giảm tỷ lệ nghỉ việc đáng kể.
Như vậy, chương trình tri ân của HAGL không chỉ là phần thưởng tài chính mà còn là chiến lược phát triển nguồn nhân lực bền vững, góp phần củng cố vị thế của doanh nghiệp trên thị trường bất động sản và các ngành kinh doanh khác.
Thi Hà